- •1. Описание структуры материала
- •Список литературы, необходимой для подготовки к тестированию* содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
- •Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
- •2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
- •2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
- •Тема 3. Организационная культура предприятия
- •3,1 Понятие организационной культуры
- •3.2 Структура и функции организационной культуры
- •3.3 Управление организационной культурой
- •Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
- •4.1 Понятие личности
- •4.2 Социальные роли личности в организации
- •4.3 Структура личности
- •4.4 Специфика личности руководителя
- •Тема 5. Психофизиологические особенности работника
- •5.1 Состояние человека в труде
- •5.2 Возрастные особенности работников
- •5.3 Способности человека как фактор успешности труда
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда и результативность работы
- •6.1 Понятие мотива и мотивации к труду
- •6.2 Понятие стимула и стимулирования труда.
- •6.3 Теории мотивации труда
- •Тема 7. Трудовая адаптация работника
- •7.1 Понятие трудовой адаптации
- •7.2 Структура трудовой адаптации
- •7.3 Стадии и этапы трудовой адаптации
- •7.4 Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- •7.5 Управление трудовой адаптацией
- •Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- •8.1 Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- •Процесс изменения места работника в организации
- •8.2 Текучесть кадров как важнейшая социально – экономическая проблема
- •8.3 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •8.4 Управление текучестью кадров
- •Тема 9. Профессиональная успешность работника и трудовая карьера
- •9.1 Профессия. Классификация профессий
- •9.2 Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- •9.3 Трудовая карьера работника
- •9.4 Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- •Тема 10. Управление временем
- •10.1 Сущность эффективного и неэффективного управления временем
- •10.2 Развитие навыков эффективного управления временем
- •Тема 11.Управление стрессом
- •Тема 12. Коммуникации в организации и деловое поведение.
- •12.1 Роль коммуникации в управлении персоналом.
- •12.2 Виды и направления внутриорганизационной коммуникации
- •12.3 Типы и модели коммуникаций
- •12.4 Основные средства и формы делового общения
- •Тема 13. Технология создания команды
- •13.1 Особенности высокоэффективной команды
- •13.2 Социальные роли членов команды
- •13.3 Развитие команды
- •Тема 14. Социально психологический климат коллектива
- •14.1 Понятие психологического климата коллектива
- •Тема 15. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
- •15.1 Конфликты в коллективе
- •15.2 Понятие социальной напряженности и причины социально –
- •Тема 16. Социальный контроль в организации
- •16.1 Понятие социального контроля
- •16.2 Дисциплина труда как условие успешной работы организации
- •16.3 Основные методы управления дисциплиной труда
- •Тема 17. Человеческий фактор инновационных процессов в организации
- •17.1 Инновации и инновационная деятельность как объект управления
- •17.2 Сущность и основные задачи инновационного менеджмента
- •17.3 Инновационное управление персоналом
- •Тема 18. Правовое обеспечение деятельности работника в трудовом коллективе
- •Тема 19. Аттестация руководителей и работа с резервом руководящего
- •19.1 Оценка персонала: цели, принципы и методы
- •18.2 Правовые основы аттестации. Этапы и формы ее проведения
Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
Человеческие ресурсы предприятия
71. Совокупность коллективных знаний и умений персонала предприятия, их творческих способностей, умений решать проблемы , лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков в менеджменте называют…
а) экономический капитал;
б) капитал ценностей;
в) человеческий капитал;
г) продуктивный капитал
Человеческие ресурсы предприятия
72.Трудовые ресурсы – это …
а) Трудоспособная часть населения страны, которая способна производить товары и услуги
б) персонал организации
в) все работники, занятые в экономике
г) все трудоспособные члены общества, не занятые на данный момент в экономике
Человеческие ресурсы предприятия
73.Трудовой потенциал работника – это …
а) уровень образования
б) состояние здоровья
в) совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности
г) уровень квалификации
Человеческие ресурсы предприятия
74.Основные компоненты трудового потенциала работника
а) личностная
