Перспективы развития винк:

• Количество ВИНК будет уменьшаться;

• Направления развития:

  • интенсивный рост – глубокое внедрение в существующий рынок, увеличение объема продаж, расширение границ рынка, рост за счет увеличения географии, совершенствование товаров;

  • интеграционный рост – регрессивная интеграция, главный объект – поставщики (upstream); горизонтальная интеграция, объединение однородных структур, работа с конкурентами; прогрессивная интеграция, распределительная сфера, downstream;

  • диверсификационный рост – освоение новых сфер бизнеса; концентрическая - расширение номенклатуры выпускаемой продукции на базе технологических процессов сходных с теми, которые обладаем; горизонтальная - освоение тех видов продукции, которые не связаны с нашей сферой производства, но которые могут вызвать интерес на рынке; конгломеративная - смена технологии, новая продукция для данного рынка;

• Интегрирование отечественных компаний на мировой рынок, увеличение доли иностранных партнеров;

• Развитие мелкого и среднего бизнеса. Сейчас структура запасов – мелкие и средние мест-ия: а это та сфера где функционируют не ВИНК, а мелкие и средние компании.

Совместные предприятия (предприятия с участием иностранного капитала).

Создаются для решения ряда проблем: получение инвестиций, т.е. средств для развития компании, развитие новых технологий, привлечение специалистов этой отрасли. Ограничение использования формы обусловлено недостатком в инвестиционных особенностях нашей страны. Но эта форма развития является потенциальной перспективной структурой.

Инновационные компании – например, РИТЭК; слабо развитая сфера в нефтегазовой промышленности.

Инвестиционные фонды – практически не развитая форма.

Банки – очень развитые структуры, каждая престижная компания имеет собственный банк.

Биржа – состояние нефтяной промышленности не стимулирует развитие рынка, поэтому биржа лишь пытается развиваться.

Общественные организации.

Холдинг – структура, объединяющая АО и имеющая контрольный пакет акций всех входящих в него обществ;

• Промышленные – начальная стадия, основа объединения - нефтяная цепочка;

• Финансово – промышленные – не только производственная деятельность, но и операции в сфере финансов.

• Финансовые – в основном банки, использование кредитов.

ФПГ( финансово – промышленные группы).

Объединение различных холдинговых структур для решения масштабных задач.

Структура управления газовой промышленностью

Была лишена структурных преобразований, она устояла перед преобразованиями.

«ГАЗПРОМ»

Естественная монополия в сфере добычи, транспорта, распределения. «ГАЗПРОМ» сначала был концерн, преобразовался в Российское акционерное общество, окончательное название Открытое Акционерное Общество «ГАЗПРОМ».

Главное радикальное изменение, которое произошло, было после 1997 года – вывод за пределы структуры «ГАЗПРОМа» непрофильных предприятий(бурение). Если структура не дает прибыли она либо не нужна, либо не правильно построена. Процесс централизации финансовых потоков: концентрация торговой деятельности сосредотачивается в одном субъекте.

-монополист в добыче газа

- 100% в транспорте

-в хранении газа

-в сфере распределения 30%

Дивизиональная структура. Все сфера деятельности объединены в дивизион, который имеет свой аппарат управления, есть верхний уровень топ менеджмента (глобальные проблемы, над дивизионами).

«Межрегионгаз» - занимается торговлей газом и борьбой с неплатежами.

«ГАЗПРОМ» - вертикально-интегрированная компания, финансово – промышленная группа. В нем реализована дивизиональная структура управления. Каждый дивизион имеет свою сферу, свой аппарат, также существует центральный аппарат.

Помимо «ГАЗПРОМа» в газовой промышленности есть независимые производители газа, которые разрабатывают месторождения: нефтяные компании, которые в рамках диверсификационных процессов начинают внедряться в газовую отрасль.