Организация конкурса на подведение внешних инженерных сетей и коммуникаций на участки для жилищного строительства

Инженерные сети и коммуникации включают в себя системы электроснабжения, теплоснабжения, отопления, водоснабжения и водоотведения. Внешние инженерные сети и коммуникации – это те, которые подводятся к зданиям и сооружениям.

На территории малоэтажного комплекса планируется строительство необходимых коммуникаций: дороги с твердым покрытием и тротуары в щебеночном исполнении; электрические сети; водоснабжение от артезианской скважины; газоснабжение (для отопления и приготовления пищи (газовая плита); система канализации.

Срок строительства всех видов инженерных сетей: 2012-2013г.г. Ориентировочная стоимость строительства инженерных сетей составляет: Строительство дорог (2012-2013 г.) – 450 000 руб.; Работы по газификации (05.2013 – 09.2013 г.) – 30456 руб.; Работы по электроснабжению (05.2013 - 10.2013г) – 91 800 руб.; Работы по водоснабжению (05.2013 - 11.2013г) – 37430 руб.; Работы по канализированию (05.2013 - 12.2013 г.) – 38 тыс. руб. Итого: 647686 руб.

Снижение стоимости затрат по подведению инженерных сетей можно было бы добиться применением более дешевых материалов, субсидированием со стороны федеральных, региональных органов программы молодежного строительства. Также затраты можно было бы снизить, применяя налоговые льготы к предприятию подрядчику и упростив схему согласования проектной документации. 

Необходимо отметить, что если осуществляется комплексная застройка земельного участка малоэтажными индивидуальными жилыми домами, имеющими общие инженерные коммуникации (водопровод, электро- и теплоснабжение и т.д.), то строительство указанных коммуникаций попадает под государственный строительный надзор, так как проектная документация этих коммуникаций подлежит государственной экспертизе. Конкурсные условия представлены в приложении Г.

Застройщик должен быть хозяином всех социальных объектов и инфраструктуры, после застройки становится управляющей компанией (ЖКХ) этого поселения. То есть, тот, кто построил, тот и будет эксплуатировать.

В этом случае он будет строить качественно, поскольку непосредственно несет ответственность в будущем за эксплуатацию этих домов и  ему выслушивать замечания жильцов. Только в этом случае застройщик будет применять инновационные энергосберегающие технологии, потому что ему их эксплуатировать, ему согласовывать выделение энергоресурсов и т.д. Дома, стоимость содержания которых невысока, будут  пользоваться наибольшим спросом. И, наконец, только в этом случае он не будет включать высокую рентабельность в стоимость квадратного метра жилья и стоимость жилья будет действительно доступной, а свою прибыль он  получит в будущем от эксплуатации жилья и социальных объектов, которые будут приносить прибыль долгие годы.

Отсутствие наценки  на кв. м жилья - распределенные затраты на социальные объекты инфраструктуры, поскольку они будут принадлежать застройщику или выкуплены  муниципалитетами. Именно тогда жилье будет действительно доступным.

Организация разработки информационной и рекламной кампании для молодых семей в целях популяризации проживания в домах малоэтажной застройки. Конкурс на маркетинг территории.

Затраты на рекламу объекта малоэтажного строительства по сравнению с квартирой в типовом доме больше примерно в 7-10 раз. Успех малоэтажного комплекса складывается из оптимального баланса между ценой и качеством объектов и сбалансированной PR-кампанией.

 Департаменту архитектуры, строительства и землепользования необходимо разработать концепцию поселка для молодых семей, а также рекламную стратегию.

Позиционирование проекта. Потенциальными покупателями предлагаемого жилья являются молодые семьи с одним ребенком и более. Основная часть покупателей (больше половины) – в возрасте от 20 до 35 лет. В связи с этим, планируется продвижение комплекса малоэтажной застройки как микрорайона, идеального для молодой семьи, стартовой ступени в новую жизнь, к первому собственному дому.

Маркетинговая стратегия. Выход компании на рынок жилья среднего класса с обособленным по месторасположению предложением жилья. Стратегия предполагает акцентирование внимания покупателей на сегменте рынка – жилье эконом-класса.

Продвижение комплекса. Для продвижения комплекса предлагается название: Молодежный жилищный комплекс "Рассвет".

Преимущество: расположение в зоне отдыха, на границе города.

Идеи для рекламного ролика: акцент на экологически чистом районе, удаленность от промышленных предприятий, высоких темпах строительства, доступности (квартира «по карману»).

В СМИ объекты необходимо представить визуально (фасады, планировки, виды из окон), территориально (план местности и инфраструктура).

Для продвижения комплекса необходимо использовать Интернет-ресурс, виртуальные туры (вплоть до возможности виртуально совершить экскурсию по поселку, погулять по своему будущему участку и дому).

Продвижение товара с использованием наружной рекламы предполагается на 4-5 поверхностях размером 3х6м, размещенных по городу, плюс 1 виадук. Такое размещение даст возможность для охвата большой аудитории за небольшое количество времени за счет высокой частоты просмотров рекламного объявления.

Ресурсное обеспечение проекта:

Общая стоимость проекта составляет 758 289 821 руб., в том числе:

Подготовительные мероприятия – 10 тыс. руб.

Организационные мероприятия – 200 тыс. руб.

Реализация программных мероприятий: 758079821 руб., в том числе: затраты на строительство инфраструктуры на территории комплекса – 8057135 руб.; затраты на строительство домов по SIP- технологиям – 676855 000 руб.; затраты на работы по сооружению и подключению наружных инженерных сетей, включая строительство дорог, энергоснабжение, водоснабжение, водоотведение и газификацию - 647686 руб.; Затраты застройщика (с учетом предоставленной субъектом 30% скидки) составят 530802874 руб.

При реализации проектных мероприятий не будет неоправданных экономически затрат, что в целом приведет к экономии.