Щербакова Финансовый менеджмент
.pdfПри методе суммы чисел лет срока полезного пользования кумулятивное число при сроке полезного пользования пять лет составит 15 = 5 + 4 + 3 + 2 + 1. При этом норма амортизации первого года – 33,3 % (5 × 100 % / 15 = 33,3 %);
второго – 26,7 % (4 × 100 % / 15 = 26,6 %); третьего – 20 %; четвертого –
13,3 %; пятого – 6,7 %. Сумма годовой амортизации соответственно перво-
го года – 66,6 тыс. р. (33,3 % × 200 / 100 % = 66,6 тыс. р.); второго – 53,4 тыс. р. (26,7 % × 200 тыс. р. / 100 % = 53,4 тыс. р.); третьего – 40 тыс. р.;
четвертого – 26,6 тыс. р.; пятого – 6,7 %.
При методе уменьшаемого остатка для k = 1 норма амортизации соста- вит 20 % (20 % × 1 = 20 %). Для первого года сумма амортизации составит – 40 тыс. р. (20 % × 200 тыс. р. / 100 % = 40 тыс. р.), а остаточная стоимость актива на конец текущего года (или начало следующего) составит – 160 тыс. р. (200 тыс. р. – 40 тыс. р. = 160 тыс. р.); для второго года сумма амортизации составит 32 тыс. р. (20 % × 160 тыс. р. / 100 % = 32 тыс. р.),
аостаточная стоимость – 128 тыс. р. (160 тыс. р. – 32 тыс. р. = 128 тыс. р.); для третьего года амортизация составит – 25,6 тыс. р., а остаточная стои- мость – 102,4 тыс. р.; для четвертого года – амортизация – 20,5 тыс. р.,
аостаточная стоимость – 81,9 тыс. р.; для пятого года должны быть – аморти- зация – 16,4 тыс. р., остаточная стоимость – 65,5 тыс. р., но при этом будет недоамортизировано 65,5 тыс. р. В зарубежной практике в этом случае преду- смотрено списывать в последний год (два года) остаточную стоимость.
При методе уменьшаемого остатка для k = 2 норма амортизации соста-
вит 40 % (20 % × 2 = 40 %). Для первого года сумма амортизации составит – 80 тыс. р. (40 % × 200 тыс. р. / 100 % = 80 тыс. р.), а остаточная стоимость актива на конец текущего года (или начало следующего) составит – 120 тыс. руб. (200 тыс. р. – 80 тыс. р. = 120 тыс. р.); для второго года сумма амортизации составит 48 тыс. р. (40 % × 120 тыс. р. / 100 % = 48 тыс. р.), а остаточная стоимость – 72 тыс. р. (120 тыс. р. – 48 тыс. р. = 72 тыс. р.); для третьего года амортизация составит – 28,8 тыс. р., а остаточная стоимость
– 43,2 тыс. р.; для четвертого года – амортизация – 8,6 тыс. р., а остаточ- ная стоимость – 34,6 тыс. р.; для пятого года – амортизация – 34,6 тыс. р. Результаты занесены в табл. 2.3.
Таким образом, при применении методов ускоренной амортизации можно изменить долю постоянных затрат в себестоимости.
Использование современных инструментов таких, как лизинг, влияет не только на себестоимость, но и на потребность в капитале. Достоинством лизинга по сравнению с простой арендой с правом выкупа является воз- можность изменения величины арендных платежей в зависимости от фи- нансового состояния предприятия.
Расчет вариантов арендной платы по договору лизинга выполняется в виде табл. 2.4.
21
|
Арендная плата по договору лизинга |
Таблица 2.4 |
||||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
Арендная плата |
|
Всего, с учетом |
|||
Год |
Амортизация |
Плата за |
Лизинговый |
Всего |
временной |
|
|
кредит |
платеж |
|
стоимости денег |
|
|
1 |
– |
40,0 |
4,0 |
44,0 |
44,0 |
|
2 |
60,0 |
40,0 |
4,0 |
104,0 |
94,5 |
|
3 |
60,0 |
28,0 |
4,0 |
92,0 |
76,0 |
|
Итого |
120,0 |
108, |
12,0 |
240 |
214,5 |
|
Опцион |
80,0 |
– |
– |
80,0 |
60,1 |
|
Всего |
200,0 |
108,0 |
12,0 |
320,0 |
274,6 |
|
Пример.
