- •Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці
- •Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування
- •3. Класифікація підприємств за певними ознаками.
- •4. Добровільні об’єднання підприємств.
- •5. Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством
- •6. Функції управління
- •7. Система методів управління
- •7. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •8. Основні принципи класифікації виробничих структур
- •9. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •10. Основні типи організаційних структур управління
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 2 Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Види планування
- •Основні показники системи планів підприємства
- •4. Методи планування на підприємстві
- •5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи
- •6. Особливості та зміст тактичних планів.
- •Система оперативне планування на підприємстві
- •Бізнес-план підприємства, його значення і зміст
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 Персонал і трудовий потенціал підприємства
- •1.Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства
- •2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •4. Кадрова політика та система управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 3. Виробничі фонди та нематеріальні ресурси підприємства
- •1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства
- •2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів
- •3. Види оцінки основних фондів
- •4. Спрацювання і амортизація основних фондів
- •5. Методи амортизації основних фондів та їх характеристика
- •6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства
- •7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності
- •8. Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства
- •9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •10. Нематеріальні активи підприємства
- •11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема4 Інвестиції та оборотні кошти
- •1. Інвестиції, їх види та характеристика
- •2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій
- •3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах
- •4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства
- •8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Інноваційні процеси. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •1. Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.
- •2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями
- •3.Організаційний прогрес та його характеристика.
- •4.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва
- •1 Поняття та основні елементи виробничого процесу
- •2. Основні принципи організації виробничого процесу
- •3.Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика
- •4. Організація виробничого процесу у часі
- •5. Методи організації виробництва та їх характеристика
- •6 Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення
- •8. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства
- •8. Система технічного обслуговування виробництва
- •Питання для самоперевірки
- •Література
- •Тема 8 Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції підприємства
- •2. Поняття, значення та основні показники якості продукції
- •3. Методі оцінки якості продукції
- •4.Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •5. Стандартизація і сертифікація продукції
- •6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції
- •7. Значення та зміст виробничої програми підприємства
- •8. Натуральні і вартісні показники виробничої програми
- •9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
- •10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 9. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3.Сутність, значення і методи мотивації
- •4. Сутність, значення та функції заробітної плати
- •5. Сучасна політика оплати праці
- •6. Основи організації оплати праці
- •7. Форми і системи оплати праці
- •8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема10. Витрати виробництва та ціни на продукцію
- •1. Загальна характеристика та класифікація витрат на виробництво продукції.
- •2. Планування витрат підприємства
- •3. Калькулювання собівартості продукції
- •4. Управління витратами виробництва
- •5.Значення, сутнісна характеристика та види цін на продукцію підприємства.
- •6. Структура ціни та види її структурної побудови
- •7. Методи ринкового ціноутворення
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 11 Фінансово-економічні результати та
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Фінансовий план підприємства, його зміст і структура
- •3. Доходи підприємства та методика їх обчислення
- •4. Економічна сутність, значення, порядок обчислення та основні напрями розподілу прибутку підприємства
- •5. Рівень рентабельності – важливий якісний показник ефективності діяльності підприємства
- •6. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •7. Сутність, характеристика та основні показники оцінки ефективності виробництва
- •8. Основні резерви підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 12 Антикризова система господарювання на підприємстві
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки
- •4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •5. Санація підприємств, її форми і види
- •6. Основні етапи класичної моделі санації
- •7. Банкрутство підприємств як економічне явище
- •8. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •9. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство
- •10. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Література
4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
Проведення заходів із реструктуризації для кожного суб'єкта господарювання потребує індивідуальних способів розв'язання завдань щодо виходу з кризового стану.
Основними етапами процесу реструктуризації підприємств є:
1. Усвідомлення необхідності змін.
2. Формування команди.
3. Діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем.
4. Визначення цілей.
5. Розробка бізнес-плану реструктуризації.
6. Реалізація бізнес-плану реструктуризації.
7. Моніторинг реалізації бізнес-плану.
8. Коригуючи дії.
Концепцію розвитку підприємства розробляють залежно від умов його господарської діяльності за такими проблемами: організаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньоекономічної діяльності, управління персоналом, соціальні та екологічні.
Концепція розвитку підприємств дає відповідь на питання про те, як саме буде проведено реструктуризацію. Можливими способами реструктуризації підприємства можуть бути такі:
- перепрофілювання підприємства (зміна асортиментно-продуктового напрямку роботи відповідно до вимог ринку);
- виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності (з наявних на підприємстві підрозділів виокремлюються нові підрозділи, що дозволяє їм розширити поле діяльності, посилити відповідальність за результати роботи та ін.);
- виділення окремих структурних підрозділів як нових юридичних осіб (таке виділення передбачає наявність окремого балансу і всіх наслідків, що випливають зі статусу підрозділу як юридичної особи);
- злиття двох і більше підприємств та утворення нової юридичної особи (характерне для випадків, коли одне із підприємств є нерентабельним і вести самостійно господарську діяльність неспроможне).
Найважливішим етапом є розробка бізнес-плану реструктуризації -- це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей реструктуризації в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.
Результати реструктуризації оцінюються такими показниками:
- прибутковість - досягнення відповідного рівня прибутковості є однією з цілей реструктуризації і водночас показником її успішності;
- наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності - зростання грошових потоків дає можливість повертати борги та інвестувати кошти в оновлення і зростання виробництва, що свідчить про успішність реструктуризації;
- зростання продуктивності праці - із скороченням обсягів продажу на традиційних ринках підприємства повинні знаходити нові ринки збуту або скорочувати чисельність свого персоналу; для оцінки успішності цих дій використовується динаміка зростання продуктивності праці;
- зростання продуктивності всіх видів ресурсів - оцінити успішність дій в цьому напрямку можна через показники рентабельності та їх динаміки;
- зростання обсягів експорту - орієнтація на зовнішні ринки вимагає використання новітніх маркетингових технологій, підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності, успішність реструктуризації в цьому напрямку можна оцінити за темпами зростання експорту.