- •Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці
- •Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування
- •3. Класифікація підприємств за певними ознаками.
- •4. Добровільні об’єднання підприємств.
- •5. Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством
- •6. Функції управління
- •7. Система методів управління
- •7. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •8. Основні принципи класифікації виробничих структур
- •9. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •10. Основні типи організаційних структур управління
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 2 Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Види планування
- •Основні показники системи планів підприємства
- •4. Методи планування на підприємстві
- •5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи
- •6. Особливості та зміст тактичних планів.
- •Система оперативне планування на підприємстві
- •Бізнес-план підприємства, його значення і зміст
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 Персонал і трудовий потенціал підприємства
- •1.Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства
- •2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •4. Кадрова політика та система управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 3. Виробничі фонди та нематеріальні ресурси підприємства
- •1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства
- •2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів
- •3. Види оцінки основних фондів
- •4. Спрацювання і амортизація основних фондів
- •5. Методи амортизації основних фондів та їх характеристика
- •6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства
- •7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності
- •8. Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства
- •9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •10. Нематеріальні активи підприємства
- •11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема4 Інвестиції та оборотні кошти
- •1. Інвестиції, їх види та характеристика
- •2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій
- •3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах
- •4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства
- •8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Інноваційні процеси. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •1. Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.
- •2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями
- •3.Організаційний прогрес та його характеристика.
- •4.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва
- •1 Поняття та основні елементи виробничого процесу
- •2. Основні принципи організації виробничого процесу
- •3.Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика
- •4. Організація виробничого процесу у часі
- •5. Методи організації виробництва та їх характеристика
- •6 Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення
- •8. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства
- •8. Система технічного обслуговування виробництва
- •Питання для самоперевірки
- •Література
- •Тема 8 Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції підприємства
- •2. Поняття, значення та основні показники якості продукції
- •3. Методі оцінки якості продукції
- •4.Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •5. Стандартизація і сертифікація продукції
- •6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції
- •7. Значення та зміст виробничої програми підприємства
- •8. Натуральні і вартісні показники виробничої програми
- •9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
- •10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 9. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3.Сутність, значення і методи мотивації
- •4. Сутність, значення та функції заробітної плати
- •5. Сучасна політика оплати праці
- •6. Основи організації оплати праці
- •7. Форми і системи оплати праці
- •8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема10. Витрати виробництва та ціни на продукцію
- •1. Загальна характеристика та класифікація витрат на виробництво продукції.
- •2. Планування витрат підприємства
- •3. Калькулювання собівартості продукції
- •4. Управління витратами виробництва
- •5.Значення, сутнісна характеристика та види цін на продукцію підприємства.
- •6. Структура ціни та види її структурної побудови
- •7. Методи ринкового ціноутворення
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 11 Фінансово-економічні результати та
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Фінансовий план підприємства, його зміст і структура
- •3. Доходи підприємства та методика їх обчислення
- •4. Економічна сутність, значення, порядок обчислення та основні напрями розподілу прибутку підприємства
- •5. Рівень рентабельності – важливий якісний показник ефективності діяльності підприємства
- •6. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •7. Сутність, характеристика та основні показники оцінки ефективності виробництва
- •8. Основні резерви підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 12 Антикризова система господарювання на підприємстві
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки
- •4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •5. Санація підприємств, її форми і види
- •6. Основні етапи класичної моделі санації
- •7. Банкрутство підприємств як економічне явище
- •8. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •9. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство
- •10. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Література
6. Особливості та зміст тактичних планів.
Складання середньо- та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства. Тактичне планування за певними ознаками істотно відрізняється від розробки й практичного здійснення стратегії. Існують три аспекти цієї різниці.
Перший — часовий: що віддаленіші наслідки має план, що важче від нього відмовитись, то більш стратегічним він є. Це означає, що стратегічне планування зв'язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду і які буде складно виправити. Тактичні плани лише конкретизують та доповнюють стратегічні.