Исходные данные. Стоимость оборудования, приобретаемого по дого- вору лизинга, составляет 200 тыс. р., срок полезного пользования 5 лет, срок договора лизинга – 3 года. Ставка процента по кредиту – 20 % годо- вых, лизинговый платеж в процентах от стоимости договора – 2 %. В пер- вый год аренды плата минимизируется. Уровень инфляции ежегодно со- ставляет – 10 %. Определить стоимость (номинальную и реальную) при- обретения оборудования.
Решение.
Сумма амортизации за срок договора лизинга составляет – 120 тыс. р. (200 тыс. р. × 3 года / 5 лет = 120 тыс. р.). Опцион составляет 80 тыс. р. (200 тыс. р. – 120 тыс. р. = 80 тыс. р.). В соответствии с заданием аморти- зация не включается в арендную плату за первый год. Плата за кредит оп- ределяется от суммы оставшегося долга. Плата за кредит в первый год составит – 40 тыс. р. (20 % × 200 тыс. р. / 100 % = 40 тыс. р.), за второй –
40 тыс. р., за третий – (20 % (200 тыс. р. – 60 тыс. р.) / 100 % = 28 тыс. р.).
Лизинговые платежи по годам не меняются и составляют 4 тыс. р. ежегод- но (2 % × 200 тыс. р. / 100 % = 4 тыс. р.). Номинальная величина годовой арендной платы определяется как сумма амортизации, платы за кредит и лизинговых платежей. Реальные суммы определяются с учетом дисконта. Коэффициент дисконта составляет по годам: первый – 1; второй – 0,9091 = = 1 / (1 + 10 % / 100 %); третий – 0,8264 = 1 / (1 + 10 % / 100 %)2; четвертый
(при покупке опциона) – 0,7513. Реальная величина платежей при этом соста- вит по годам: первый – 44,0 тыс. р.; второй – 94,5 тыс. р. (104 тыс. р. × 0,9091 = = 94,5 тыс. р.); третий – 76,0 тыс. р., четвертый (опцион) – 60,1 тыс. р. Общая сумма номинальных платежей составила 320 тыс. р., а реальная – 274,6 тыс. р., т. е. рассрочка платежа позволяет снизить затраты на 45,4 тыс. р.
22
2.3. Управление оборотным капиталом
Оборотный капитал – средства, возобновляемые с определенной пе- риодичностью для обеспечения текущей деятельности. Возобновление происходит не реже одного раза в год или производственный цикл. В от- личие от западных стран в России имеется и стоимостной критерий отне- сения средств к оборотным активам. Во многих случаях изменение обо- ротного капитала сопровождается и изменением краткосрочных пассивов, и они рассматриваются совместно. Управление оборотным чистым капи- талом подразумевает оптимизацию его структуры.
Основными элементами структуры оборотных активов являются: мате- риальные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства. Про- изводственные запасы включают в свою очередь сырье и материалы, не- завершенное производство, готовую продукцию и прочие запасы. Издерж- ки хранения запасов связаны не только со складскими расходами, но и риском потерь в результате порчи, устаревания товаров, а также с вме- ненной стоимостью капитала, т.е. нормой прибыли, которая могла бы быть поручена в результате других инвестиционных решений. Величина запа- сов подлежит нормированию, так как и избыток, и недостаток запасов сни- жает эффективность производственной деятельности. Достаточный запас готовой продукции позволяет использовать систему скидок.
Дебиторская задолженность представляет собой отсрочку платежа для покупателей. Одной из задач финансового менеджера по управлению де- биторской задолженностью является определение степени риска непла- тежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, рекомендации по работе с дебиторами.
Денежные средства и их эквиваленты являются наиболее ликвидной ча- стью активов. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчет- ных и депозитных счетах. К денежным эквивалентам относятся ликвидные краткосрочные финансовые вложения в ценные бумаги. Выбирая между де- нежными средствами и эквивалентами, финансовый менеджер решает во- прос их оптимальной структуры. С одной стороны, увеличение доли денеж- ных средств снижает риск ликвидности, с другой – снижает и доходность.
Оборотный капитал можно разделить на постоянную и переменную со- ставляющие. Финансовая политика в области оборотного капитала может носить консервативный и агрессивный характер. При консервативной стратегии большая часть потребности в переменной составляющей по- требности в оборотном капитале покрывается за счет собственных источ- ников средств. При агрессивной источником покрытия потребности явля- ются кредиты. Зависимость степени риска и доходности при изменении доли оборотного капитала неоднозначна. Если рискованность имеет тен- денцию к понижению при росте доли оборотных активов, то рентабель- ность сначала возрастает, затем снижается. Таким образом, управление
23
оборотным капиталом представляет собой нахождение компромисса меж- ду риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух задач: обеспечения платежеспособности и обеспечения приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.
