МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ» (ГОУ ВПО «СГГА»)

Голиков Юрий Александрович

КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

“ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ“

Новосибирск

СГГА

2007

СОДЕРЖАНИЕ

1.	Сущность и функции планирования..........................................................		5
	1.1. Основные понятия, цели и задачи .......................................................		5
	1.2. Основные принципы и методы ............................................................		6
	1.3. Система планов предприятия и их взаимосвязь ................................		7
2.	Стратегическое планирование развития предприятия...........................		10
	2.1.	«Стратегическая лестница» планирования.......................................	10
	2.2.	Прогнозирование.................................................................................	11
3.	Планирование потенциала предприятия.................................................		13
	3.1.	Компоненты потенциала.....................................................................	13
	3.2.	План научно – технического развития ..............................................	14
	3.3.	Производственый бизнес – план........................................................	17
	3.4. Планирование технической подготовки нового производства.......		24
	3.5.	План социального развития................................................................	27

4.Планирование производства и сбыта продукции (плановые расчеты и

показатели).................................................................................................	33
4.1. Содержание плана производства и его показатели..........................	33

4.2.Планирование производственной программы предприятия и цехов

............................................................................................................... 34

4.3.«Яйцо» производственной мощности и методы её планирования. 36

4.4. Расчет плановой мощности цехов основного производства...........		38
4.5. План маркетинга и сбыта продукции................................................		39
5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия...		43
5.1. План по труду и заработной плате.....................................................		43
5.2.	План материально-технического обеспечения.................................	46
5.3.	План капитального строительства.....................................................	48
5.4.	Планирование производственной инфраструктуры ........................	49
6. Планирование издержек и результатов производства............................		55
6.1.	Планирование издержек .....................................................................	55
6.2.	Планирование себестоимости единицы продукции ........................	56

6.3.Планирование себестоимости продукции, работ и услуг

	производственным цехам. ..................................................................	59
7. Финансовое планирование на предприятии ...........................................		60
7.1. Планирование прибыли и рентабельности.......................................		60
7.2.	Планирование рыночных цен на продукцию ...................................	62
7.3.	Финансовый план предприятия.........................................................	62

8.Оперативно – производственное планирование (плановые расчеты и

показатели).................................................................................................		66
8.1. Задачи и функции ОПП ......................................................................		66
8.2. Нормативнокалендарные расчеты в различных производствах...		67
8.3.	Межцеховое оперативно – календарное планирование ..................	70
8.4.	Внутрицеховое оперативно – календарное планирование..............	73
8.5.	Оперативное управление производством .........................................	73

9.Организация планирования на предприятии и использование

программных продуктов...........................................................................	75
9.1. Организация службы контроллинга..................................................	75

9.2.Организация внутреннего планирования на отечественных

предприятиях.......................................................................................

76

9.3.Использование программных продуктов для планирования на

предприятии.........................................................................................	77
10. Переход от техногенного к устойчивому планированию......................	80
10.1. Влияние экологических законов на планирование развития
предприятия.........................................................................................	80
10.2. Техногенный тип планирования ........................................................	81
10.3. Экологические концепции мирового развития и планирование
работы предприятий ...........................................................................	83
10.4. Планирование с учетом экстерналий ................................................	84
10.5. Устойчивый тип планирования..........................................................	85
Литература .........................................................................................................	87

В соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта представлен краткий курс лекций по планированию на отечественных промышленных предприятиях. Даны новые термины и иллюстрации для лучшего усвоения материала. Последняя глава посвящена изложению перехода от техногенного к устойчивому планированию. Для студентов, аспирантов, преподавателей высших и средних специальных учебных заведений.

© Голиков Ю.А.

1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Основные понятия, цели и задачи

Планирование – это процесс подготовки управляемого решения.

Его сущность заключается в выборе: целей предприятия и форм работы; способов производства и сбыта продукции; соединения ограниченных ресурсов для достижения наилучших результатов.

Основные функции планирования:

1.Обоснование целей;

2.Выработка стратегии и тактики;

3.Организация производства;

4.Мотивирование персонала;

5.Учет и контроль;

6.Оценка результатов работы.

Главной целью планирования является разработка комплекса планов, направленного на удовлетворение потребительского спроса на продукцию и получение прибыли. Для достижения этой цели каждое предприятие решает следующие задачи: рассчитывает потребность в ресурсах и производственную мощность; собирает нормативную информацию для производства и сбыта продукции; подготавливает плановую документацию и осваивает методы оптимизации планов.

Кроме главной (финансовой) цели в комплексном плане предприятия ставятся: экономические, технические, кадровые и организационные цели.

По содержанию различают три вида планирования:

1.Технико-экономическое.

2.Оперативно-производственное.

3.Бизнес-планирование.

По уровню управления и временному интервалу планирование подразделяется на стратегическое, тактическое, оперативное.

