- •Менеджмент к.П.Н., доц. Гусарева н.Б.
- •Раздел 1. Технология менеджмента
- •Тема 1.1. Реализация основных функций менеджмента в практику управления
- •Основные составляющие компенсационного пакета работника организации
- •Тема 2.2. Управленческие решения: особенности их разработки и принятия.
- •Классификация управленческих решений
- •Раздел 2. Социально-психологические аспекты менеджмента
- •Тема 2.1.Основные индивидуально-психологические свойства личности как субъекта и объекта управления
- •Раздел 3. Внутрифирменное управление.
- •Тема 3.1. Власть и лидерство в системе менеджмента.
- •Управленческие роли руководителя
- •Качества руководителя
- •Стили руководства
- •Тема 4. 2. Межличностное деловое общение в практике менеджмента
- •Теоретические основы возникновения и развития трудовых конфликтов
- •Стресс на рабочем месте и его преодоление
- •Раздел 5. Эффективность менеджмента организации
- •Тема 5.1. Эффективность менеджмента организации. Кузьмин в.В. Список литературы
Управленческие роли руководителя
Управленческая роль – управленческая функция, нормативно одобренный образец поведения.
Все руководители независимо от уровня управления выполняют следующие управленческие роли.
Таблица 4.
Управленческие роли руководителей по Г.Минцбергу
Управленческая роль |
Содержание |
Характер деятельности |
Главный руководитель |
Выполнение действий согласно статусу |
Церемониалы, действие правового и социального характера от имени организации |
Лидер |
Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных за набор персонала |
Все управленческие действия с участием подчиненных |
Связующие звено |
Участвует в совещаниях за рамками организации |
Переписка, работа с внешними организациями и лицами |
Приемник информации |
Поиск и получение информации, контакты |
Обработка почты, осуществление контактов, поездки |
Распространитель информации |
Передача информации по внутренним каналам |
Беседы, обзоры, рассылка почты |
Представитель |
Передача информации для внешних связей (относительно планов, политики) |
Заседания, устные выступления, обращение через почту, СМИ |
Предприниматель |
Участвует в создании новых идей, контролирует разработку проектов совершенствования организации |
Участвует в заседаниях по обсуждению стратегии в разработке проектов |
Устраняющий нарушения |
Коррекционные действия |
Обсуждение проблем |
Распределитель ресурсов |
Распределение ресурсов |
Составление графиков, составление бюджетов, программирование работы подчиненных |
Ведущий переговоры |
Представительство организации на всех важных переговорах |
Ведение переговоров |
Все роли взаимосвязаны, они определяют содержание и объем работы руководителя, независимо от организации.
Качества руководителя
Современные исследования склоняются в сторону ситуативных теорий, согласно которым качества руководителя и его стиль руководства изменяются и проявляются в соответствии с тем, как складывается конкретная ситуация деятельности организации.
Система оценочных качеств руководителя
1. Моральные качества: трудолюбие, принципиальность, честность, обязательность, верность слову, самокритичность.
2. Волевые качества: энергичность, энергичность, работоспособность, настойчивость, выдержанность.
3. Деловые качества: инициативность, целеустремленность, самостоятельность, самоорганизованность, дисциплинированность, исполнительность, креативность.
4. Профессиональное умение: по функциям руководителя.
5. Профессиональные знания: профессиональные, психологические, социологические.
6. Коммуникативные качества: коммуникация с подчиненными, с начальством.
Можно выделить ряд профессиональных деформаций руководителя:
Авторитарность, демонстративность поведения, профессиональный догматизм, доминантность, консерватизм, профессиональная агрессия, социальное лицемерие, сверхконтроль.