- •Бюджетування діяльності суб'єктів господарювання
- •1. Сутнiсть, становлення та розвиток фiн.Планування на пiдприємствi 3
- •3. Методичнi основи бюджетування на пiдприємствi 22
- •4. Розробка органiзацiйної та фін.Структури підприємства 33
- •5. Розробка облікової політики підприємства 48
- •6. Розробка системи бюджетів 53
- •7. Особливості бюджетного процесу у виробництвi 59
- •8. Розробка операцiйних бюджетів пiдприємства 67
- •9. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів 88
- •10. Вiдповiдальнiсть та мотивацiя в бюджетуваннi 112
- •1. Сутнiсть, становлення та розвиток фiн.Планування на пiдприємствi
- •1.1. Організація фінансового планування на підприємстві
- •1. 2. Становлення фінансового планування в Україні в сучасних умовах
- •1.3. Види і зміст фінансових планів
- •2. Становлення бюджетування в українi
- •2.1. Сутність та значення бюджету підприємства
- •2.2. Роль бюджетування у прийнятті управлінських рішень. Бюджетний період. Бюджетний цикл
- •2.3. Інфраструктура бюджетного процесу. Аналітичний, обліковий, організаційний і програмно-технічні складові
- •2.4. Роль бюджетів у прийнятті фінансових рішень
- •3. Методичнi основи бюджетування на пiдприємствi
- •3.1. Складові бюджетування
- •1. Розробка фінансової структури підприємства включає:
- •2. Розробка бюджетів підприємства (структури, форматів, бюджетів та взаємозв’язків між ними) включає:
- •3. Розробка управлінської облікової політики (визначення розбіжностей між управлінською та бухгалтерською обліковою політикою, лімітування, принципи розподілу накладних витрат) включає:
- •4. Розробка регламенту планування (Хто? Коли? Що? в якому вигляді? Кому? На підставі якої інформації? Хто повинен надати інформацію? Що потрібно зробити з отриманою інформацією?) включає розробку:
- •5. Розробка регламенту бюджетування для кожного Центру Фінансової відповідальності (цфв), що включає:
- •3.2. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування
- •3.3. Рекомендації по складанню бюджетів витрат центрів відповідальності на плановий рік
- •4. Розробка органiзацiйної та фін.Структури підприємства
- •4.1. Основи управління за центрами відповідальності
- •4.2. Типи центрів відповідальності та їх характеристика
- •4.3. Формування центрів фінансової відповідальності підприємства
- •4.4. Фінансова структура підприємства та її формування
- •1. Центр інвестицій (підприємство)
- •1. Центр інвестицій (підприємство)
- •1. Центр інвестицій (корпорація)
- •Формування фінансової структури підприємства
- •Вибір типів центрів фінансової відповідальності (цфв)
- •Розподіл організаційних ланок підприємства за цфв
- •5. Розробка облікової політики підприємства
- •5.1. Основні принципи облікової політики
- •5.2. Розробка принципів обліку готової продукції і реалізації
- •5.3. Розробка принципів формування собівартості продукції.
- •5.4. Розробка принципів обліку майна.
