- •Бюджетування діяльності суб'єктів господарювання
- •1. Сутнiсть, становлення та розвиток фiн.Планування на пiдприємствi 3
- •3. Методичнi основи бюджетування на пiдприємствi 22
- •4. Розробка органiзацiйної та фін.Структури підприємства 33
- •5. Розробка облікової політики підприємства 48
- •6. Розробка системи бюджетів 53
- •7. Особливості бюджетного процесу у виробництвi 59
- •8. Розробка операцiйних бюджетів пiдприємства 67
- •9. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів 88
- •10. Вiдповiдальнiсть та мотивацiя в бюджетуваннi 112
- •1. Сутнiсть, становлення та розвиток фiн.Планування на пiдприємствi
- •1.1. Організація фінансового планування на підприємстві
- •1. 2. Становлення фінансового планування в Україні в сучасних умовах
- •1.3. Види і зміст фінансових планів
- •2. Становлення бюджетування в українi
- •2.1. Сутність та значення бюджету підприємства
- •2.2. Роль бюджетування у прийнятті управлінських рішень. Бюджетний період. Бюджетний цикл
- •2.3. Інфраструктура бюджетного процесу. Аналітичний, обліковий, організаційний і програмно-технічні складові
- •2.4. Роль бюджетів у прийнятті фінансових рішень
- •3. Методичнi основи бюджетування на пiдприємствi
- •3.1. Складові бюджетування
- •1. Розробка фінансової структури підприємства включає:
- •2. Розробка бюджетів підприємства (структури, форматів, бюджетів та взаємозв’язків між ними) включає:
- •3. Розробка управлінської облікової політики (визначення розбіжностей між управлінською та бухгалтерською обліковою політикою, лімітування, принципи розподілу накладних витрат) включає:
- •4. Розробка регламенту планування (Хто? Коли? Що? в якому вигляді? Кому? На підставі якої інформації? Хто повинен надати інформацію? Що потрібно зробити з отриманою інформацією?) включає розробку:
- •5. Розробка регламенту бюджетування для кожного Центру Фінансової відповідальності (цфв), що включає:
- •3.2. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування
- •3.3. Рекомендації по складанню бюджетів витрат центрів відповідальності на плановий рік
- •4. Розробка органiзацiйної та фін.Структури підприємства
- •4.1. Основи управління за центрами відповідальності
- •4.2. Типи центрів відповідальності та їх характеристика
- •4.3. Формування центрів фінансової відповідальності підприємства
- •4.4. Фінансова структура підприємства та її формування
- •1. Центр інвестицій (підприємство)
- •1. Центр інвестицій (підприємство)
- •1. Центр інвестицій (корпорація)
- •Формування фінансової структури підприємства
- •Вибір типів центрів фінансової відповідальності (цфв)
- •Розподіл організаційних ланок підприємства за цфв
- •5. Розробка облікової політики підприємства
- •5.1. Основні принципи облікової політики
- •5.2. Розробка принципів обліку готової продукції і реалізації
- •5.3. Розробка принципів формування собівартості продукції.
- •5.4. Розробка принципів обліку майна.
- •5.5. Розробка принципів обліку дебіторської / кредиторської заборгованості
- •5.6. Визначення методів розрахунку лімітів
- •5.7. Організаційні основи облікової політики
- •6. Розробка системи бюджетів
- •6.1. Бюджетна структура підприємства
- •6.2. Формування бюджетної системи на підприємстві
- •Формування статті руху грошових коштів, для ведення управлінського обліку
- •7. Особливості бюджетного процесу у виробництвi
- •7.1. Фінансовий і інвестиційний цикли у виробництві і галузеві особливості бюджетного процесу
- •7.2. Структура зведеного бюджету виробничого підприємства
- •7.3. Вибір тривалості бюджетного періоду. Типи бюджетів по ступеню тривалості. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості
- •8. Розробка операцiйних бюджетів пiдприємства
- •8.1. Види операційних бюджетів та їх особливості
- •8.2. Бюджет продажів
- •8.3. Бюджет виробництва
- •8.4. Бюджет прямих витрат на матеріали
- •8.5. Бюджет прямих витрат на оплату праці
- •8.6. Бюджет амортизаційних відрахувань
- •8.7. 8.7. Бюджет загальновиробничих витрат
- •8.7. Бюджет загальновиробничих витрат
- •8.8. Бюджет витрат на збут
- •8.9. Бюджет управлінських (загальноцехових) витрат
- •8.10. Бюджет податкових платежів
- •8.11. Бюджет виплат по фінансовій діяльності
- •8.12. Формування зведеного бюджету доходів і витрат
- •9. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів
- •9.1. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови
- •9.2. Бюджет руху грошових коштів
- •Заходи для підготовки форми № 3 для бюджетування
- •9.3. Бюджет активів і пасивів (бюджет по балансовому листу)
- •Планування по рахунках пасивів
- •Побудова зведеного бюджету по балансовому листу
- •9.4. Капітальний бюджет
- •9.5. Організація фінансової роботи з виконання бюджетів
- •10. Вiдповiдальнiсть та мотивацiя в бюджетуваннi
- •10.1. Взаємозв’язок основної мети підприємства за мотивації персоналу
- •10.2. Система матеріального стимулювання як інтегральна частина бюджетування
- •10.3. Показники преміювання працівників окремих підрозділів та підприємства
7. Особливості бюджетного процесу у виробництвi
7.1. Фінансовий і інвестиційний цикли у виробництві і галузеві особливості бюджетного процесу
У порівнянні з іншими галузями економіки, кругооборот оборотного капіталу (фінансовий цикл) і основного капіталу (інвестиційний цикл) у виробництві має свої особливості, що визначають основи бюджетування діяльності виробничого підприємства. Фінансовий і інвестиційний цикли виробничого підприємства в спрощеній формі показані на схемі 7.1.
