- •Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці
- •Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування
- •3. Класифікація підприємств за певними ознаками.
- •4. Добровільні об’єднання підприємств.
- •5. Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством
- •6. Функції управління
- •7. Система методів управління
- •7. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •8. Основні принципи класифікації виробничих структур
- •9. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •10. Основні типи організаційних структур управління
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 2 Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Види планування
- •Основні показники системи планів підприємства
- •4. Методи планування на підприємстві
- •5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи
- •6. Особливості та зміст тактичних планів.
- •Система оперативне планування на підприємстві
- •Бізнес-план підприємства, його значення і зміст
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 Персонал і трудовий потенціал підприємства
- •1.Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства
- •2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •4. Кадрова політика та система управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 3. Виробничі фонди та нематеріальні ресурси підприємства
- •1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства
- •2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів
- •3. Види оцінки основних фондів
- •4. Спрацювання і амортизація основних фондів
- •5. Методи амортизації основних фондів та їх характеристика
- •6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства
- •7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності
- •8. Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства
- •9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •10. Нематеріальні активи підприємства
- •11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема4 Інвестиції та оборотні кошти
- •1. Інвестиції, їх види та характеристика
- •2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій
- •3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах
- •4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства
- •8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Інноваційні процеси. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •1. Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.
- •2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями
- •3.Організаційний прогрес та його характеристика.
- •4.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва
- •1 Поняття та основні елементи виробничого процесу
- •2. Основні принципи організації виробничого процесу
- •3.Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика
- •4. Організація виробничого процесу у часі
- •5. Методи організації виробництва та їх характеристика
- •6 Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення
- •8. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства
- •8. Система технічного обслуговування виробництва
- •Питання для самоперевірки
- •Література
- •Тема 8 Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції підприємства
- •2. Поняття, значення та основні показники якості продукції
- •3. Методі оцінки якості продукції
- •4.Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •5. Стандартизація і сертифікація продукції
- •6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції
- •7. Значення та зміст виробничої програми підприємства
- •8. Натуральні і вартісні показники виробничої програми
- •9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
- •10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 9. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3.Сутність, значення і методи мотивації
- •4. Сутність, значення та функції заробітної плати
- •5. Сучасна політика оплати праці
- •6. Основи організації оплати праці
- •7. Форми і системи оплати праці
- •8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема10. Витрати виробництва та ціни на продукцію
- •1. Загальна характеристика та класифікація витрат на виробництво продукції.
- •2. Планування витрат підприємства
- •3. Калькулювання собівартості продукції
- •4. Управління витратами виробництва
- •5.Значення, сутнісна характеристика та види цін на продукцію підприємства.
- •6. Структура ціни та види її структурної побудови
- •7. Методи ринкового ціноутворення
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 11 Фінансово-економічні результати та
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Фінансовий план підприємства, його зміст і структура
- •3. Доходи підприємства та методика їх обчислення
- •4. Економічна сутність, значення, порядок обчислення та основні напрями розподілу прибутку підприємства
- •5. Рівень рентабельності – важливий якісний показник ефективності діяльності підприємства
- •6. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •7. Сутність, характеристика та основні показники оцінки ефективності виробництва
- •8. Основні резерви підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 12 Антикризова система господарювання на підприємстві
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки
- •4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •5. Санація підприємств, її форми і види
- •6. Основні етапи класичної моделі санації
- •7. Банкрутство підприємств як економічне явище
- •8. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •9. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство
- •10. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Література
3. Методі оцінки якості продукції
Методи оцінки якості продукції поділяються залежно від способу одержання інформації на: об'єктивний (вимірювальний і реєстраційний), органолептичний і розрахунковий.
Вимірювальний метод – передбачає використання при оцінці якості продукції технічних засобів контролю.
Реєстраційний метод ґрунтується на спостереженні і підрахунку кількості предметів, випадків.
Органолептичний метод передбачає аналіз сприймань органами чуття людини споживчих властивостей товару.
Розрахунковий метод використовується при визначенні показників якості новостворених виробів; різновидом цього методу є комплексний метод, який полягає у визначенні інтегрованого показника якості продукції шляхом порівняння корисного ефекту від використання виробу і загальних витрат на його створення і споживання.
Залежно від джерел інформації методи оцінки якості поділяються на :
-
традиційний (оцінка якості продукції у спеціалізованих підрозділах);
-
експертний ( використовується для оцінки естетичних показників якості);
-
соціальний (ґрунтується на визначенні якості продукції на основі вивчення думки споживачів про неї).