В рыночных условиях все предприятия развиваются циклично (рис 1), что связано с воздействием на их деятельность макроэкономических и микроэкономических факторов. На внешние (макро-) факторы предприятию

повлиять очень трудно, но внутренними (микро-) оно должно уметь управлять.

Особенности планирования:

1.Для малых предприятий – это стремление к увеличению объема продаж продукции.

2.Для средних предприятий – это освоение новых секторов рынка.

3.Для крупных предприятий – это социальное планирование.

4.Для венчурных предприятий – это оценка коэффициента риска.

1.2.Основные принципы и методы

В основу планирования положены шесть классических принципов:

1.Необходимость планирования очевидна для любой деятельности человека, и она заложена в нем самой природой. Прежде , чем что – то сделать, любой индивидуум думает: как это осуществить, и что из этого получится. Из жизненного опыта каждый из нас знает, что непродуманные поступки часто приводят к неожиданным последствиям. Для предприятия отсутствие плана, как стратегического, так и тактического означает ошибочные действия, напрасные затраты ресурсов и достижение не такого результата, какого бы хотелось.

2.Единство планирования (холизм) подразумевает общность достижения целей: финансовой, экономической, технической, кадровой и социальной, а также организацию взаимодействия основных и вспомогательных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях менеджмента. Комплексный план включает в себя: технико – экономический, оперативно – производственный и бизнес – план.

3.Непрерывность планирования означает прежде всего временную связь, на примере образования России (1992год) видно, что отсутствие системы

планов государства на 3-5 лет не пошло на пользу её граждан, и только в 2007 году Правительство РФ впервые составило план развития страны на 3 года.Непрерывность планов предполагает постоянное обновление продукции, услуг и работ предприятий а также продуманный переход от стратегических планов к тактическим и оперативным.

4.Гибкость планирования связана с принципом непрерывности и состоит

вкорректировке основных показателей производства и сбыта продукции в связи с изменением внешних и внутренних условий работы предприятия. Рынок предполагает непрерывное изменение спроса и цен на товары и услуги, что автоматически означает необходимость внесения поправок в планы любого предприятия.

5.Точность планирования зависит от степени изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на работу предприятия. Стратегическое планирование должно обеспечить выживание и развитие предприятия, и поэтому точность его невысока – главное здесь вписаться в окружающую среду и реализовать свою основную миссию с точки зрения долгосрочной работы с прибылью.

6.Участие подразумевает активную работу каждого сотрудника предприятия в составлении и реализации планов деятельности, как своего подразделения, так и всей организации. При этом растет мотивация труда, всего промышленно – производственного персонала (ППП), поскольку каждый работник удовлетворяет не только чужие, но и собственные потребности и желания.

Основных методов планирования – пять:

1.Балансовый - в левой части таблицы балансов указываются источники ресурсов; в правой пути их распределения.

К основным видам относятся балансы основных производственных фондов (ОПФ), трудовых ресурсов, материальный, энергетический, финансовый.

2.Нормативный, основанный на прогрессивных нормах и нормативах: производства, потребления, обмена, распределения.

3.Программно-целевой, состоящий в определении главных целей и разработке способов их достижения.

4.Пофакторный, заключающийся в количественной оценке влияния каждого фактора на работу предприятия.

5.Экономико-математический, использующий модели и ЭВМ для расчета оптимального варианта плана.

1.3.Система планов предприятия и их взаимосвязь

Временная взаимосвязь планов предприятия показана на рис.2 Мы назвали эту связь – « очки» планирования, чтобы показать единство

стратегического и тактического планов. Правый глаз, смотрящий сквозь очки, должен хорошо видеть стратегическую цель предприятия, а мозг руководителя должен составлять комплексную программу и бизнес – план для достижения этой цели. Левый глаз должен просматривать дороги и тропинки, ведущие к

поставленной цели, а мозг руководителя должен продумывать текущие планы проездов (по дорогам) и оперативные планы проходов (по тропинкам) для практической реализации поставленной цели.

Планы предприятия разрабатываются в виде системы количественных показателей на базе технико – экономических норм и нормативов. Количество продукции, производимой в текущем году, предприятие планирует очень точно. Спрогнозировать же объем потребления своей продукции на долгосрочный период предприятию, конечно, сложнее. Количественные показатели плана отражают результаты работы предприятия в натуральных, трудовых и денежных единицах. Качественные показатели, как правило, выражаются в относительных единицах.

Поскольку в России большинство предприятий – частные, то для них целесообразнее использовать рыночные показатели плана, основанные на прогрессивных нормах расхода всех ресурсов.

Система планов, которую видит руководитель предприятия сквозь «очки» планирования, практически реализуется в виде комплексной программы по:

−Маркетингу;

−Производству и сбыту;

−Техническому развитию;

−Организации производства;

−Труду и заработной плате;

−Материально-техническому обеспечению;

−Капитальному строительству (инвестициям);

−Себестоимости и издержкам производства;

−Прибыли и рентабельности;

−Социальному развитию коллектива;

−Охране природы.