- •Курсовая работа
- •Введение.
- •1.Дифференциация форм и систем оплаты труда.
- •1.2. Управление заработной платой.
- •1.3. Дифференциация форм и систем оплаты труда.
- •1.4. Состояние оплаты труда на предприятии.
- •2. Анализ трудовых показателей и состояние экономики труда на предприятии.
- •2.1. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •2.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
- •2.2.1. Анализ использования рабочего времени.
- •2.2.2. Анализ производительности труда на трудоемкость продукции.
- •2.3. Анализ использования средств на оплату труда.
- •2.3.1. Анализ фонда оплаты труда.
- •2.3.2. Начисление заработной платы работникам предприятия.
- •3. Разработка мероприятий по совершенствованию экономики труда на предприятии и планирование трудовых показателей.
- •3.1. Разработка предложений по совершенствованию состояния экономики труда на предприятии.
- •3.2. Планирование основных показателей и определение эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию экономики труда на предприятии.
- •Выводы.
- •Список использованной литературы.
1.4. Состояние оплаты труда на предприятии.
С переходом на рыночные отношения произошли существенные изменения в организации заработной платы на предприятиях. Расширены права предприятий в распределении заработанных ими средств. Государство оставляет за собой только: регулирование минимальной заработной платы, ее корректировку по мере инфляции и создание равных возможностей для организаций по зарабатыванию средств на оплату труда. Кроме того, в Законе «Об оплате труда» регламентируются минимальные компенсационные выплаты за работу в выходные и праздничные дни, во время сверхурочной работы, предельные размеры работы по совместительству, повышенные размеры оплаты труда во вредных и тяжелых условиях труда, оплата во время вынужденного простоя и доплаты подросткам и т.п. Все же остальные вопросы организации оплаты труда переданы в компетенцию предприятий.
Предприятие осуществляет локальное регулирование заработной платы, т.е. установление фонда оплаты труда и его использование; установление тарифных ставок и окладов конкретным работникам, установление для различных групп различных систем оплаты; разработка и утверждение положений о премиальной системе оплаты, введение локальных надбавок и доплат за неблагоприятные условия труда и надбавок стимулирующего характера, порядок и условия вознаграждения за год и все это отражается в коллективном договоре предприятия. Т.е. политика в оплате труда направлена на учет в заработной плате каждого работника конкретных условий и результатов труда, обеспечение связи зарплаты работников с результатами производственно-хозяйственной деятельности и возможностями предприятия; на создание предпосылок для эффективного профессионального и творческого потенциала нанимаемых работников.
На рассматриваемом предприятии применяется 6-ти разрядная тарифная сетка с диапазоном в разрядах 1:1,8. Минимальная тарифная ставка рассчитана из уровня заработной платы рабочего 1 разряда на уровне 560 грн. (данные на 01,01,2007г). Минимальный должностной оклад установлен в размере 650 грн. Применяются такие премиальные системы оплаты труда:
сдельно-премиальная;
аккордно-премиальная;
повременно-премиальная;
окладно-премиальная.
Вилка премий 20-40%, которые четко определены в «Положении о премировании персонала» (с указанием условий, размера и порядка выплат премий для конкретных категорий персонала). При этом показателями премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации, а так же условия труда и вклад в конечные результаты деятельности предприятия.
2. Анализ трудовых показателей и состояние экономики труда на предприятии.
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности туда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспечения предприятия персоналом и эффективности его использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее обеспеченность прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа является:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом. А также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов персонала, его более полного и эффективного использования.
Источниками информации для анализа служил план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.