Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы_ГАК_Финансы2011.doc
Скачиваний:
103
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
960.51 Кб
Скачать
  1. Управление денежными потоками.

управление денежными потоками - важнейший элемент финансовой политики предприятия, оно пронизывает всю систему управления предприятия. Важность и значение управления денежными потоками на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.

управления денежными потоками предприятия базируется на следующих принципах:

- информативной достоверности и прозрачности;

- плановости и контроля;

- платежеспособности и ликвидности;

- рациональности и эффективности.

система управления денежными потоками на предприятии - это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств для достижения поставленной цели.

Эффективное управление денежными потоками повышает степень финансовой и производственной гибкости компании, так как приводит к:

- улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств;

- увеличению объемов продаж и оптимизации затрат за счет больших возможностей маневрирования ресурсами компании;

- повышению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками;

- созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом;

- повышению ликвидности компании.

  1. Управление ценой и структурой капитала компании.

Управление капиталом -это управление структурой и стоимостью источников финансирования (пассивов) в целях повышения рентабельности собственного капитала и способности предприятия выплачивать доход кредиторам и совладельцам (акционерам) предприятия. Источники финансирования, или пассивы предприятия, имеют разную цену в зависимости от путей их привлечения. Цена - стоимость капитала измеряется процентной ставкой, которую нужно платить инвесторам, вкладывающим капитал в предприятие. Чтобы выплачивать определенный процент дохода на вложенный инвесторами капитал, предприятие должно получить доход не > этого %

Объекты управления капиталом: 1.собственным капиталом: -определение первоначальной потребности в капитале; -формирование уставного капитала в необходимых объемах и формах; -формирование адекватной величины собственного капитала за счет различных источников д/ реализации стратегии развития организацию. 2.заемным капиталом: -разработка политики привлечения заемного капитала; -привлечение заемного капитала в необходимых объемах и формах; -оптимизация источников привлечения заемных капиталов и определение последствий их изменений д/фин.устойчив.орг.; -обеспечение возврата заемных средств. 3.структурой капитала: -обоснование структуры капитала в соответствии с целями и задачами орг. –оптимизация структуры капитала(соотнош. долей:собств.заемн.инвестир.накоплен.)

4.стоимостью капитала: -оценка стоимости отдельных эл.формируемого капитала; -снижение стоимости отдельных эл.капитала; -минимиз. средневзвеш. стоимости кап за сч.оптимального подбора источников его финансир.

5.рисками, связ. с формиров. капитала(операцион.среды,функциональные, финансовые): -идентификация и оценка риска; -снижение(минимизация) и исключение рисков. Субъекты управления капиталом: структурные и функциональные подразделения организации, деятельность каторых связана с процессом формирования собственного и заемного капитала, управление капиталом и риск-менеджментом.