- •4. Причины, факторы, симптомы кризисов
- •9. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия
- •33. Система экспресс - диагностики финансового состояния предприятия
- •29. Характеристика финансово-хозяйственных мер по оздоровлению предприятия
- •26. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования
- •27. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие
- •3. Классификация кризисов
- •1. Понятие кризиса. Закономерности кризиса
- •11. Эффективность антикризисного управления предприятием
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •46. Характеристика источников финансовых средств предприятия
- •30. Классификация мер по финансовому оздоровлению предприятия
- •31. Сущность диагностики кризиса. Ее цель и задачи
- •32. Методы диагностики кризиса
- •34. Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по в. Биверу
- •47. Оценка вероятности банкротства методом э. Альтмана
- •7. Негативные последствия кризиса для предприятия
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии
- •22. Экономическая формула кризиса предприятия
- •44. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия
- •45. Характеристика объектов «кризисного поля»
- •28. Основные направления реорганизации системы управления
- •42. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •8. Сущность антикризисного управления (свойства, особенности, функции)
- •5. Признаки несостоятельности предприятия
- •35. Система финансовых показателей в оценке финансового состояния предприятия
- •48. Характеристика системы управления предприятием в стратегическом менеджменте
- •10. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •40. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •21. Особенности кризисных ситуаций
- •17. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности предприятия
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
- •6. Банкротство как инструмент рыночной экономики
- •13. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •25. Экономическая безопасность предприятия
- •36. Методы прогнозирования банкротства предприятия
- •43. Формы наращивания денежных средств как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия
- •14. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
28. Основные направления реорганизации системы управления
Реорганизация - изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.
Методы реструктуризации:
1. реструктуризация посредством расширения:
а) метод слияния (любое объединение нескольких хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новый хозяйствующий субъект). В российском законодательстве «слияние» - возникновение нового юридического лица в следствии передачи ему прав и обязанностей двух или более юридических лиц с обязательным условием прекращения их самостоятельной деятельности.
Выделяют 3 основных типа сделок по слияниям: горизонтальное (в рамках одного рынка сбыта), вертикальное (в рамках технологического процесса), конгломеративное.
б) метод присоединения – одно предприятие сохраняет свое юридическое лицо, а остальные прекращают свою деятельность.
в) метод поглощения, как правило, враждебный.
1. реструктуризация посредством сокращения:
а) метод отделения – подразумевает передачу части активов и обязательств новому предприятию с последующим предоставлением акционерам материнского предприятия акций нового предприятия пропорционально их доли собственности в первоначальном предприятии. Существует две разновидности отделения: расщепление (часть акционеров получают долу собственности в новом предприятии в обмен на их акции в расщепленном); разбивка (все активы реструктурированного предприятия делятся между отделяемыми, и материнское предприятие перестает существовать).
б) метод отчуждения – прямая продажа всех или части активов для получения денежных средств. В данном случае в результате сделки чаще всего не происходит создание обособленного юридического лица.
в) сокращение капитала – материнское предприятие учреждает новое и передает ему свои активы, а затем продает акции нового предприятия.
г) ликвидация – добровольное или принудительное прекращение текущей деятельности как самого предприятия, так и его подразделений.
Для придания гибкости организационной структуре и руководствуясь соображениями экономической целесообразности, возможно вынесение (частично) за пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров. К ним как правило, относятся:
- масштабные маркетинговые исследования.
- трастовое управление временно свободными ресурсами
- мероприятия по налоговому планированию.
- управление имуществом.
- минимизация затрат по коммунальным платежам (в том числе переход на мини-энергетику).
- разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
42. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
Цель диагностики – определение мер, направленных на выявление причин несостоятельности, а также в определении мер, направленных на слаженную работу экономической системы предприятия.
Экспресс – диагностика характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров развития предприятия, осуществляемой на основе финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Экспресс – диагностика осуществляется по следующим этапам:
1. определение объектов наблюдения (кризисного поля). К основным объектам относятся чистый денежный поток, рыночная стоимость предприятия, структура капитала предприятия, состав финансовых обязательств, состав актива, состав текущих затрат, уровень концентрации финансовых операций в зонах повышенного риска.
2. формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия, которая формируется по каждому объекту наблюдения и в процессе формирования все показатели (индикаторы) делятся на объемные (абсолютные) и структурные (относительные).
3. анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия. Осуществляется стандартными методами. Основу анализа составляет сравнение фактических показателей индикаторов с плановыми (нормативными), а также выявление размеров отклонений, динамики. На этом этапе используются следующие методы анализа: горизонтальный (трендовый), вертикальный (структурный), сравнительный, коэффициентный, анализ рисков и интегральный анализ.
4. проводится предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия. Используют 3 характеристики состояния: легкий финансовый кризис (поправимый), глубокий (связан с реструктуризацией), финансовая катастрофа (непоправимый). Система экспресс – диагностики обеспечивает ранее выявление признаков банкротства и позволяет принять оперативные меры по их нейтрализации.
Экспресс-диагностика - это мгновенный взгляд, фотография предприятия. Цель - найти и определить наиболее сложные проблемы управления предприятием и его финансовыми ресурсами в частности. Данные предварительны всегда, а выводы вероятностные. Недостаток – неточность. Достоинства - небольшие затраты по времени и относительно незатратно. Данные должны быть из управленческого учета, но на практике - бухгалтерская отчетность.