б) психофизиологическая
в) социально-демографическая
г)_________________________
допишите
2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
Производственная специфика Российских ж/д
75.Качественные особенности Российских железных дорог:
а) естественная монополия;
б) жесткая централизация управления;
в) рассредоточение существенной части работников массовых профессий по территории;
г) повышенная опасность, стрессогенность и неблагоприятные условия труда;
д) ведомственные учреждения социальной сферы являются единственными на территории и по существу только они формируют производственный и внепроизводственный быт работников и их семей;
е) самая высокая зарплата в стране у всех работников
Концепция структурной реформы ж/д
76.Укажите основные направления структурной реформы Российских железных дорог:
а) разделение функций государственного регулитования и организации хозяйственной деятельности;
б) разделение основных и неосновных видов деятельности;
в) переход от монопольного состояния к конкурентному;
г) формирование организационной структуры по основным видам деятельности;
д) интеграция инфраструктуры и части грузовых перевозок;
е) создание своих спутников навигации
Направления кадровой политики
77.Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом - …
а) кадровая политика организации
б) план кадровых мероприятий
в) кадровый аудит
г) кадровый контроллинг
Направления кадровой политики
78.Направлением кадровой политики не является …
а) структура и численность персонала
б) управление персоналом организации
в) подбор и расстановка персонала
г) оценка и аттестация персонала
д) развитие персонала
Принципы кадровой политики
79.Принципы направления кадровой политики «Подбор и расстановка кадров» - …
а) профессиональная компетенция
б) равномерного сочетания стимулов и санкций
в) принцип повышения квалификации
г) материального стимулирования
Принципы кадровой политики
80.Принципы направления кадровой политики «Оценка и аттестация персонала» - …
а) отбора показателей оценки
б) повышения квалификации
в) самовыражения
г) переподготовки
Принципы кадровой политики
81.Принципы направления кадровой политики «Развитие персонала» - …
а) повышения квалификации
б) одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей
в) конкурсности
г) конкурентности
Принципы кадровой политики
82.Принципы направления кадровой политики «Мотивация и стимулирования персонала, оплата труда» - …
а) соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
б) практических достижений
в) отбора показателей оценки
г) повышения квалификации
Типы кадровой политики
83.Кадровая политика, характеризующаяся отсутствием выраженной программы действий в отношении персонала, называется …
а) пассивной
б) краткосрочной
в) реактивной
г) закрытой
Типы кадровой политики
84. Кадровая политика, заключающаяся в реагировании на негативные состояния в работе с персоналом, называется …
а) реактивной
б) авантюристической
в) целенаправленной
г) адекватной
Типы кадровой политики
Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации, но не располагающая средствами их разрешения, называется …
а) превентивной
б) активной
в) авантюристической
г) пассивной
Типы кадровой политики
Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и располагающая средствами их разрешения, называется …
а) активной
б) превентивной
в) стратегической
г) обоснованной
Типы кадровой политики
Виды активной кадровой политики:
а) превентивная
б) реактивная
в) рациональная
г) авантюристическая
Типы кадровой политики
Кадровая политика, основанная на качественном прогнозе и тщательно продуманных шагах, называется …
а) рациональной
б) авантюристической
в) реактивной
г) пассивной
Типы кадровой политики
Кадровая политика, не основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и строящаяся на эмоциональном, малоаргументированном представлении о целях работы с персоналом, называется …
а) авантюристической
б) пассивной
в) реактивной
г) открытой
Виды кадровой политики
Виды кадровой политики предприятия (по критерию взаимоотношений с внешней средой) бывают …
а) открытая и закрытая
б) внутренняя и внешняя
в) рациональная и авантюристическая
г) активная и пассивная
Виды кадровой политики
Кадровая политика, ориентированная на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии бывает …
а) открытая
б) закрытая
в) активная
г) пассивная
Виды кадровой политики
Кадровая политика, ориентированная на включение нового персонала только с низшего должностного уровня бывает …
а) закрытая
б) открытая
в) авантюристическая
г) пассивная