Управленческий учет.

Управленческий учет – это система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для принятия управленческих решений и прогноза будущего развития предприятия.

Функциями управленческого учета являются:

1. Обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений

2. Формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления

3. Контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия

4. Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности

Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета.

Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка обобщение контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль.

Объекты учета.

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством.

Объекты управленческого учета, объединяют в две группы:

1. Первая группа:

   1. Производственные ресурсы

      1. Основные средства

      2. Нематериальные активы

      3. Материальные ресурсы

   2. Хозяйственные процессы и их результаты

2. Вторая группа

   1. Снабженческая

   2. Производственная деятельность

   3. Сбытовая деятельность

   4. Организационная деятельность

Классификация систем управления.

Признаки:

1. По широте охвата информацией

   1. Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство, включает в себя:

      1. Измерение и оценка затрат по использованию производственных ресурсов

      2. Контроль производственных процессов

      3. Группировка затрат по статьям и элементам

      4. Порядок включения затрат в себестоимость

      5. Внутренняя и внешняя отчетность

   2. Проблемный учет формирует информацию для решения следующих задач

      1. Планирование затрат и доходов

      2. Анализ расходов и доходности производства

      3. Оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом

      4. Принятия многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта и др.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:

   1. Интегрированная система – это система, объединяющая финансовый и управленческий учеты с использованием счетов бухгалтерского учета. Интегрированная система эффективна для предприятий с небольшим объемом производства и однородной продукцией.

   2. Автономная система – это обособленное создание систем финансового и управленческого учета.

3. По оперативности затрат

   1. Система учета фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчета себестоимости и прибыли.

   2. Система учета нормированных затрат включает разработку стандартов и составление себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них

4. По полноте включения затрат в себестоимость

   1. Полные затраты. Основной группировки полных затрат является деление их на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

   2. При варианте учета частичных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки (система «директ-костинг»).