- •5.5. Розробка принципів обліку дебіторської / кредиторської заборгованості
- •5.6. Визначення методів розрахунку лімітів
- •5.7. Організаційні основи облікової політики
- •6. Розробка системи бюджетів
- •6.1. Бюджетна структура підприємства
- •6.2. Формування бюджетної системи на підприємстві
- •Формування статті руху грошових коштів, для ведення управлінського обліку
- •7. Особливості бюджетного процесу у виробництвi
- •7.1. Фінансовий і інвестиційний цикли у виробництві і галузеві особливості бюджетного процесу
- •7.2. Структура зведеного бюджету виробничого підприємства
- •7.3. Вибір тривалості бюджетного періоду. Типи бюджетів по ступеню тривалості. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості
- •8. Розробка операцiйних бюджетів пiдприємства
- •8.1. Види операційних бюджетів та їх особливості
- •8.2. Бюджет продажів
- •8.3. Бюджет виробництва
- •8.4. Бюджет прямих витрат на матеріали
- •8.5. Бюджет прямих витрат на оплату праці
- •8.6. Бюджет амортизаційних відрахувань
- •8.7. 8.7. Бюджет загальновиробничих витрат
- •8.7. Бюджет загальновиробничих витрат
- •8.8. Бюджет витрат на збут
- •8.9. Бюджет управлінських (загальноцехових) витрат
- •8.10. Бюджет податкових платежів
- •8.11. Бюджет виплат по фінансовій діяльності
- •8.12. Формування зведеного бюджету доходів і витрат
- •9. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів
- •9.1. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови
- •9.2. Бюджет руху грошових коштів
- •Заходи для підготовки форми № 3 для бюджетування
- •9.3. Бюджет активів і пасивів (бюджет по балансовому листу)
- •Планування по рахунках пасивів
- •Побудова зведеного бюджету по балансовому листу
- •9.4. Капітальний бюджет
- •9.5. Організація фінансової роботи з виконання бюджетів
- •10. Вiдповiдальнiсть та мотивацiя в бюджетуваннi
- •10.1. Взаємозв’язок основної мети підприємства за мотивації персоналу
- •10.2. Система матеріального стимулювання як інтегральна частина бюджетування
- •10.3. Показники преміювання працівників окремих підрозділів та підприємства
5.2. Розробка принципів обліку готової продукції і реалізації
Розробка принципів обліку готової продукції і реалізації включає такі складові:
-
Розробка загальних принципів обліку готової продукції і реалізації.
Реалізація готової продукції може обліковуватись по відвантаженню і по оплаті. Якщо в бухгалтерському обліку при виборі методу враховують законодавчу базу і рівень оподатковування, то в управлінському обліку основним критерієм повинна стати зручна для аналізу звітність.
Відповідно до міжнародної практики рекомендується вести облік реалізації по відвантаженню. Інакше відображення доходів буде не достовірним. Для обліку оплати існує бюджет руху грошових коштів. При обліку реалізації методом ”по оплаті” часто виникає доход від реалізації в періодах, коли продукція не відвантажувалася. Для управлінського аналізу це не підходить. Для обліку надходжень також розробляється графік обліку дебіторської заборгованості за відвантажену продукцію.
Визначають, за якими цінами буде вестись облік готової продукції (по собівартості, за ринковими цінами, за внутрішніми (трансфертними) цінами).
-
Визначення способу нарахування виручки при внутрішній передачі продукції.
Для внутрішньої реалізації можна нараховувати виручку по трансферних або ринкових цінах. Це впливає на розподіл доходів між організаційними одиницями підприємства (холдингу). Як трансферна ціна, можна застосовувати такий варіант її розрахунку: собівартість + рентабельність.
-
Розробка правил обліку виручки по довгострокових роботах (послугах).
Вона може нараховуватись:
-
по етапах;
-
по закінченні робіт;
-
іншим способом.
5.3. Розробка принципів формування собівартості продукції.
Розробка принципів формування собівартості продукції. До їх складу відносять:
-
Розробка угруповання статей витрат.
Для згрупування статей витрат можна скористатися нормами бухгалтерського обліку на основі міжнародних стандартів фінансового обліку і розробити на їхній основі структуру витрат, яка найбільше підходить для підприємства.
На собівартість відносяться витрати безпосередньо пов'язані зі створенням продукції, а також усі накладні виробничі витрати за базою розподілу.
Собівартість поділяють по товарних групах, з огляду на специфіку технології виробництва (в одній товарній групі повинні бути товари з подібною технологією виробництва).
На більшості підприємств у собівартість включають (нормативні витрати за економічними елементами):
-
матеріальні витрати;
-
заробітна плата виробничого персоналу;
-
соціальні відрахування;
-
амортизація виробничих активів;
-
інші витрати.
Така класифікація незручна тим, що в групу ”інші витрати” попадає багато таких важливих статей як внутрішні транспортування, оренда тощо.
-
Визначення принципів віднесення накладних витрат.
При розподілі накладних витрат найважливішою проблемою є вибір бази розподілу.
Залежно від особливостей виробництва й організації бізнесу базою розподілу може бути:
-
заробітна плата виробничих працівників;
-
співвідношення займаної площі (найбільше часто використовують для розподілу складських витрат і оренди).
Використовують й іншу базу розподілу накладних витрат. Базою розподілу можуть бути різні накладні витрати для різних груп. Для відображення в обліковій політиці бази розподілу і термінів рознесення накладних витрат можна скористатися розробленою таблицею.