- •4. Причины, факторы, симптомы кризисов
- •9. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия
- •33. Система экспресс - диагностики финансового состояния предприятия
- •29. Характеристика финансово-хозяйственных мер по оздоровлению предприятия
- •26. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования
- •27. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие
- •3. Классификация кризисов
- •1. Понятие кризиса. Закономерности кризиса
- •11. Эффективность антикризисного управления предприятием
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •46. Характеристика источников финансовых средств предприятия
- •30. Классификация мер по финансовому оздоровлению предприятия
- •31. Сущность диагностики кризиса. Ее цель и задачи
- •32. Методы диагностики кризиса
- •34. Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по в. Биверу
- •47. Оценка вероятности банкротства методом э. Альтмана
- •7. Негативные последствия кризиса для предприятия
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии
- •22. Экономическая формула кризиса предприятия
- •44. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия
- •45. Характеристика объектов «кризисного поля»
- •28. Основные направления реорганизации системы управления
- •42. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •8. Сущность антикризисного управления (свойства, особенности, функции)
- •5. Признаки несостоятельности предприятия
- •35. Система финансовых показателей в оценке финансового состояния предприятия
- •48. Характеристика системы управления предприятием в стратегическом менеджменте
- •10. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •40. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •21. Особенности кризисных ситуаций
- •17. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности предприятия
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
- •6. Банкротство как инструмент рыночной экономики
- •13. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •25. Экономическая безопасность предприятия
- •36. Методы прогнозирования банкротства предприятия
- •43. Формы наращивания денежных средств как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия
- •14. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
8. Сущность антикризисного управления (свойства, особенности, функции)
Антикризисное управление – комплекс специальных мер, как правило, подготовленных заранее в случае возникновения существенных и внезапных изменений условий деятельности компании.
Суть антикризисного управления выражается в следующем:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Система антикризисного управления должна обладать свойствами:
- гибкость и адаптивность;- усиление неформального управления;
- диверсификация управления;- усиление интеграционных процессов;
- снижение централизма.
Особенности антикризисного управления:
- мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
- осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
- повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
- использование антикризисного качества решений при их разработке и реализации.
Функции антикризисного управления: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
5. Признаки несостоятельности предприятия
Внешним признаком несостоятельности является приостановление его текущих платежей и неспособность удовлетворять требованиям кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.
1. неспособность должника удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения; в течение одного месяца для кредитных организаций; в течение 6 месяцев для субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса и для стратегических предприятий и организаций;
2. сумма задолженности (за исключением начисленных штрафов и пеней) на день обращения в суд должна быть не менее:
- 100 тыс. руб. (по Закону о банкротстве 1998 г. – 500 МРОТ для юридического лица);
- 10 тыс. руб. (100 МРОТ) для гражданина; а также сумма обязательств должника-гражданина должна быть больше стоимости принадлежащего ему имущества;
- 50 000 МРОТ для субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса, а также сумма задолженности должна превышать балансовую стоимость имущества должника, в т.ч. права требования (с 1 января 2005 г. – 500 тыс. руб.)
- независимо от размера кредиторской задолженности при банкротстве отсутствующего должника;
- не менее 1000 МРОТ для кредитной организации.
Не подлежат банкротству в порядке, предусмотренном Законом о банкротстве, казенные предприятия.
Закон 2002 г. предусматривает особенности банкротства градообразующих организаций, с/х организаций, финансовых организаций (страховых, кредитных, профессиональных участников рынка ценных бумаг), стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий, граждан, в т.ч. ИП и др.