Функции кризиса

Кризис выполняет в динамике движения систем три важнейшие функции:

• резкое ослабление и устранение устаревших, исчерпавших свой потенциал элементов системы;

• утверждение первоначально слабых элементов новой системы, будущего цикла;

• испытание на прочность и передача в наследство элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

Кризис это не только разорение одних, но и новый шанс для других. По экспертным оценкам, в августе-октябре 1998 г. около 30 % мелких предпринимателей вынуждены были приостановить свою деятельность. Впоследствии 10% малых предприятий так и не приступили к работе. Из-за девальвации рубля сократился импорт. Пострадали, прежде всего, те, кто был в значительной степени ориентирован на импортную продукцию, сырье, комплектующие. В результате освободились рыночные ниши. Что создало для производителей новые возможности. Однако, успешное импортозамещение происходило лишь там, где производитель сумел предложить товары надлежащего качества.

Показателен пример АО «Пемос». Воспользовавшись поворотом потребительского спроса в сторону отечественных стиральных порошков, АО резко увеличило объем производства, одновременно повысив цену. Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию.

Динамика кризиса

Кризис не статическое состояние, а процесс, нестабильная, изменяющаяся ситуация. Кризис переживает несколько стадий в своей динамике: Рассмотрим два подхода к пониманию динамики кризисов.

Кризисные фазы по Финку. По Финку, любой кризис может состоять только из четырех различных и совершенно определенных фаз. Названия этих фаз похожи на медицинские термины:

 продромальная (предварительная фаза)

фаза острого кризиса

 фаза хронического кризиса

 фаза разрешения кризиса.

Продромальная (предварительная) фаза кризиса. Продромальная фаза кризиса – это своего рода предупреждение. Иногда продромальную фазу кризиса называют еще «предкризисной стадией». Однако такое название обычно приходит в голову уже после того, как случился острый кризис. Тогда в ретроспективе становится очевидным, что некая серия событий в прошлом была ничем иным, как преддверием кризиса. Задача кризис-менеджера – заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше, и в любом случае – до того, как кризис разразится.

Острая фаза кризиса. В большинстве случаев в этой фазе ситуацию уже нельзя повернуть обратно. После того, как предупреждения закончились, и кризис из фазы продромальной перешел в острую, почти никогда не удается вернуть потерянные позиции. Определенный ущерб уже нанесен.

В большинстве случаев, когда говорят о кризисе, имеют в виду именно его острую фазу. Самое важное в данной фазе кризиса – стараться не терять контроля над событиями.

Хроническая фаза кризиса. Именно в течение этой фазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными. Иногда, при неблагоприятном исходе кризиса, эта стадия также может стать и «посмертной» для СС. Однако в то же время хроническая фаза кризиса – это период выздоровления и самоанализа.

Фаза разрешения кризиса. Именно эта четвертая и окончательная фаза должна быть целью регулирования кризиса в течение предшествующих трех стадий. Это – тот период, когда больной снова здоров. Когда аномалии выявлены, задача кризис-менеджера – быстро обрести контроль и вычислить наиболее прямой и целесообразный маршрут к достижению благоприятного разрешения кризиса

Стадии кризисного процесса по Кристеку.

Стадия: потенциальный кризис. Кризис как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т.е. только возможного, но еще не реального кризиса. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние характеризуется как квазинормальное, т.е. практически как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время (точку отсчета) для возникновения кризиса.

Стадия: латентный (скрытый) кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым, уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартным инструментарием. Но применение специальных методик раннего распознавания позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.

Стадия: острый преодолимый кризис. На этом этапе начинается непосредственное ощущение исходящего от кризиса негативного воздействия. На данной стадии еще есть возможность преодоления (обуздания) острого кризиса, т.к. имеющийся в наличии потенциал преодоления кризиса достаточен для того, чтобы справиться с кризисом. Повышаются до предела требования к преодолению кризиса, и мероприятия по преодолению кризиса должны проявить свое действие за очень незначительный промежуток времени.

Стадия: острый непреодолимый кризис. Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал.