Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли.

Основной акцент сделан на:

1. Прогноз конъектуры платежеспособного спроса

2. Анализ эластичности спроса от цен на важнейшие энергоносители

3. Тщательно отслеживать и уметь прогнозировать динамику структурных изменений рынка

4. Анализ государственного регулирования в области монопольной политики

5. Учет государственного взаимодействия с компанией

6. Принятие решений на долгосрочную перспективу

7. Внимательно анализирует факторы внешней среды при прогнозе финансовых показателей

8. Обеспечение непрерывного уровня развития

9. Минимизация различных рисков

10. Детальное рассмотрение внешних условий деятельности и возможных способов рационального поведения в неопределенной рыночной среде

Внешние условия определяются конъектурой национального и мирового рынка энергоносителей, рынков капитала и трудовых ресурсов, общей социально-экономической политикой государства.

При решение задач необходимо особо учитывать:

1. Масштабы и значимость нефтегазового сектора во всей экономике

2. Исходить из взаимовлияния нефтегазового комплекса и других секторов экономики

3. Помнить что интерактивное воздействие факторов внешней среды будет носить дополнительные трудности в процесс формирования стратегии компании и особенно в условиях существенной неопределенности

Стратегия должна определить совокупность действий, которые предпринимает компания, т.к. она делает их не изолированно, а под влиянием внешних факторов.

1. Позиция самой организации в конкурентной среде

2. Государственные органы управления определяют правила игры

3. Потребители нефти, газа и нефтепродуктов

Задачи, связанные с факторами внешних условий:

1. Компании должны анализировать не только каждое решение государства, а всю их совокупность и прогнозировать их последствия. Для этого используется оценка

   1. объемов продаж нефти и газа внутри страны и на экспорт

   2. Оценка величины получаемых доходов и налоговых поступлений

   3. Оценка инвестиций

   4. Оценка контрактов с поставщиками

2. Метод построения сценариев. Применительно к НГ используются следующие шаги разработки сценариев:

   1. Построение сценариев рынка развития энергоносителей по отдельных их видам (газ, нефть нефтепродукты)

   2. Моделирование поведения участников рынка энергоносителей в целом и отдельных рынков в частности.

   3. Анализ наиболее вероятных сценариев, выявляет сценарии наиболее опасного развития и ранжирует сценарии по степени их привлекательности

Реализация стратегического плана и стратегического контроля.

Для эффективной реализации плана требуется контроль.

Для реализации стратегического плана необходимы элементы:

1. Тактика – конкретный план краткосрочных действий на дальнейшую перспективу. Обычно выражается в виде тактических планов.

2. Политика – основные направления деятельности.

3. Процедуры – предписывают нам конкретные действия, основанные, как правило, на прошлом опыте.

4. Правила – используется, когда нужно жесткое подчинение.

5. Бюджет. Процесс составления бюджета:

   1. Объявление общих целей

   2. Подготовка оперативных смет

   3. Анализ и проверка предложений по бюджету

   4. Подготовка итоговых бюджетов (постатейный учет ресурсов и учет использования фондов)

Планирование и контроль вместе увязывают:

1. Составление бюджетов

2. Управление по целям. Этапы:

1. Выработка четких целей

2. Разработка реалистичных планов их достижений

3. Систематический контроль, измерение и оценка работы результатов

4. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов

Реализация стратегии – это комплекс управленческих действий по обеспечению её выполнения, который включает в себя:

1. Последовательное выполнение пунктов стратегического плана

2. Распределение обязанностей и ответственности

3. Меры стимулирования

4. Координация усилий

5. Контроль

Ресурсы обеспечивающие реализацию: финансовые, человеческие, кадровые, производственные, информационные и т.д.

Стратегия проявляется и воплощается в культуре организации, в её организационной структуре и персонале. При этом реализация стратегии требует адекватных ей специфических черт этих составляющих.

Основные ценности организационной культуры:

1. Инновационная стратегия - информационная открытость, готовность к внедрению инноваций

2. Стратегия минимизации издержек – жесткое подчинение, а одна из ведущих ценностей – экономия

Способы формирования и изменения культуры организации:

1. Притворяя в жизнь и демонстрируя необходимые нормы и принципы

2. Формируя и изменяя вторичные признаки культуры (конкретные детали реальной жизни)

Организационная структура должна способствовать реализации выбранной степени интеграции и диверсификации, позволять гибко реагировать на изменения внешних условий функционирования организации. Стратегия определяет организационную структуру.

Наиболее приемлемый тип структуры – адаптивный (в любое время можно произвести изменения).

Обучающаяся организация – организация, которая с одной стороны проводит непрерывное обучение сотрудников, а с другой стороны сама обучается.