29. Що передбачає професійно-кваліфікаційний розподіл праці?

1. Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці.

2. Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства залежно від професійно-кваліфікаційного складу.

3. Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

4. Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій працівниками.

30. Що таке кооперація праці?

1. Об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці.

2. Передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому.

3. Виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою.

4. Відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

31. Яке з нижченаведених визначень поняття "делегування повноважень" є правильним?

1. Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером окремим підлеглим частини прав та відповідальності для виконання тих чи інших завдань.

2. Разове доручення керівником окремим своїм підлеглим відпо­відних завдань з метою позбавлення від зайвої роботи.

3. Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером поточних та конфіденційних доручень найбільш кваліфікованим підлеглим.

4. Повна передача керівником прав та управлінської відповідальності окремим підлеглим з метою стимулювання їх ініціативи.

32. Що означає для менеджера самостійне виконання всіх завдань, участь у всіх нарадах, приймання всіх відвідувачів, необхідність прийти на роботу першим і піти з неї останнім?

1. Наслідок перехрещування багаточисельних ролей менеджера та недоліків в організації особистої праці.

2. Вимога до ділових якостей сучасного менеджера.

3. Необхідна умова виконання менеджером всіх управлінських ролей.

4. Перевантаженість менеджера, який відповідає сучасним вимогам.

33. Хто є функціональним менеджером середнього рівня?

1. Менеджер з реклами, начальник планово-економічної служби, менеджер персоналу.

2. Директор універмагу, менеджер з реклами, директор ресторану.

3. Менеджер персоналу, начальник цеху, завідуючий складу бази.

4. Головний бухгалтер, директор філії.

34. Якою є правильна послідовність етапів розподілу праці в апараті управління?

1. Розподіл праці за функціями управління і створення раціональної структури апарату управління – розмежування посадових обов'язків працівників всередині підрозділу.

2. Міжнародний розподіл - спеціалізація галузей – спеціалізація підприємств.

3. Функціональна спеціалізація - потоварна спеціалізація.

4. Розмежування посадових обов'язків працівників всередині підрозділу - розподіл праці за функціями управління і створення раціональної структури апарату управління.

35. Які існують особливості часу як ресурсу?

1. Незворотність, неможливість купівлі та зберігання, заміни або збільшення обсягу.

1. Гнучкість, можливість перепланування, зберігання.

2. Незворотність, гнучкість, обов'язковість планування, непередбачувана втрата.

3. Неможливість купівлі, заміни або збільшення, гнучкість, можливість зберігання.