- •Методичні вказівки
- •8.03050901 Облік і аудит
- •Методичні вказівки
- •8.03050901 Облік і аудит
- •Методичні вказівки
- •8.03050901 Облік і аудит
- •Задачі для самостійної роботи з навчальної дисципліни
- •Рішення приклада
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення приклада
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Показники npv грошових потоків інноваційного проекту і їхньої імовірності в кожній економічній ситуації, тис. Грн.
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Грошові потоки інноваційного проекту і їхньої імовірності
- •Рішення прикладу
- •Рішення свого варіанту
- •Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
Рішення свого варіанту
Відповідь:
Задача 13. Інноваційний проект завершився розробкою нового програмного продукту. Адміністрація компанії розглядає кілька сценаріїв поводження на ринку: здійснювати або не здійснювати попередні дослідження ринку (конкурентного оточення, тенденцій розвитку галузі та ін.); негайно продати свою розробку великій конкуруючій фірмі з більш розгалуженою дилерською мережею або самостійно почати її реалізацію на ринку. Фахівці маркетингового відділу і фінансово-економічних служб компанії оцінили суб'єктивні імовірності одержання грошового потоку після оподаткування для кожної можливої ситуації.
На підставі даних табл. потрібно:
1. Обґрунтувати використовуючи метод "дерево рішень" найбільш прийнятні для компанії варіанти поводження на ринку.
2. Скласти аналітичний висновок.
Таблиця 32
Показники npv грошових потоків інноваційного проекту і їхньої імовірності в кожній економічній ситуації, тис. Грн.
Прогнозований рівень попиту |
Рішення приймаються без проведення маркетингових досліджень |
Рішення приймаються з урахуванням результатів маркетингових досліджень | ||||
Сприятлива ситуація на ринку (0,55) |
Несприятлива ситуація на ринку (0,45) | |||||
Альтернативні рішення |
Альтернативні рішення |
Альтернативні рішення | ||||
Продати іншій фірмі |
Самостійно реалізувати |
Продати іншій фірмі |
Самостійно реалізувати |
Продати іншій фірмі |
Самостійно реалізувати | |
Високий |
+6120
(1) |
+20400 (0,5) (4) |
+7625
(7) |
+17000 (0,75) (10) |
+1725
(13) |
+17000 (0,2) (16) |
Середній |
+6120
(2) |
+9600 (0,2) (5) |
+7625
(8) |
+3475 (0,2) (11) |
+1725
(14) |
+3475 (0,75) (17) |
Низький |
+6120
(3) |
-8500 (0,3) (6) |
+7625
(9) |
-10400 (0,05) (12) |
+1725
(15) |
-10400 (0,05) (18) |
Таблиця 33
Вихідні дані
Код показника |
Варіанти | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
(1) |
+7800 |
+9800 |
+8800 |
+7300 |
+7200 |
+6800 |
+7500 |
+7800 |
+7400 |
+8800 |
(2) |
+7800 |
+9800 |
+8800 |
+7300 |
+7200 |
+6800 |
+7500 |
+7800 |
+7400 |
+8800 |
(3) |
+7800 |
+9800 |
+8800 |
+7300 |
+7200 |
+6800 |
+7500 |
+7800 |
+7400 |
+8800 |
(4) |
+23000 (0,4) |
+25000 (0,2) |
+27000 (0,5) |
+13000 (0,6) |
+17000 (0,5) |
+18000 (0,5) |
+16000 (0,4) |
+25000 (0,6) |
+20000 (0,5) |
+17000 (0,5) |
(5) |
+8200 (0,2) |
+5200 (0,7) |
+9200 (0,3) |
+7200 (0,2) |
+8800 (0,1) |
+6200 (0,2) |
+5200 (0,4) |
+7200 (0,2) |
+8500 (0,3) |
+8400 (0,2) |
(6) |
-5600 (0,4) |
-3600 (0,1) |
-6600 (0,2) |
-5400 (0,2) |
-8600 (0,4) |
-7300 (0,3) |
-4600 (0,3) |
-4600 (0,2) |
-5000 (0,2) |
-5100 (0,3) |
(7) |
+8600 |
+10300 |
+7600 |
+9600 |
+8400 |
+7600 |
+8900 |
+8300 |
+9100 |
+9800 |
(8) |
+8600 |
+10300 |
+7600 |
+9600 |
+8400 |
+7600 |
+8900 |
+8300 |
+9100 |
+9800 |
(9) |
+8600 |
+10300 |
+7600 |
+9600 |
+8400 |
+7600 |
+8900 |
+8300 |
+9100 |
+9800 |
(10) |
+21000 (0,8) |
+18000 (0,6) |
+23000 (0,7) |
+18000 (0,7) |
+20000 (0,65) |
+21000 (0,75) |
+18000 (0,65) |
+28000 (0,7) |
+25000 (0,6) |
+17000 (0,8) |
(11) |
+4500 (0,15) |
+3500 (0,3) |
+6500 (0,25) |
+6500 (0,05) |
+6500 (0,2) |
+4500 (0,2) |
+5400 (0,15) |
+5500 (0,25) |
+4500 (0,25) |
+5500 (0,15) |
(12) |
-15000 (0,05) |
-10000 (0,1) |
-12000 (0,05) |
-10000 (0,25) |
-13000 (0,15) |
-15000 (0,05) |
-11000 (0,2) |
-11000 (0,05) |
-15000 (0,15) |
-13000 (0,05) |
(13) |
+2500 |
+1500 |
+2200 |
+1800 |
+3500 |
+1700 |
+3500 |
+1600 |
+2500 |
+1200 |
(14) |
+2500 |
+1500 |
+2200 |
+1800 |
+3500 |
+1700 |
+3500 |
+1600 |
+2500 |
+1200 |
(15) |
+2500 |
+1500 |
+2200 |
+1800 |
+3500 |
+1700 |
+3500 |
+1600 |
+2500 |
+1200 |
(16) |
+21000 (0,15) |
+15000 (0,1) |
+26000 (0,1) |
+20000 (0,1) |
+18000 (0,25) |
+20000 (0,15) |
+18000 (0,15) |
+28000 (0,15) |
+25000 (0,15) |
+17000 (0,1) |
(17) |
+4500 (0,65) |
+2500 (0,6) |
+4800 (0,55) |
+5700 (0,3) |
+4600 (0,45) |
+6500 (0,35) |
+5400 (0,65) |
+5500 (0,55) |
+4500 (0,45) |
+4700 (0,6) |
(18) |
-5600 (0,2) |
-7600 (0,3) |
-5600 (0,35) |
-8600 (0,6) |
-6600 (0,3) |
-7400 (0,5) |
-11000 (0,2) |
-11000 (0,3) |
-5600 (0,4) |
-6600 (0,3) |