Прогноз витрат на реалізацію окремих процесів проекту (варіант обирається за останньою цифрою залікової книжки)

Напрямки витрат (процеси)	Код процесу	Варіанти, тис. грн.
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Планування процесів проекту, придбання документації на виріб	1 – 2	20	18	26	30	8	14	10	22	28	12
2. Технологічне проектування	2 – 3	30	15	20	18	25	28	26	16	22	18
3. Ліквідація застарілої виробничої структури	2 – 4	60	40	50	30	60	40	50	30	60	40
4. Оренда і утримання тимчасових приміщень (щоквартально)	2 – 5	6	7	8	9	5	6	7	8	9	5
5. Утримання дирекції та адміністративні витрати (щоквартально)	2 – 10	10	8	12	10	8	12	10	8	12	10
6. Будівельне проектування	3 – 4	40	36	42	32	35	30	36	42	32	35
7. Придбання обладнання	3 – 5	1600	1200	1400	1500	1100	1300	1600	1200	1400	1500
8. Будівельні роботи	4 – 5	800	1100	960	1040	880	1040	900	1080	850	1050
9. Придбання меблів, інвентарю, комп’ютерів	4 – 7	110	60	70	80	90	100	60	70	80	90
10. Утримання групи спеціалістів (щоквартально)	4 – 10	8	10	12	14	16	8	10	12	14	16
11. Створення матеріальних запасів	5 – 6	80	85	90	95	75	80	85	90	95	75
12. Монтаж обладнання	5 – 7	200	100	110	120	130	140	150	160	170	180
13. Утримання виробничих площ (щоквартально)	5 – 9	20	10	13	16	18	22	25	12	14	15
14. Рекламні заходи та створення реалізаційної мережі	5 – 10	60	40	50	60	40	50	60	40	50	60
15. Пуско-налагоджувальні роботи	7 – 8	100	110	120	130	140	100	110	120	130	140
16. Набір і навчання персоналу	7 – 10	50	30	35	40	450	50	55	60	65	70
17. Логічний зв’язок (фіктивний процес)	6 – 7
18. Логічний зв’язок (фіктивний процес)	8 – 10
19. Логічний зв’язок (фіктивний процес)	9 – 10

Таблиця 2