16.Социальные цели и миссия спортивной организации.

Фк-с организация представляет собой совокупн людей объед для достижения какой- либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда , разграничения обязанностей. Фки с организация создаются для удовлет разнообразных потребностей людей в сфере фк и с.

Конкретные функ менеджмента: -физич воспитание учащейся молодежи,

- организация физкультурно- спортивн работы с населением(спорт для всех).

-подготовка высококвал спортсменов по видам спорта.

- развит проф спорта.

- подготова спорт резерва.

-организац производства спорт товаров.

-осущ международн спорт связей.

17.Взаимодействие общих и отраслевых функций менеджмента в спортивной организации.

18.Виды и соц. Функции фк – с мероприятий и соревнований.

Спортивные соревнования и физкультурно-спортивные мероприятия-ведущая, наиболее яркая и зримая форма функционирования физической культуры и спорта в обществе. Поэтому проведение соревнований и массовых мероприятий состовляет основное направление деятельности физкультурных и спортивных организации. Обобщение отечественного опыта показывает, что к массовым спортивным и физкультурно-оздоровительным мероприятиям традициооно относят: соревнования и мероприятия для детей, семей, ветеранов спорта, туристические пешие, лыжные и водные походы; физкультурно-спортивыне праздники, массовые соревнования по отдельным видам спорта, кроссы, пробеги, эстафеты, многоборья.

19.Управленческая проблема и каковы источники её появления в спортивной организации.

20.Типовая структура управленческого решения.

Подготовка управленческого решения:

1-выявления и анализ проблемной ситуации- анализируется исходная информац о сост объекта в управления и внешней среды.

2-формир целей- опред цели решения проблемы.

3- выявление полного перечня вариантов решения проблемы.

4-выбор допустимых вариантов решения проблемы(изучение различных ограничений).

5-предворит выбор лучшего варианта решения проблемы.

Принятия управленчесского решения:

6-оценка реально применимых и лучшего варинта решения проблемы со стороны лица приним решение.

7-экспериментальная проверка допустимых вариантов решения проблемы.

8- выбор лучшего варианта решения проблемы.

Реализация управленческого решения:

9-определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения.

10-обеспечение работ по реализации решения.

11-контроль за реализацией решения.

21.Технология выработки управленческого решения.

Управленческие решения должны носить научный характер и основываться на применении методов научного познания. Технологический процесс подгоовки и принятия управленческого решения можно представить в виде несколких логически последовательных стадии и этапов. 1этап-выявление проблемной ситуации, подлежащей решению постановлению целей. 2этап-сбор. Обработка информации, необходимый для всестороннего обоснования решения. 3 этап-разработка альтернативной вариантов решений и выбор наиболее эффективного оптимального варианта. 4этап-организации выполнения принятого решения. 5этап-контроль за ходом выполнения решения.