3.3 Управление организационной культурой

Цикл управленческих воздействий на организационную культуру

98. Каждый цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:

а) аналитико – диагностическую;

б) идеологическую;

в) контрольную;

г) практическую.

Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации

и личность лидера

4.1 Понятие личности

Социальное качество человека

103.Совокупность социально – значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения представляет собой…

а) человек;

б) личность;

в) индивид;

г) индивидуальность

4.2 Социальные роли личности в организации

Позиция, место индивида в организации

104.Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется…

а) социальным статусом;

б) социальным решением;

в) социальным правом;

г) социальной обеспечением.

Структура социальной роли

105.Структура социальной роли включает ряд аспектов:

а) ролевое ожидание;

б) понимание роли;

в) ролевое поведение;

г) ролевое достижение;

д) ролевое вознаграждение.

Факторы успешного ролевого поведения

106.К факторам успешного ролевого поведения относятся:

а) знание роли;

б) умение выполнять данную роль;

в) умение преподносить свою роль;

г) желание усвоить выполняемую роль;

Главные роли личности в организации

107.Личность в организации выполняет ряд главных ролей:

а) должностная роль;

б) роль рационализатора;

в) роль кумира;

г) роль товарища по работе.

д) роль начальника.

4.3 Структура личности

Структура личности

108. Структура личности включает следующие элементы:

а) знания;

б) возможности;

в) культура;

г) активность;

д) обеспечение.

4.4 Специфика личности руководителя

Стили руководства

109.Руководитель в процессе управления применяет следующие стили:

а) авторитарный;

б) демократический;

в) ответственный;

г) попустительский.

Факторы авторитета руководителя

110.Факторы возникновения авторитета руководителя выступают:

а) профессиональная компетентность;

б) общность интересов и доверие коллектива;

в) сила личного примера;

г) стиль руководства;

д) финансовое благосостояние.