Риск потери ликвидности или снижения эффективности, обусловлен- ный изменениями в оборотных активах, принято называть левосторонним риском (так как оборотные активы расположены в левой стороне баланса). Левосторонний риск провоцируется следующим:
∙недостаточностью денежных средств. Нехватка денежных средств связана с риском прерывания производственного процесса, нарушением обязательств;
∙недостаточностью собственных кредитных возможностей. При воз- никновении дебиторской задолженности, с одной стороны, расширяются рынки сбыта и соответственно потенциальная выручка, доходы; с другой стороны, излишняя дебиторская задолженность приводит к потере лик- видности, остановке производственного процесса;
∙недостаточностью производственных запасов. Излишний запас или его недостаток связан с дополнительными затратами и потерями, останов- кой производства;
∙излишним объемом оборотных активов. Поддержка излишка оборот- ных активов сокращает доходы.
Аналогично текущие пассивы формируют правосторонний риск. К наи- более существенным явлениям, потенциально несущим правосторонний риск относятся:
∙высокий уровень кредиторской задолженности. В условиях дефицита денежных средств может привести к потере поставщиков, банкротству;
∙неоптимальное сочетание краткосрочных и долгосрочных задолжен- ностей. Долгосрочные кредиты снижают риск потери ликвидности;
∙высокая доля долгосрочного заемного капитала. Значительная величи- на долгосрочных займов повышает расходы на обслуживание кредита, из- лишняя краткосрочная задолженность повышает риск потери ликвидности.
В рамках финансового менеджмента разработаны различного рода ва- рианты воздействия на уровни рисков. Ими являются следующие.
1. Минимизация текущей кредиторской задолженности. Этот подход со- кращает возможность потери ликвидности. Но эта стратегия требует уве- личения доли долгосрочного заимствования, привлечения собственного капитала.
2. Минимизация совокупных издержек финансирования. Преимущест-
венное использование кредиторской задолженности снижает совокупные издержки, но повышается риск невыполнения обязательств.
3. Максимизация капитализированной стоимости организации. Любые решения в области управления оборотным капиталом являются целесо- образными, если они способствуют повышению стоимости организации.
24
Управление запасами имеет огромное значение, как в технологиче- ском, так и финансовых аспектах. Для финансового менеджера запасы – это иммобилизованные средства, средства, отвлеченные из оборота.
Потребность в оборотном капитале под запасы может определяться на основе точного и приближенных методов.
Потребность в оборотных средствах под запасы товароматериальной группы «А» может определяться по формуле
O3 |
= Ц |
i |
Д |
i |
З |
, |
(2.11) |
i |
|
|
i |
|
|
где O3 – потребность в оборотном капитале под запасы i-го материала; |
||
|
i |
|
Цi |
– цена единицы i-материала; Дi – дневная потребность в i-м материа- |
|
ле; |
Зi – производственный запас. |
|
|
Дневная потребность в i-м материале определяется по формуле |
|
|
Дi = Гi / 360, |
(2.12) |
где Гi – годовая потребность в i-м материале. |
||
|
Производственный запас измеряется в днях и рассчитывается по фор- |
|
муле |
|
|
|
Зi = Тi + Сi + Рi , |
(2.13) |
где Тi – текущий запас i-го материала; Ci |
– страховой (гарантийный) за- |
|
пас i-го материала; Pi – подготовительный запас i-го материала. |
||
|
Текущий запас определяется по формуле |
|
|
T = 50 % Iср , |
(2.14) |
где Iср – средневзвешенный интервал между поставками материала. |
||
|
Интервал между поставками определяется на основе данных графиков |
|
поставок. |
|
|
|
Страховое запас, как правило, |
|
|
С = 50 % T . |
(2.15) |
|
Подготовительный запас состоит из двух: |
|
|
P = ПР +ТЗ , |
(2.16) |
где ПР – время на погрузоразгрузочные работы; должен быть обеспечен трехсменным режимом рабочего времени; ТЗ – время технологической подготовки материала; время технической подготовки зависит от величины поставки, вида подготовки, технологии постановки, вида продукции.
