5.7. Процесс управления и его организация. Цикличный характер управления

Элементы организации и процесса управления: организация менеджмента и успешное управление, внутренняя среда организации, внешняя среда в бизнесе, социальная ответственность и этика. Связующие процессы: коммуникации, принятие решений, модели и методы принятия решений. Цикличный характер управления.

5.8. Управленческий труд и оценка его результативности. Проектирование рабочих мест

Сущность и виды управленческого труда. Разделение управленческих работников на основё единой номенклатуры должностей служащих. Понятие руководителя в государственном и муниципальном управлении. Классификация руководителей по источнику получения полномочий, принципам руководства, форме управленческих отношений, стилю руководства.

Понятие организационного проектирования, стадии анализа и конструирования рабочего места. Сбор, анализ и хранение кадровой информации. Особенности использования кадровой информация для реализации политики организации.

Разработка штатного расписания. Планирование затрат на персонал. Модель должности. Должностные инструкции: порядок составления, проектирование аппарата управления. Рационализация управленческого труда. Методология анализа системы управления персоналом современной организации.

5.9. Управленческая культура государственного гражданского и муниципального служащего

Понятие профессии. Государственная и муниципальная служба как профессия. Психологические особенности профессиональной деятельности государственного и муниципального служащего. Признаки и критерии профессионализма и профессиональной культуры. Специфика профессиональной компетентности должностного лица государственной и муниципальной службы. Типология уровня профессионализма гражданского служащего. Факторы, влияющие на уровень профессионализма государственных и муниципальных служащих.

Социокультурные факторы профессионализма государственного и муниципального служащего: этическая культура, профессиональный этос, культура общения.

5.10. Современный отечественный и зарубежный опыт управления персоналом и использования эффективных технологий управленческой деятельности

Структура современного процесса работы с персоналом. Задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации. Новые функции службы кадров: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг. Эффективность применения новых информационных технологий в деятельности кадровых служб. Трансформация функций службы кадров в зависимости от стадий жизненного цикла организаций.

Должностные инструкции менеджера по кадрам. Общие квалификационные требования к менеджерам по управлению персоналом. Конкретные обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях. Подготовка профессионалов в области управления человеческими ресурсами. Взаимодействие кадровых служб с линейными менеджерами. Критерии эффективности работы современной службы по управлению кадрами. Роль и задачи службы в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.

Методы и принципы подбора и отбора персонала. Характеристика сильных и слабых сторон внешнего и внутреннего найма.

Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров: методика составления. Технология оценки кандидатов при приеме на работу. Роль и значение профессиональных кадровых агентств. Технология приема на работу в современную российскую организацию, значение испытательного срока.

Значение общей и профессиональной адаптации как эффективное продолжение технологии подбора сотрудников. Распределение обязанностей по адаптации персонала между линейными руководителями и службой кадров. Методы и пути оптимизации адаптационного периода работника. Адаптация управленческого персонала; особенности поведения руководителя в коллективе.

Высвобождение работников как технология совершенствования состава персонала.