Типы дискуссий

1. Когнитивная – попытка изменить ошибочные суждения клиента на уровне обсуждения

• сократический диалог;

• описание чужого опыта;

• библиотерапия (чтение книг);

• юмор;

• лекция.

2. Образная – попытка изменить ошибочные суждения на основе использования воображения (фантазирование)

Воображение негативной ситуации:

• представить ситуацию и сосредоточиться на внутреннем диалоге; вызвать обычные эмоциональные реакции, затем изменить выраженность эмоциональной реакции от сильной до умеренной (хотя бы на несколько секунд);

• «Как Вам удалось это сделать?», «Что Вы в этот момент говорите себе?».

Воображение позитивной ситуации:

• представить себя в проблемной ситуации, но представить свои эмоции и действия другими;

• «Что Вы себе говорили в этот момент?»

3. Поведенческая – попытка опровергнуть иррациональные суждения путем изменения своего поведения

Э – эффект

Встреча – проверка эффективности

Стратегический подход в консультировании

1. Основные теоретические положения и понятия

2. Процесс консультирования

3. Техники консультирования

Маданес К. «Стратегическая семейная психотерапия»

Основатель подхода – Джей Хейли

Стратегический подход – предполагает разработку решения проблемы консультантом.

• В основе проблемы лежат неэффективные паттерны коммуникации (Паттерн – цикл, последовательность повторений)

• Проблема оценивается и решается в соц. контексте (с кем живет клиент, кто и как на него влияет)

• Краткосрочный подход (до 10-15 встреч на Западе, 3-5 встреч в России)

• Ориентация на действия

• Активность и директивность консультанта (берет на себя ответственность, использует прием «предписания» – консультант говорит клиенту, что нужно делать.

• Круговая причинность проблемы

• Неэффективные попытки решения проблемы приводят к проблеме (ППР – предпринятые попытки решений). Задача – блокировать неэффективные попытки.

С тратегический подход

Школа Джей Хейли Школа Вацлавик П.

Нардоннэ Д.

Модель ИПИ – институт психических исследований

Паттерны – повторяющиеся цепочки или последовательности поведения по отношению к другим людям и самом себе

Симптом – характеристика способа взаимодействия клиента с другими людьми или самим собой, отражающая проблему клиента.

Расстановки сил – по мнению Хейли, любые взаимоотношения – это всегда борьба за власть, это вопрос о том, кто определяет характер отношений.

Метафора – рассматривается как скрытое сообщение – это двойное сообщение (открытое + скрытое).

Цель – изменение неэффективных паттернов взаимодействия на более эффективные.

Схема консультирования в стратегическом подходе

1. Установление контакта, построение консультативных отношений. Подстройка (язык, ценности, интересы).

2. Вычленение проблемы и сбор информации о текущей проблеме (взаимодействии):

• Как клиент определяет проблему?

• Что мешает клиенту быть эффективным?

• Когда это произошло?

• Кому сегодня выгодна проблема?

• Что случится, если проблема будет решена? и др.

Наблюдение за характером взаимодействия клиента.

3. Характер взаимодействия клиента и вычленение неэффективных паттернов коммуникации.

4. Этап постановки цели (цель формулируется четко и в позитивном русле)

5. Разработка стратегии изменения (предписания)