25
При небольшой номенклатуре материалов (10–12 наименований) и ог- раниченном количестве поставщиков (5–6) норма текущего или страхового запаса может быть увеличена. Если поставка осуществляется внутри од- ного населенного пункта, страховой запас равен нулю.
Для материалов группы «В» может применяться приближенный метод, по укрупненной номенклатуре. Цена и дневная потребность производства определяются на укрупненную единицу. Величина производственного за- паса может определяться или по основному материалу укрупняемой груп- пы, или как средневзвешенная величина по материалам группы «А».
Для группы «С» норма определяется как отношение среднемесячных остатков прочих материалов к величине оборота.
Пример.
Исходные данные. Определить потребность в оборотных средствах под запасы материала, если средневзвешенный интервал между поставками составил 4 дня, поставки ведутся внутри города, цена материала состав- ляет 10 р. за штуку, объем квартальной потребности составляет 270 шт. Затраты времени на погрузоразгрузочные работы составляют 0,2 дня, время технологической подготовки составляет 1 день.
Расчет.
Величина текущего запаса составляет 2 дня (50 % × 4 дня / 100 % = 2 дня), величина страхового запаса равна нулю, величина подготовительного запа- са равна 1,2 дня (1 + 0,2 = 1,2). Производственный запас составил 3,2 дня (2 дня + 1,2 дня = 3,2 дня). Дневная потребность составила 3 шт. в день (270 шт. в квартал / 90 дней = 3 шт. в день). Таким образом, потребность в оборотном капитале по запасам материала составила 96 руб. (10 руб. за шт. ´ ´ 3 шт. в день × 3,2 дня = 96 р.)
Материальные затраты преимущественно относятся к переменным за- тратам. Изменение методов списания приводит и к изменению доли этих затрат в себестоимости, величине порогового объема, запаса финансовой прочности и силе воздействия операционного рычага, балансовой оценке величины запасов.
Расчет методов списания материальных затрат выполняется в виде табл. 2.5.
При методе списания по средней себестоимости цена определяется как средневзвешенная цен на складе и поставка по каждому периоду. При методе списания LIFO списываются сначала материалы по ценам послед- них поставок, при методе списания FIFO, наоборот, сначала по ценам ран- них поставок.
26
Таблица 2.5
Списание материальных затрат на себестоимость
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
|
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
|||
Запас на начало года |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Декабрь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас на конец года |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
|
|
– |
|
Пример.
Исходные данные. Определить затраты по материалам за квартал тремя методами списания: по средней, методом LIFO, методом – FIFO. Запас на начало составил 50 шт. по цене 10 р., в январе месяце было 2 поставки общим объемом 60 по цене 11 р., в феврале была одна поставка размером 100 шт. по цене 12 р. и в марте было три поставки по 30 шт., цена 13 р.
Потребность производства за квартал составила 270 шт., объемы реа- лизации помесячно не менялись.
Решение.
Решение ведется пошагово в виде табл. 2.6–2.15.
Таблица 2.6
Списание материальных затрат на себестоимость методом средней (1-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
|
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
|||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
20 |
10,55 |
|
60 |
11 |
660 |
90 |
10,55 |
|
Февраль |
|
|
|
100 |
12 |
1200 |
90 |
|
|
Март |
|
|
|
90 |
13 |
1170 |
90 |
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
|
Общий объем поставок в марте составил 90 шт. (3 × 30 шт. = 90 шт.). Помесячный объем списания составил 90 шт. (270 шт. × 3 месяца = 90 шт.). Стоимость определяется как произведение цены на количество. Средняя цена списания в январе составила 10,55 р. за штуку ((500 + 660) / (50 + 60) = = 10,55 р. за шт.). Количество материала на складе на конец января соста-
вило 20 шт. (50 + 60 – 90 = 20 шт.).
27
Таблица 2.7
Списание материальных затрат на себестоимость методом средней (2-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
|
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
|||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
20 |
10,55 |
211 |
60 |
11 |
660 |
90 |
10,55 |
949,5 |
Февраль |
30 |
11,76 |
|
100 |
12 |
1200 |
90 |
11,76 |
|
Март |
|
|
|
90 |
13 |
1170 |
90 |
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
|
Средняя цена за февраль – 11,76 р. за штуку. [(211 + 1200) / (20 + 100) =
=11,76 р. за шт.]. Остаток на конец февраля составил 30 шт. (20 + 100 – 90 =
=30 шт.).
