2.2 Swot-анализ

Телекомпания ТНТ-Саратов	ВОЗМОЖНОСТИ (O) Продажа рекламного времени на телеканале Работа с партнерами на бартерной основе	УГРОЗЫ (T) Низкая доля телесмотрения программ телеканала Повышение уровня конкуренции с другими местными телеканалами и программами собственного производства Прекращение вещание федерального телеканала ТНТ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S) Поддержка со стороны ТНТ-Телесеть Высокий рейтинг телеканала в России Высокий уровень продаж рекламного времени на канале Близость к зрителю на местном уровне	Продвижение телеканала в городе Привлечение дополнительных СМИ-партнеров Расширение списка рекламодателей телеканала	Активная работа с телезрителями (организация акций) Участие в качестве партнера или пресс-спонсора в различных мероприятиях города Мониторинг общественного мнения
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W) Нестабильная доля телесмотрения телеканала в Саратове Ограничение времени регионального блока в федеральной сетке вещания Отсутствие профессиональных маркетинговых исследований на местном уровне	Еженедельный мониторинг доли телесмотрения Проведение специальных мероприятий для телезрителей и рекламодателей Постоянная работа с телезрителями с помощью группы в социальной сети	укрепление организационной культуры

2.3 Экспертное интервью

Начиная с основателя эмпирической социологии О. Конта применение количественного подхода(квантификация) становится чуть ли не синонимом

научности и уж во всяком случае доказательством объективности эмпирического базиса социального знания. Мощный толчок развитию этого подхода был дан П.Лазарсфельдом. К середине 60-х годов егораспространение в западной социологии достигло апогея. Понекоторым подсчетам, до 90% публикаций в ведущихсоциологических журналах опиралось именно наиспользование количественных методов анализа. [39,С.15]

Однако сегодня ситуация меняется. Потеряв безусловноегосподство «на всем поле» социологических исследований, количественный подход сохраняет несомненное первенство в опросах общественного мнения, но испытывает сильное давлениесо стороны гибких, качественных методов анализа в различныхобластях академической социологии. Хотя введение таких методов (кейс-стади, включенное наблюдение) создали мировую

славу чикагской школе, именно в США традиция активного использования квантификации остается преобладающей, тогдакак в Европе (особенно во Франции и во многом в Германии) ее позиции сильно подорваны сторонниками гибкого, качественного подхода. [39,С.15]

Если говорить о его сути, то она состоит в том, что социолог заранее не разрабатывает жесткую схему гипотетических суждений и не старается обеспечить статистическую представительность данных. Вместо этого он стремится к более глубокому пониманию и объяснению социальных явлений

прежде всего на уровне здравого смысла, и далее — в рамках социологической теории. Если мы хотим понять человека, его внешний и

внутренний мир, надо приблизиться к адекватному пониманию смыслов, которые человек вкладывает в различные суждения и действия. Рационализация представлений о его поведении возможна всегда с точки

зрения определенной теории, в рамках которой эти действия объяснимы. Кроме того, поступки человека не всегда рациональны и в том смысле, что не адекватно осознаются им самим. Чтобы уяснить их глубинный смысл, надо приложить немало усилий для расшифровки внешне наблюдаемых действий и высказываний. Для этого прибегают к использованию именно качественных методов — гибких, заранее не программируемых способов ведения интервью, наблюдения, участия в событиях, стараются добиться сопереживания с другими действующими лицами реальных событий.количественные и формализованные методы хороши для проверки уже сформулированных гипотез или для оценки различных вариантов практических действий и программ. Если же мы хотим выявить социальную проблему, сформулировать ее, то такие методымало эффективны [39,С.15]

Исходя из вышесказанного, для своего исследования мы выбрали метод экспертного интервью. В роли экспертов выступают сразу несколько человек. Во-первых, это директор телеканала ТНТ-Саратов, ведь одним из конечных продуктов нашего проекта будет телевизионная программа созданная специально для этого канала. Директор канала – Букатина Анна Александровна, как никто другой сможет рассказать о специфике работы регионального телевидения, а также дать ценные советы по созданию программы: скорректировать целевую аудиторию, рассказать о предпочтениях телезрителей и т.д.

Во-вторых нам был нужен эксперт со стороны, который смог бы оценить сложившуюся ситуацию в отношении влияния телевидения на региональную культуру молодежи. Им выступил Сулейманов Мнир Равхатович. Он 33 года проработал на телевидении, начинал свою деятельность с должности ассистента оператора (в 1974г.) и до председателя областной телерадиокомпании (1994-1999г.).

В этот период был режиссером ТВ, выпускающим редактором, затем главным редактором информационных программ, шеф-редактором коммерческого телеканала. Сейчас он работает преподавателем по связям с общественностью в нашем Поволжском институте управления им. П.А. Столыпина.