В окрему групу виділяються статистичні методи оцінки якості продукції, які ґрунтуються на використанні методів математичної статистики і мають вибірковий характер.
4.Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
Конкурентоспроможність – це характеристика товару, що відображає її відмінність від товару-конкурента як за ступенем задоволення конкретної потреби, так і за витратами на його забезпечення.
Основними чинниками забезпечення конкурентоспроможності продукції є: продукт, його ціна, канали збуту, система маркетингу, рівень кадрового потенціалу та управлінських структур.
Перший чинник відображає рівень якості продукції, її стиль, унікальність, гарантії та рівень обслуговування, зручність у використанні;
Другий чинник – рівень ціни порівняно з іншими конкурентами, систему знижок, форми оплати та можливість відстрочки у платежах тощо;
Третій чинник – канали збуту – характеризує форми збуту, стан ринку, систему транспортування та складування;
Четвертий чинник відображає ефективність діяльності маркетингових служб, дієвість реклами, використання систем просування товару на ринок тощо;
П'ятий чинник – кваліфікаційний рівень персоналу підприємства, ефективність використання кадрового потенціалу, прогресивність управлінської структури та її мобільність тощо.
Методика оцінки рівня конкурентоспроможності товару як інтегрального результату дії широкого спектру чинників передбачає проведення розрахунків у декілька етапів:
1. Аналіз ринку і вимог споживачів з метою визначення номенклатури параметрів (нормативних, технічних, економічних), вибір найбільш конкурентоспроможного товару-зразка для порівняння.
2. Обчислення одиничних показників за окремими параметрами та визначення сукупності параметрів двох товарів для порівняння.
3. Розрахунок групових показників на основі одиничних, що у кількісному виразі відображають відмінність між характеристиками аналізованої продукції та потребами споживачів окремої групи параметрів.
4. Визначення інтегрального показника з усіх груп параметрів в цілому, який вказує на рівень конкурентоспроможності аналізованого виробу.
Еталон для порівняння має належати до однієї групи товарів з аналізованим виробом, мати визначені умови використання і функціональне призначення, бути характерним для вибраного ринку і мати максимальну кількість переваг для покупців. Товар-еталон повинен повністю відповідати нормативним вимогам майбутнього ринку.
Розрахунок нормативних параметрів для оцінки конкурентоспроможності забезпечується за допомогою альтернативного методу, і застосовуваний показник має лише два значення:
1 - якщо товар відповідає нормі;
0 - якщо не відповідає.
Управління якістю – це дії, спрямовані на встановлення, забезпечення і підтримку необхідного рівня якості продукції в процесі її проектування, виробництва та експлуатації.
Прогнозування виробництва високоякісної продукції має ґрунтуватись на передбаченні досягнень НТП, структурних зрушень. У виробництві і споживанні товарів, змін у купівельній спроможності населення, співвідношення попиту і пропозиції.
Планування якості продукції -- це процес розробки і встановлення завдань щодо поліпшення споживчих властивостей продукції, а також заходів, які забезпечують можливість досягнення визначеного рівня якості продукції. Цей процес тісно пов'язаний з роботою науково-дослідних і проектно-конструкторських підрозділів, впровадженням прогресивних -технологій, нових стандартів продукції та ін.
Стимулювання поліпшення якості продукції здійснюється шляхам встановлення більш високих цін на продукцію високої якості, матеріального стимулювання працівників за досягнення високих якісних результатів роботи та ін.
Контроль за виробництвом продукції повинен включати систему заходів, які дозволяють забезпечити випуск високоякісної продукції шляхом дотримання вимог до виробництва на всіх, без виключення, стадіях створення продукції: від проектування до реалізації конкретним споживачам.
Управління конкурентоспроможністю -- це встановлення оптимального співвідношення між чинниками забезпечення конкурентоспроможності (якістю, ціною, системою збуту, обслуговуванням та ін.)
Можливі шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції поділяються на:
- виробничо-технічні (вдосконалення проектування, використання найсучасніших техніки і технології, вхідний контроль якості сировини, матеріалів і комплектуючих, поліпшення стандартизації);
- організаційні (вдосконалення організації виробництва і праці, методів технічного контролю, підвищення кваліфікації кадрів, дотримання технологічної і виробничої дисципліни, забезпечення загальної культури виробництва);
- економічні (система прогнозування і планування якості, встановлення прийнятних для виробника і споживача цін, економічне стимулювання виробництва високоякісної продукції);
- соціальні (правильна кадрова політика, створення належних умов праці і відпочинку, мотивація праці, активізація людського чинника).
Умови ринку вимагають комплексного використання перелічених можливостей забезпечення виробництва якісної конкурентоспроможної продукції.