Основною особливістю фінансового циклу (кругообороту оборотного капіталу) у виробництві є наявність стадії виробництва (трансформації матеріальних ресурсів у готову продукцію). Це обумовлює ускладнену в порівнянні з іншими галузями економіки систему планування витрат для виробничого підприємства. Так, у банківській сфері і торгівлі велика частина доданої вартості – це операційні витрати, що визначаються загальними умовами підтримки бізнесу (наявність офісного приміщення, персоналу й ін.). Основна задача підприємств цих галузей полягає в тому, щоб різниця ”вихідних” і ”вхідних” вартісних потоків, тобто маржа (будь то різниця покупної і продажної вартості товарів у торгівлі або різниця залучення і розміщення фінансових ресурсів у банківській сфері) покривала операційні витрати. Оптимізація ж операційних витрат, загалом, зводиться до того, щоб з мінімумом витрачених ресурсів виконати свою роль посередника, що перерозподіляє ”вхідні” товарні або фінансові потоки.
У промисловості все набагато складніше. Тут на виробничій стадії відбувається якісна зміна ”вхідних” потоків, тобто величина ”вихідних” потоків визначається не тільки ринкової (зовнішньої), але і внутрішньої (виробничої) політикою підприємства. Зв'язок між вартістю і структурою закупівель матеріальних ресурсів і надходженнями від реалізації готової продукції в промисловості набагато складніше, ніж між відсотком по кредитуванню і відсотком по депозитах вкладників у фінансовій сфері. Притому, що фінансовий цикл промислового підприємства містить у собі і стадію постачання, і стадію реалізації, саме виробничий облік і планування визначають специфіку й ускладненість бюджетного процесу в промисловості в порівнянні з іншими галузями.
Фінансові засоби банку і, у меншому ступені, товари для перепродажу торговельних організацій, є ліквідними засобами і досить легко піддаються ”переливу”. Якщо раптом змінилась ситуація на фінансовому ринку, банк може відносно безболісно ”перекинути” кошти з короткострокових комерційних кредитів на фондовий ринок. Промислове ж підприємство, що вклало кошти у виробництво конкретного виду продукції, попадає в набагато більш скрутний стан.
Наявність виробничої стадії визначає специфіку не тільки фінансового, але й інвестиційного циклу (циклу поновлення основного капіталу). На відміну від інших галузей, де інвестиційний цикл у достатньому ступені знеособлений і (тобто основні засоби у своїй масі відносяться до загальних умов підтримки бізнесу і є стандартні для всіх організацій галузі), у промисловості велика частина інвестицій відноситься до випуску окремих видів продукції, тобто гранично індивідуалізована. Тут існує тісний зв'язок не просто між прибутковістю бізнесу в цілому й окупністю інвестицій, те і між прибутковістю конкретних видів продукції й окупністю конкретних інвестицій у виробництво даних видів продукції.
Стосовно до процесу управління галузеві особливості виробничого підприємства відбивають з тім, що тут з'являється такий складний сегмент бюджетного процесу, як виробничий облік і планування, що охоплює стадію перетворення (трансформації) ”вхідних” ресурсів у ”вихідні” товарні потоки. Наявність виробничого обліку і планування визначає порівняно велику складність, як методологічну, так і практичну, системи бюджетування у виробництві в порівнянні з іншими сферами економіки і різноманіття застосовуваних облікових систем у залежності від технологічних особливостей виробничого процесу для підприємств різних галузей промисловості.
Так, якщо торговельна компанія просто по визначенню використовує позамовний метод обліку, то у виробництві в рамках одного підприємства можуть одночасно бути присутнім два і більш методи ведення обліку. Наприклад, у вертикально інтегрованій нафтовій компанії одночасно ведеться облік видобутку сирої нафти попроцесним (простим) способом, при переробці в нафтопродукти використовується попередільний метод обліку, а при збуті нафтопродуктів – позамовний метод обліку.
Таким чином, наявність стадії виробництва і, як наслідок, виробничого обліку і планування є тією основною особливістю, що визначає всю технологію бюджетного процесу на промисловому підприємстві. Сформовані бюджети підприємства об’єднуються у зведений бюджет, що за своєю структурою може бути різним.