Связь винк и стратегического планирования.

При анализе текущей деятельности нефтяная компания изучает изменения спроса и предложения на рынках нефти и нефтепродуктов. Цель данного анализа – изучения уровня влияние внешней среды на спрос и предложение.

Анализ поведения конкурентов, мотивы их действий, результаты их действий всё это связано с разработкой новых месторождений, увеличением поставок сырой нефти, получением лицензий в стратегически важном регионе, создание партнерства, связано также со строительством новых трубопроводов.

Изменение порядка лицензирования, изменение порядка доступа к ресурсам, введение экспортных ограничений и таможенных цен – государственная роль.

Анализ основных проектных решений – связанные с изменением организационной структуры, проектные решения с внедрением новых технологий, и др. вплоть до повышение квалификации работников. Здесь компания отслеживает соответствие цели и задач каждого проекта, полученные результаты, и выявляет необходимость корректировки по отдельным проектам.

Показатели выбора ориентира, определение ожидаемого уровня проектных показателей.

В основе производственного плана лежат данные относительно важнейших экономических индикаторов:

1. Уровень спроса на нефть и нефтепродукты

2. Возможные интервалы и колебания уровня цен

3. Ожидаемые темпы инфляции

4. Курс доллара и т.д.

Объектом анализа являются финансовые показатели, как наиболее обобщающие:

1. Рост стоимости компании

2. Рентабельность инвестированного капитала

3. Чистая прибыль и т.д.

Особое внимание уделяется показателям в стоимостном и натуральном выражении:

1. Прирост запасов нефти и газа

2. Объемы добычи

3. Удельные затраты

4. Продолжительность разработки месторождений

5. Количество месторождений

Для определения взаимосвязи производственного плана компании со стратегическим необходимо рассмотреть следующие вопросы:

1. Общие стратегические задачи компании

2. Прогноз показателей спроса и предложения

3. Динамика цен на нефть и нефтепродукты

4. Факторы, определяющие динамику цен на нефть и нефтепродукты

5. Поведение конкурентов

6. Степень государственного регулирования

Стратегическое планирование на предприятиях нефтегазового снабжения.

Требует анализа технологических, правовых, политических, экономических и социальных тенденций.

1. В технологических тенденциях учитываются разработки нового газопотребляющего оборудования, новых технологий при использовании силовых установок.

2. В правовых и политических тенденциях исследуется доступ третьей стороны, ослабление защиты территории, развязка, налоги на CO₂ и энергоносители, региональная структурная политика, строительные нормативы и т.д.

3. В экономических тенденциях объектами анализа являются: загрузка мощностей в промышленности и энергетики, потребление энергии промышленностью и бытовыми потребителями, капитальные вложения в строительство жилых домов и промышленных зданий.

4. В социально-демографических тенденциях рассматриваются рост и структура населения, динамика доходов, склонности и привычки различных категорий потребителей, склонности и различные привычки потребителей, средний размеры домашних хозяйств.

Для основных факторов определяющих успех на европейском рынке, можно выделить следующие характеристики:

1. В области импорта

   1. Диверсифицированные источники закупки газа

   2. Долгосрочные соглашения с поставщиками газа

   3. Приемлемые формы контрактов в отношении количества поставляемого газа и условий контракта

2. В области магистрального газотранспорта

   1. Эффективное включение в европейскую газовую сеть

   2. Достаточная плотность сети газопроводов

   3. Соглашение о транзитной транспортировке

   4. Резервуары достаточной емкости

   5. Обеспеченность снабжения

   6. Имидж энергоносителя

3. В области распределения

   1. Достаточная плотность сетей газопроводов

   2. Прочная позиция по отношению к предприятиям коммунального хозяйства

   3. Активный маркетинг по отношению к клиентам из промышленности

   4. Заблаговременная ориентация на потребителей в энергетике

   5. Контакты с партнерами по рынку

На любые риски в области газоснабжения оказывают влияние следующие факторы:

1. Рыночная власть поставщиков

2. Рыночная власть потребителей

3. Процессы замены в области энергетике

4. Новые участники привлекательных сегментов рынка (политика с вопросами лицензирования)

5. Последствие запрета создания монополий

В области распределения нефтепродуктов и газа стратегическое планирование охватывает:

1. Динамику рынка

2. Цели предприятия

3. Технико-экономическую компетентность

Анализ окружающей среды и рынка включает рассмотрение следующих вопросов:

1. Общие стратегические условия:

   1. Доступные технологии

   2. Правовые, политические, экономические, социально-демографические тенденции

2. Анализ рынка (показатели)

   1. Потребность или спрос на энергоносители

   2. Процессы замещения энергоресурсов

   3. Действительные и потенциальные конкуренты на рынке энергоносителей

   4. Поставщики сырья и технологий