Техники, используемые в стратегическом подходе

1. Предписание – прямое или косвенное указание по выполнению действий, направленных на решение проблемы, достижение цели.

1. Выбор задания

2. Конструирование (что, как, когда, в какой последовательности)

3. Мотивирование и донесение предписания до клиента

Мотивация: как действие связано с целью;

неэффективность прошлого опыта;

показать ситуацию полного отчаяния.

Предписание тщательно проговаривается – 15-30 мин.

Проверка понимания задания клиентом: «Расскажите как Вы это поняли?»

Типы предписаний:

• Прямые предписания – используются в том случае, когда консультант достаточно авторитетен для клиента, а клиент не демонстрирует сопротивления. Консультант хочет, чтобы клиент выполнил именно то, что он сказал.

• Непрямые предписания – указание сделать что-то с целью получить эффект отличный от того, которые сообщается клиенту.

• Парадоксальные предписания – используются в той ситуации, когда у клиента есть сильное сопротивление. Клиенту дается ясное предписание, что нужно делать, но консультант надеется, что он выполнит противоположное.

Например, предписание симптома

терапия испытанием (можно проконтролировать!)

Итальянская школа: П. Вацлавик – «вместо того, чтобы скрывать симптом, нужно его афишировать», «использование мелких изменений, чтобы получить значительный результат».

• Метафорическое предписание – предполагается, что предписание дается не прямо и ясно, а с помощью метафоры (рассказ, анекдот, легенда). Метафора не объясняется!

2. Реструктурирование – изменение восприятия проблемы

• Рефрейминг (за поведением увидеть намерения)

• Переименование проблемы (использование другого ярлыка для проблемы)

3. Поиск исключений – заменить и оценить то, что клиенты уже делают для решения проблемы.

4. Техника волшебного вопроса – «Предположим, ночью случилось чудо и проблемы больше нет. Как бы Вы узнали об этом? Что бы заметили ваши близкие? Как это будет выглядеть?»

«Если вы знаете, куда стремиться – туда легче найти дорогу»

Клиент-центрированный подход в консультировании

1. Основные понятия и научные представления К. Роджерса

2. Особенности клиент-центрированного подхода

3. Стадии процесса консультирования

Айви А., Айви М, Саймэк-Даунинг М. «Консультирование и психотерапия»

Роджерс К. «Консультирование и психотерапия»

Роджерс К. «Взгляд на психотерапию. Становление человека»

Роджерс уделял большое внимание сущности человека. В центре внимания – не проблема, а сам клиент.

Роджерс: «Каждый человек появляется на свет, имея тенденцию к самоактуализации»

Актуализация – это постоянное стремление ко всё большему упорядочиванию и взаимосвязанному усложнению, как на неорганическом, так и на органическом уровне; это врожденная тенденция к развитию своих способностей с целью поддержания, воспроизведения самого себя, а также расширение границ своего «Я».

Проблема – блокирование тенденции к актуализации.

Я-концепция – воспринимаемое человеком собственное «Я», которое состоит из оценок себя и оценок других людей.

Для Роджерса важно восприятие – синоним осознания – «только тот опыт воспринят, который осознан». Расширение осознания – расширения восприятия.

Условия ценности – это некие требования, которые предъявляют окружающие люди, при выполнении которых человек получает признание со стороны этих людей.

самопринятие		самопринятие
		отсутствует
«–»
принятие		принятие
		«–»
«–»
актуализация		самоактуализация
		условия ценности
условия ценности