3.Стадии развития кризиса

- латентный (скрытый, зарождающийся)

- развитие кризиса

- острый управляемый кризис

- острый неуправляемый кризис (банкротство)

4.Масштаб кризисных воздействий на деятельность предприятия (широта поражения, охват)

Внутренняя среда –

- одна или несколько подсистем (локальный)

- вся внутренняя среда – внутренний

Внешняя среда -

- рыночная среда – внешний (рыночный)

- вся внешняя среда – общий

5. Глубина поражения

- нарушение некоторых параметров деятельности

- нарушение алгоритмов функционирования

- несоответствие структуры

- несоответствие концепции (миссии, принципов действия)

6. По стадиям жизненного цикла организации

Основные черты фирмы на разных этапах цикла жизнедеятельности

В развитии организации существует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. В настоящее время существуют различные подходы к выделению циклов, например, цикла развития организации, состоящего из пяти этапов. Каждому этапу соответствуют определенные особенности состояния. Рассмотрим это на примере фирмы.

Фирмы	Условия создания	Факторы развития	Причины кризиса
Эксплерент, фаза формирования,	-Наличие идеи -Наличие специалистов -Перспективы производства и сбыта продукции	-Фанатизм лидера -Сплоченность коллектива -Простые организационные связи	-Чрезмерный фанатизм лидера -Ограниченность ресурсов -Слабые кредитные возможности -Плохие условия труда
Патиент –фаза роста	-наличие новых идей -наличие специалистов -наличие инвестиций -перспективы производства и сбыта продукции	-наличие группы лидеров -сплоченность коллектива -неусложненность организационных связей -небольшой управленческий аппарат -значительная взаимозаменяемость специалистов	появление разногласий в коллективе -организация другой инициативной группы -ограниченность ресурсов -зависимость от рыночной конъюнктуры -условия труда и низкая з/п
Виолент- равновесное функционирование –	-освоение рынка -наличие специалистов -стабильность -возможности получения прибыли	-наличие коллектива -финансовая устойчивость -большие производственные мощности -конкурентоспособность продукции -высокая социальная обеспеченность кадров	-появление значительных разногласий в коллективе -организация оппозиции -ограниченность ресурсов -большая численность управленцев -малодинамичные структуры -зависимость от рыночной конъюнктуры
Коммутант	-наличие желания специалистов сохранить свой коллектив не смотря на его старение -отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму	-наличие лидера -умение удержать своего покупателя конкурентоспособность продукции нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности высокая техническая оснащенность	- сужение рынка - стабильная номенклатура продукции - оппозиция в коллективе - высокие удельные затраты -зависимость от рыночной конъюнктуры - организационная инертность -большая численность управленческого аппарата -невозможность вносить изменения в продукцию

Первый этап - имеет название эксплерентный – фаза формирования характеризуется зарождением фирмы, формированием ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. На этом этапе существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе, этапе возникновения. К нему нужно быть готовым. Готовность заключается в наличии прикрытия. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой. Это еще не фирма в полном смысле слова.

Второй этап - при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап - патиентный. Это этап количественного роста. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Фирмам в основном угрожают внешние причин.

Третий этап развития организации - называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Фирмы-виоленты - это фирмы с силовой стратегией, работают как правило в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоения технологии, массовые выпуском продукции. Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причиной такого этапа развития может быть и часто бывает распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление15 значительной части капитала в утративших перспективу производствах. «Неповоротливый бегемот».

Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в специально принимаемых мерах.

Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.

Пятый этап - леталентный - характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты. Это фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования.

Циклы развития организации характеризуются не только выделением циклов развития, но и переходных периодов. Возможность кризиса и вероятность его наступления возникает и в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Переходные периоды - межэтапные процессы перехода фирмы из одного состояния в другое.

Переходный период - такой период, когда система или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. Переходный период может повлиять на систему либо отрицательно, либо положительно.

Первый переходный период - зарождение потенциала развития. Он предшествует этапу появления фирмы в качестве эксплерента. Этот период характеризуется процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей старой или исходной. Исчезновение значительной части фирм и особенно вновь возникших и получивших юридический статус фиксируется статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года доживает не более 20-30% вновь возникших фирм.

Второй переходный период - становление. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

Как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%. Особенность развития патиентов заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что патиентам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы вообще трудноуправляемы с точки зрения решению вопросов преодоления кризисов.

Третий переходный период - утверждение. Этот период характеризуется закреплением позиций фирмы на рынке, ее самоутверждением. Опасность кризиса здесь связана с возможностью отделения от нее другой фирмы, или ее распада на ряд фирм. Эти фирмы как никто другой нуждаются в антикризисном управлении, потому что их банкротство влечет за собой тяжелые последствия не только для самой фирмы, но и для региона, а то и общества в целом, так как это наиболее крупные фирмы. Поэтому необходимо регулирование деятельности этих фирм не только на региональном, но и на государственном уровне. В большинстве стран законодательство о банкротстве ориентировано, как правило, на этот тип фирм.

Четвертый переходный период - период падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса. Но и из состояния падения может быть позитивный выход. Здесь большую роль играет система государственного регулирования.

Пятый переходный период и исход. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.

Вывод. Можно ли избежать банкротства предприятия? Знание теории циклов можно успешно применять на практике.

Во-первых, оно дает возможность с высокой степенью вероятности предвидеть дальнейший ход цикла, зная, что за ростом последует спад, можно прогнозировать момент возникновения последнего, а значит заблаговременно подготовиться к банкротству.

Во-вторых, можно подготовить и своевременно принять необходимые профилактические меры. Для этого необходимо знать типологию кризисов и факторов их обусловливающих.

Таким образом, современные организации, действующие в условиях непрерывных изменений внешней среды, представляют нам также примеры постоянно «мутирующих» и меняющихся структур. Они переживают череду кризисов, процессов централизации, слияний, и децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента, вплоть до процедур реструктуризации собственности и развития сети малых фирм вокруг сохраненного ядра материнской компании.