Таблица 2.8
Списание материальных затрат на себестоимость методом средней (3-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
|
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
|||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
20 |
10,55 |
211 |
60 |
11 |
660 |
90 |
10,55 |
949,5 |
Февраль |
30 |
11,76 |
352,8 |
100 |
12 |
1200 |
90 |
11,76 |
1058,4 |
Март |
30 |
12,69 |
380,7 |
90 |
13 |
1170 |
90 |
12,69 |
1142,1 |
Запас на конец |
30 |
12,66 |
379,9 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
3150,1 |
Корректировка |
500+3030 -3150,1=379,9 |
|
|
|
|
|
|||
Средняя цена за март – 12,69 р. за штуку. [(352,8 + 1170) / (30 |
+ 90) = |
=12,69 р. за шт.). Остаток на конец квартала составил 30 шт. (30 + 90 – 90 =
=30 шт.). Из-за математической погрешности стоимость запаса на складе и среднюю цену нужно откорректировать.
28
Таблица 2.9
Списание материальных затрат
на себестоимость методом LIFO (1-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
|
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
|||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
20 |
10 |
200 |
60 |
11 |
660 |
90 = |
11 |
960 |
60 + 30 |
10 |
||||||||
Февраль |
|
|
|
100 |
12 |
1200 |
90 |
|
|
Март |
|
|
|
90 |
13 |
1170 |
90 |
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
|
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимо в январе списать 90 шт. Последней поставки (60 шт. по 11 р.) не хватает. Из запаса на складе (50 шт.) берем недостающее количество 30 шт. (90 – 60 = 30 шт.) по соответствующей цене 10 р. за шт. На складе остается 20 шт. по цене 10 р.
Таблица 2.10
Списание материальных затрат
на себестоимость методом LIFO (2-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
|||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
||
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
||||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Январь |
20 |
10 |
200 |
60 |
11 |
660 |
90 = |
11 |
960 |
|
60 + 30 |
10 |
|||||||||
Февраль |
30 = |
10 |
320 |
100 |
12 |
1200 |
90 |
12 |
1080 |
|
20 + 10 |
12 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Март |
|
|
|
90 |
13 |
1170 |
90 |
|
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
|
Необходимо в феврале списать 90 шт. Последней поставки (100 шт. по 12 р.) достаточно. Оставшаяся часть поставки 10 шт. по цене 12 руб. по- полняет складские запасы. Стоимость запаса на складе составляет на ко-
нец февраля 320 р. (20 × 10 + (100 – 90) 12 = 320 р.).
29
Таблица 2.11
Списание материальных затрат
на себестоимость методом LIFO (3-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
|||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
||
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
||||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Январь |
20 |
10 |
200 |
60 |
11 |
660 |
90 = |
11 |
960 |
|
60 + 30 |
10 |
|||||||||
Февраль |
30 = |
10 |
320 |
100 |
12 |
1200 |
90 |
12 |
1080 |
|
20 + 10 |
12 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Март |
30 = |
10 |
320 |
90 |
13 |
1170 |
90 |
13 |
1170 |
|
20 + 10 |
12 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
3210 |
Необходимо в марте списать 90 шт. Последняя поставка (90 шт. по 13 р.) уходит на производство полностью. Остаток на складе не меняется.
Делаем проверку: 500 + 3030 – 3210 = 320 р.
Таблица 2.12
Списание материальных затрат
на себестоимость методом FIFO (1-й шаг)
Показатель |
Запас на складе |
Поступило |
Списано в производство |
||||||
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
Коли- |
Цена |
Стои- |
|
|
чество |
мость |
чество |
мость |
чество |
мость |
|||
Запас на начало |
50 |
10 |
500 |
|
|
|
|
|
|
квартала |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
20 = |
11 |
220 |
60 |
11 |
660 |
90 = |
10 |
940 |
60 – 40 |
50 + 40 |
11 |
|||||||
Февраль |
|
|
|
100 |
12 |
1200 |
90 |
|
|
Март |
|
|
|
90 |
13 |
1170 |
90 |
|
|
Итого |
– |
– |
– |
|
– |
3030 |
|
– |
|
Необходимо в январе списать 90 шт. Запаса на складе (50 шт. по 10 р.) не хватает. Из поставки (60 шт.) берем недостающее количество 40 шт. (90 – 50 = 40 шт.) по соответствующей цене 11 р. за шт. На складе остает-
ся 20 шт. (60 – 40 = 20 шт.) по цене 11 р.
30