Другий — за охопленням сфер впливу, стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, а тактичне має вузьке спрямування.
Таблиця 2
Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
Різновид базової стратегії |
Критерії визначення характеру стратегії |
Стратегічні альтернативи |
1. Стратегія зростання (наступальна) |
4. Швидкість зростання |
1. Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки. розширення присутності, географічна експансія 2. Диверсифікація; вертикальна, горизонтальна, побіжна 3. Міжфірмове співробітництво та кооперація 4. Зовнішньоекономічна діяльність |
2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна) |
1. Дохід на обсяг продажу 2. Дохід на активи 3. Дохід на акції 4. Швидкість пожвавлення |
1. Економія: ревізія витрат, консолідація, пожвавлення 2. Зрушення: зменшення втрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності 3. Забезпечення сталості: селективність, балансування на ринках, фінансова економія |
3. Стратегія виживання (оборонна) |
Критичний аналіз: - продуктів та ринків - фінансового стану - управління |
1 Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансій на основному ринку тощо 2. Перебудова системи управління 3. Фінансова перебудова |
Третій — сутнісно-змістовий: якщо стратегічні плани окреслюють місію та підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі загальні засоби досягнення таких, то тактичні мають чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.
Отже, завжди існує певна відносність, умовність у розподілі часових горизонтів планування (і відповідно планових документів стратегічного значення й тактичного забезпечення) на довго-, середньо- та короткострокові плани. Але тривала практика планової роботи визначила період в один рік як найбільш прийнятний для розробки тактичних короткострокових планів. Середньострокові плани розробляються на період у кілька років для конкретизації, деталізації завдань довгострокового стратегічного плану. Можна стверджувати, що середньостроковий план -- це кількісно визначена на певний період стратегія підприємства за всіма або за найважливішими субстратегіями.
Середньо- і короткострокові плани взаємопов’язані: вони складаються за єдиною методологією та мають однакову структуру. Основними розділами цих планів є:
-
Маркетингова діяльність.
-
Виробнича діяльність.
-
Науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи.
-
Праця, кадри, соціальний розвиток колективу.
-
Капітальні вкладення та капітальне будівництво.
-
Матеріально-технічне забезпечення.
-
Організація виробництва, праці та управління.
-
Природоохранна діяльність.
-
Зовнішньоекономічна діяльність.
-
Витрати, прибуток і рентабельність.
-
Фінансова діяльність.
Змістова характеристика тактичних планів передбачає також виокремлювання за певними ознаками показників, що за ними встановлюються планові завдання, визначається ступінь їхнього виконання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.
За економічним змістом показники поділяють на натуральні та вартісні. Натуральні показники необхідні для матеріально-речового виразу та обґрунтування плану: кількість продукції, що виробляється, необхідні матеріали, устаткування та ін. Вартісні показники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмірів витрат, доходів тощо. Між натуральними та вартісними показниками існує тісний зв'язок та взаємозалежність. Вартісні показники розраховуються на підставі натуральних, але водночас, виходячи з узагальненої вартісної оцінки витрат та результатів, стимулюють раціональне використання ресурсів, зростання ефективності виробництва.
За економічним призначенням показники поділяють на кількісні та якісні. Перші характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що споживаються: обсяг продукції, матеріалів, виробничі фонди, кількість працівників тощо. Другі показують ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва: продуктивність праці, матеріаломісткість продукції, фондовіддача, собівартість продукції тощо.
Розрізняють також абсолютні й відносні показники. Перші характеризують те чи те явище абсолютно, без порівнювання з іншими показниками. Зробити таке порівняння дають змогу відносні показники. Наприклад, кількість працівників, як абсолютний показник дає інформацію про ступінь використання фактора живої праці, але якщо цей показник співвіднести з обсягом виробництва чи порівняти обсяг виробництва з кількістю працівників, то матимемо відносний показник трудомісткості одиниці продукції (продуктивності праці одного працівника).