2. Как решаются задачи организационного проектирования в фирмах, действующих по принципу «прибыль любой ценой» или «бизнес здесь и сейчас»?

3. Раскройте специфику формирования систем управления в компаниях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность?

Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Современный бизнес, особенно крупный и средний, является по большей части международным, глобальным. Преуспев в родном отечестве, отечественные бизнесмены и предприниматели осваивают «чужеземные» вотчины. И это нужно приветствовать, хотя надо прямо сказать, что международный бизнес – дело не простое.

Принимая решение о расширении сферы влияния организации и позиционировании своих товаров и услуг на мировых рынках, её руководители обязаны подвергнуть ревизии и скорректировать едва ли не каждый элемент СУП. Даже простое перечисление основных факторов, влияющих на выбор стратегии и тактики организационного поведения в международном бизнесе (экономические, политические, правовые, демографические, этические, религиозные), свидетельствует о том, сколь сложна и ответственна эта процедура. Как гласит народная мудрость, в чужой монастырь со своим уставом не ходят …

1. Предположим, что Вы руководите фирмой (численность персонала, выпускаемая продукция и иные исходные данные – по собственному усмотрению). Проведите исследование наиболее значимых внутренних и внешних факторов (например, основываясь на SWOT-методе или 5-факторной модели движущих сил конкуренции М. Портера), необходимых для принятия предварительного решения о выходе на рынок одной из европейских или азиатских стран.

Точка зрения: В XXI веке благосостояние компании будет зависеть преимущественно от умения применять Интернет для создания нематериальных ценностей: быстроты, удобства, кастомизации, персонализации и сервиса» (Джон Чамберс, исполнительный директор «Cisco Systems»)

2. Согласны ли Вы с этим утверждением? Неужели, скажем, судьба миллионов частных предприятий и предпринимателей по всему миру, обходящихся в работе со «своими» клиентами не только без Интернета, но и без компьютеров, предрешена?

3. Каковы, на Ваш взгляд, перспективы компьютеризации и информатизации населения России в ближайшие 10-15 лет? (Сегодня лишь 6% россиян имеют доступ в Интернет.) Имеет ли данная глобальная тенденция определённые негативные последствия?

Тема 5. Кадровый потенциал и кадровая политика организации

Разрабатывая основы кадровой политики, руководители современных организаций обязаны принимать во внимание официальные «правила игры», которые устанавливаются государством, но в то же время ориентируются на «повседневную жизнь», в которой всегда имеются «исключения», отступления от правовых норм.

1. С какими нарушениями российского законодательства чаще всего сталкиваются работники? Перечислите основные причины пренебрежительного отношения руководителей к интересам персонала.

Известно, что планирование может быть представлено как стратегическое, тактическое и оперативное (в зависимости от масштабности), а также долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (в зависимости от времени, периода охвата).

2. Подумайте и ответьте, имеется ли стратегия у «фирмы-однодневки»? Приведите пример и поясните.

3. Приведите конкретные примеры организаций, имеющих функциональные цели, цели-аналоги и цели развития.

4. Обозначьте известные Вам стратегические подходы к формированию кадровой политики на российских предприятиях.