2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. « Стратегическая лестница» планирования

Стратегическое планирование (3-5 лет) состоит из пяти этапов, которые мы назвали «ступеньками лестницы» планирования (см.рис.3)

На 1-й ступеньке предприятие проводит анализ внешней и внутренней среды, в которой работает предприятие. Для российских предприятий очень важно оценить влияние внешней среды по трем ее компонентам:

1.Политической, поскольку в стране еще только создаётся система власти, заботящаяся о благополучии своих граждан.

2.Социальной, из-за малочисленности среднего класса и низкой платежеспособности основной массы населения.

3.Экономической, вследствие изношенности ОПФ, большого объема импорта и отсутствия серьезных инвестиций в народное хозяйство РФ.

Внутренняя среда любого предприятия включает в себя: производство, финансы, менеджмент, организацию.

На 2-й ступеньке предприятие определяет ориентиры своей работы:

1.Миссию, т.е. главное предназначение предприятия.

2.Пути будущего развития предприятия.

3.Основные цели: финансовые, рыночные, производственные, ресурсные

иэкономические.

На 3-й ступеньке предприятие проводит стратегический анализ, т.е. преобразует данные, полученные в результате анализа внешней и внутренней среды, в свой стратегический план.

К классическим методам стратегического анализа относятся изучение разрыва между целями предприятия; динамики издержек (кривой опыта); рынка с использованием модели жизненного цикла товара.

На 4-й ступеньке предприятие определяет главных конкурентов и формулирует конкурентные стратегии:

1.Преимущества в издержках.

2.Дифференциации продукции.

3.Фокусирования на сегменте рынка.

На 5-й ступеньке формируется стратегия предприятия:

1.Общая: стабильности, роста или сокращения.

2.Деловая: достижение конкретных преимуществ.

3.Функциональная: развития, производственная, маркетинговая, финансовая.

Особенностью стратегической лестницы планирования отечественных предприятий является наличие 6-й нулевой ступеньки, определяющей стратегию «выживания» и включающей в себя следующие составляющие:

1. Организационную:

−Вертикальные структуры (корпорации);

−Горизонтальные структуры (акционерные общества);

−Паразитирование на государственной собственности (сдача помещений

варенду);

−Приватизация.

2.Рыночную – переключение на спрос.

3.Финансовую – лоббирование в Правительстве.

4.Производственную – повышение технического уровня.

5.Кадровую – сохранение трудового коллектива.

2.2.Прогнозирование

Прогноз – это научно обоснованное предсказание желаемого состояния предприятия в будущем.

К основным типам прогнозирования относятся:

1. Интуитивное, основанное на творческом предсказании будущего, исходя из жизненного опыта и интуиции прогнозиста. По степени вероятности развития грядущих событий прогнозы делятся на:

− Инвариантный, т.е единственный способ развития будущих событий, когда окружающая предприятие среда практически не меняется;

− Вариантный, предполагающий большую неопределенность внешних и внутренних условий работы предприятия, отсюда возникает несколько способов его развития;

2. Поисковое, основанное на имеющейся информации – прошлой и настоящей с экстраполяцией в будущее. Поисковое прогнозирование осуществляется двумя способами:

− Экстраполяцией, предполагающей, что развитие предприятия проходит непрерывно и эволюционно, и поэтому прогноз строится на перенесении трендов прошлого и настоящего в будущее;

− Альтернативное, основанное на изменении внешних и внутренних условий работы предприятия, и поэтому прогноз строится с учетом прерывистого развития предприятия и рассмотрении нескольких вариантов.

3. Нормативное, основанное на использовании современных стандартов, норм и нормативов международных, национальных, отраслевых и предприятия. Оно похоже на экстраполяцию, поскольку предполагает медленное и незначительное изменение во времени нормативных документов, как внутри предприятия, так и на уровне государства и регионов. Чаще всего такой подход к прогнозированию используется в том случае, когда у предприятия нет необходимых исходных данных для составления прогноза.

Методы прогнозирования – это совокупность способов, позволяющих на основе анализа внутри предприятия и изучения влияния внешней среды предложить наилучший путь его будущего развития.

По степени формализации методы прогнозирования делятся на:

−Интуитивные, использующие оценки экспертов, для сложного объекта прогнозирования;

−Формализованные, описывающие объект прогнозирования с помощью специальных терминов и символов.

По информационному основанию методы прогнозирования делятся на:

−Фактографические, использующие фактическую информацию о развитии предприятия;

−Экспертные, основанные на прямых экспертных оценках и на экспертных оценках с обратной связью.

Наиболее часто используются следующие методы прогнозирования:

1.Экспертные оценки: интервью, мозговая атака, анкетный опрос (Дельфи).

2.Составление сценариев: оптимистического, пессимистического и ожидаемого (вероятного).

3.Экстраполяция трендов, т.е. перенос прошлых и настоящих тенденций

вбудущее.

4.Регрессионный анализ, изучающий зависимость одного показателя от других переменных.

5.Экономико-математическое моделирование.

При составлении плана прогноза нужно оценивать инфляционные ожидания в стране и показатели инфляции для конкретного предприятия.

Важным показателем прогноза является его точность, которая зависит от погрешности исходных данных, точности применяемого метода, сроков прогнозирования.

На 1 год погрешность планирования равна 4%, на 5 лет – 10%; на 10 лет –

22%.

Главная роль при составлении прогнозов отводится производству конкурентоспособной продукции. Для отечественных предприятий в условиях заполнения рынка импортными товарами большое значение имеет планирование улучшения качества продукции.