- •Г. Я. Белякова, л. Р. Батукова, с. А. Беляков
- •1. Структурные основы научных исследований в менеджменте.
- •1.1. Понятие методологии научной деятельности в менеджменте
- •1.2. Объект и предмет научного исследования в менеджменте
- •1.3. Актуальность научного исследования
- •1.4. Тема, цель и задачи исследования
- •2. Общая характеристика методов исследования систем управления в менеджменте
- •2.1. Понятие научного метода в менеджменте
- •2.2. Системный подход как основа методологии системного анализа в менеджменте.
- •2.3. Модель реализации системного анализа в менеджменте
- •2.4. Методы системного анализа систем управления
- •3. Методы системного анализа наиболее активно используемые в исследованиях систем управления в менеджменте
- •3.1. Эмпирические методы в исследовании систем управления
- •Наблюдение
- •Изучение документации
- •Метод сравнения
- •Метод измерений
- •Нормативный метод
- •Эксперимент
- •3.2. Комбинированные логико-интуитивные методы исследования систем управления Моделирование
- •Метод сценариев
- •Метод Дельфи
- •Дерево целей
- •4.Планирование и организация исследований в области систем управления
- •4.1. Планирование исследований в области систем управления
- •4.2. Проблема определения эффективности исследований в менеджменте
- •4.3. Оценка проведения исследований в менеджменте
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Практическое занятие 1
- •Практические задание по обучению студентов определению основных структурных компонентов исследования.
- •Практическое занятие 2 Практические задание по обучению студентов определению основных структурных компонентов исследования
- •Практическое занятие 3 Практические задание по определению актуальности выбора темы.
- •Практическое занятие 4 Определение целей и задач исследования
- •Приложение 2 Карта самофотографии рабочего времени руководителя
- •Классификатор затрат рабочего времени руководителя
- •Приложение 3
- •Приложение 4 Конкретная ситуация: «Красноярский городской инновационно-технологический бизнес-инкубатор»4
- •Ключи к заданиям
- •Список литературы:
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 79
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 82а
4.Планирование и организация исследований в области систем управления
4.1. Планирование исследований в области систем управления
Любое исследование систем управления социально-экономическими системами начинается с составления программы и плана исследований.
Программа исследований в обязательном порядке включает комплекс логически связанных положений, которые раскрывают алгоритм достижения целей и задач исследования, характеризуют предмет исследования, условия его проведения, используемые ресурсы и предполагаемый результат.
Предварять разработку программы исследований должны:
1) определение проблем развития социально-экономической системы (фирмы, корпорации, предприятия, офиса и пр.);
2) выделение ключевых проблем;
3) осознание целей исследования.
Программа исследований включает обязательные разделы
цель проведения исследований;
характеристика содержания проблемы исследования;
содержание проблемы и обоснование актуальности исследования;
рабочая гипотеза решения проблемы и парадигма, в рамках которой предстоит осуществить процесс исследования;
требования по обеспеченности исследования ресурсами (финансирование, кадровое обеспечение, организационные условия, временные ограничения и пр.);
предполагаемый результат исследования;
предложения по контролю эффективности исследования.
Основное назначение программы исследований – дать ясный и аргументированный ответ: зачем необходимо проводить исследование, что предполагается исследовать, какие средства и методы будут использованы. В целом программа – это форма ее конкретизации и ее организационная основа.
После согласования программы исследования формируется рабочий план исследования. План – это инструмент формальной организации процесса последовательного достижения цели исследовательской программы.
Требования к рабочему плану исследований:
1. Полнота и структурированность предусмотренного комплекса мероприятий, по достижению целей исследования.
2. Логическая последовательность мероприятий плана.
3. Закрепление зон ответственности за выполнение мероприятий плана.
4. Определение времени исполнение мероприятий.
5. Определение производственных и финансовых бюджетов мероприятий.
6. Определение методов и инструментов контроля.
Рабочий план должен придать процессу исследования порядок и ритмичность. В то же время в условиях изменчивости внешней и внутренней среды социально-экономических систем рабочий план должен сохранять определенную организационную и финансовую гибкость. В табл. 17 приведены основные разделы плана исследовательского проекта.
