5.2. Производственная и организационная структура горного предприятия

Производство в любых отраслях делится на:

• основное

• вспомогательное

Основные процессы горного производства – это процессы, при выполнении которых обеспечивается доступ к залежи, осуществляется добыча ПИ и производится их обогащение.

Основные процессы горно-обогатительного производства:

• проведение горных выработок;

• добычные работы;

• усреднение сырья;

• транспортирование ПИ;

• размещение пород вскрыши на отвалах;

• сортировка;

• обогащение;

• брикетирование;

• агломерация;

• окомкование.

Вспомогательные процессы – процессы, обслуживающие основные процессы.

К ним относятся:

• ремонт оборудования;

• вентиляция;

• водоотлив;

• ремонт выработок и сооружений;

• изготовление инструментов и различных деталей.

Основным производственным структурным подразделением горного предприятия является цех.

В составе ГОКов: шахты, карьеры, фабрики, работающие на основе цехов. Каждый цех включает в себя несколько участков.

В горной промышленности применяют корпусную, цеховую, бесцеховую структуры производства:

• корпусная – характерна для наиболее крупных предприятий;

• цеховая – применяется на средних предприятиях;

• бесцеховая – применяется на мелких предприятиях.

5.3. Особенности производственного процесса на горных предприятиях

Основные особенности горнодобывающего производства:

1). Добыча ПИ осуществляется в естественной среде и испытывает влияние различных природных процессов (значительные притоки воды, горное давление). Горно-геологические условия по мере отработки месторождения как правило ухудшаются.

2). Технология и технические средства производственного процесса в значительной степени зависит от физико-механических свойств ПИ и вмещающих пород, которые могут в значительной степени меняться в пределах одного шахтного поля или карьера.

3). Структура производственного процесса определяется способом разработки МПИ.

4). Подвижность рабочего места в пространстве.

5). Для добычи ПИ характерна значительная доля ручного труда, причем в достаточно тяжелых условиях.

Состав звеньев производственного процесса добычи ПИ подземным способом

1. Вскрытие месторождений.

2. Подготовительные работы.

3. Добычные работы.

4. Транспортирование ПИ до склада на поверхности или на обогатительные фабрики.

5. Обогащение ПИ.

6. Отправка потребителю продукции.

7. Водоотлив.

8. Вентиляция горных выработок.

9. Энергоснабжение.

10. Содержание и ремонт горных выработок.

11. Содержание и ремонт оборудования.

12. Охрана окружающей среды.

13. Материально-техническое снабжение.

5.4. Организация производства в пространстве и во времени

Организация горного производства в пространстве проектируется в комплексе с выбором оптимальных параметров предприятия. К ним относятся:

• проектная мощность горного предприятия

• способ вскрытия и подготовки запасов

• способ разработки

• схема вентиляции

• средства механизации горных работ

При проектировании на основе технико-экономических расчетов выбирают последовательность обработки вскрытых и подготовленных запасов, а также определяют последовательность подготовки, нарезки и отработки блоков или уступов. В процессе эксплуатации месторождения основные проектные решения предопределяют пространственную организацию производства. Однако, многочисленные отклонения различных факторов от проектных значений вызывают необходимость периодического пересмотра распределения нагрузок на очистные забои, блоки и очередности их отработки. Оперативное распределение добычи по блокам производится ежесуточно и ежемесячно при определении плановых заданий участка. Взаимоувязку горных работ начинают с определения числа добычных забоев. Затем выбирают забои или блоки, которые можно отрабатывать одновременно. К первоначальной отработке принимают вариант с наибольшими запасами в блоках, затем отрабатывают другие группы блоков.

Режим работы горных предприятий для основных и вспомогательных процессов может быть различен. Однако, на таких звеньях как вентиляция, дегазация, водоотлив и подъем всегда принят непрерывный годовой и суточный режим работы. Режим работы предприятия может зависеть от экономических факторов.

Организация производства на различных участках горного предприятия связана с трудовой деятельностью человека, который управляет горной техникой. Поэтому, при расчете графиков производства учитывают нормы и нормативы труда, учитывают перерывы на отдых и личные надобности.

Оперативные организации производства являются исходной базой для проектирования; плановые задания; технологические параметры процессов, определяемые паспортом выполнения работ; перечень и технологические характеристики оборудования; действующие трудовые нормы и нормативы.

Пример порядка проектирования организации работ в очистных и подготовительных забоях:

1. Составление исходного графика организации работ.

2. Анализ графика и его увязка с плановыми нагрузками.

3. Расчет объемов работ.

4. Определение продолжительности выполнения рабочих процессов и операций.

5. Построение графика выполнения работ на масштабных сетках.