Таблица17
Пример структуры плана исследовательского проекта
Основные разделы |
Характеристика |
Цели и задачи плана исследования |
Цели и задачи должны быть представлены в структурированном виде, обоснованы с точки зрения наличия проблем |
Теоретические и методологические основы исследований |
В данном разделе обосновывается выбор теорий и методологических подходов, в рамках которых предполагается осуществлять исследование. Желательно сформулировать гипотезу. Но в отдельных случаях гипотезы может и не быть |
Основные этапы выполнения плана |
Должны быть обоснованы и характеризованы основные этапы выполнения плана, а также основные мероприятия внутри этапов. Определены необходимые группы ресурсов и дана оценка их наличия/отсутствия у исполнителя программы исследования. Определена информационная база в разрезе этапов и мероприятий исследования |
Методы и инструменты исследования |
Должны быть определены и охарактеризованы методы и инструменты исследования, желательно обосновании причин их выбора |
Рабочий график исполнения по этапам и мероприятиям |
С необходимой подробностью запланированы временные рамки исполнения |
Смета расходов по этапам и мероприятиям |
Определяются материальные и финансовые и затраты. Для этого составляется смета расходов, призванная калькулировать основные статьи затрат на проведение исследований. Смета, как правило, предусматривает расходы: –на заработную плату руководителя и членов рабочей группы исследования; –начисления на заработную плату, включающие в себя сумму обязательных платежей со всего объема заработной платы; –приобретение необходимого для проведения исследования оборудования или программного продукта; – канцелярские и накладные расходы |
Пример блок-схемы, в целом характеризующий 3-й раздел плана «Основные этапы выполнения плана» приведен на рис. 8 ( блок-схема приводится по учебному пособию А.К. Зайцева «Исследование систем управления» [13]).
Рис. 8. Блок-схема разработки исследования организации
В целом инструментарий, предлагаемый планом исследования, условно, подразделяется на три группы. Одна обеспечивает анализ факторов внутренней среды, другая – анализ факторов внешней среды соответствующего объекта исследования, третья – соотнесение внутренних и внешних факторов.
Таблица 18
Основные принципы составления плана исследования
Принцип |
Характеристика |
Конкретности формулировки заданий |
План должен состоять из предельно конкретно и ясно сформулированных заданий. Они не должны требовать дополнительных разъяснений и уточнений |
Организационной значительности |
План должен соответствовать организации деятельности исследовательских групп или предлагать новые организационные формы, необходимые для его успешного выполнения |
Соизмеренной и рассчитанной трудоемкости |
Задания должны соответствовать определенной трудоемкости их выполнения |
Интеграции деятельности |
План должен: – учитывать необходимость взаимодействия различных исполнителей и подразделений; – стать фактором объединения их усилий; –исключать дублирование и конфликтные ситуации |
Контролируемости |
Не следует включать в план задания, которые трудно контролировать |
Ответственности. |
В плане не должно быть заданий, не имеющих адреса и исполнителя |
Реальности |
План должен содержать только выполнимые задания. Реальность выполнения заданий плана должна определяться: – наличием ресурсов; – расчетами времени; – квалификацией исследователей; – использованием опыта аналогичных работ; – организационными возможностями; – наличием соответствующей техники и пр. |
Сформированные на достаточно высоком уровне программа исследований и план исследований должны дать ясный и конкретный ответ на вопросы:
зачем необходимо проводить исследование;
что будем исследовать;
какими средствами и методами будем пользоваться и почему можно доверять полученным результатам исследования;
как долго будем проводить исследование;
какие ресурсы будем использовать;
где будем брать ресурсы для исследования;
сколько будет стоить проект исследования и кто будет платить;
какие результаты получим в результате исследования;
как будет контролироваться исследование и его результаты;
кто будет отвечать за исследование в целом и за его отдельные части.
Вопросы и задания для самоконтроля
1) Что должна включать в себя в обязательном порядке программа исследования системы управления выбранного объекта, каково основное ее назначение?
2) Что должно предварять формирование программы исследований и каковы основные ее разделы?
3) Что такое рабочий план исследования, какое отношение он имеет к программе исследования?
4) Перечислите требования к рабочему плану исследования.
5) Охарактеризуйте структуру плана исследовательского проекта.
6) Какие вам известны принципы составления плана исследования (поясните)?
7) На какие вопросы должен давать ответы комплекс: программа исследований + план исследований?
Практические задания
Разработайте программу и план исследования для своей исследовательской работы. Подготовьте презентацию.