Тема 8.Отбор кадров и наем персонала. Отбор кадров и наем персонала.
Отбор – это часть работы по приему кадров, входе которого устанавливается соответствие кандидатов будущих профессий и потребности фирмы.
Этапы отбора:
Установить цели отбора кадров;
Сопоставить издержки на проведения отбора кадров с хозяйственной выгодой.
Вся работа по отбору кадров осуществляется по четырем стадиям:
Анализ документов в российском законодательстве предусмотрен определенный перечень документов при поступлении на работу (документы удостоверяющие личность, трудовая книжка, документ об образовании и др.)
Собеседование ;
Предварительное испытание;
Испытание адаптации новых работников.
При необходимости в отбора кадров можно обратиться:
Через знакомых и сотрудников фирмы;
Через средств массовой информации(газеты, интернет, теле и радио вещание и т д.)
Через частные и муниципальное бюро по трудоустройству;
Через учебные заведения;
Через использование портфеля кандидатур из прошлого цикла набора.
Найм и увольнение работников
Процесс приема иначе называется найм персонала. Он осуществляется в следующих случаях:
при создании фирмы
при замене работников уволившихся из фирмы
при расширении фирмы
Количество стабильности потребности организации «Управление социальной защиты населения администрации городского округа Чапаевск»
в кадрах нет.
Резюме
Хроленкова Ирина Сергеевна |
|
Цель: |
Высокая заинтересованность в должности Менеджера по продажам с заработной платой выше рыночной. |
Дата рождения: |
17.05.1991 г. |
Адрес места проживания: |
Самарская обл.,г.Чапаевск, ул. Суворово,д.215 |
Семейное положение: |
Не замужем |
Телефон: |
8 964 9835402 |
Электронная почта: |
irachka_007@mail.ru
|
Профессиональные навыки:
|
|
Профессиональная деятельность: |
2004 – 2008год. – ученица ГОУ СПО ЧГК гимназия; 2008 – 2012год – студентка ГОУ СПО ЧГК |
Образование: |
Незаконченное среднее профессиональное образование
|
Дополнительное образование: |
Курсы: Оператор ЭВМ с элементами 1С бухгалтерии |
Знание ПК: |
MS Word, Exel, Internet, PowerPoint, |
Дополнительные навыки: |
Знание ПК: MS Word , Exel, Internet, PowerPoint.
|
Заключение
Про итогам прохождения приктики по профилю были изучены и рассмотрены законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность организации, основные формы проявления психики человека: психические процессы и психические состояния и свойства личности, управленческую психологию, методы получения статистической информации, методы оценки деловых качеств работников, методы обработки информации с использованием современных технических средств, характеристику типов личностей по поведению в конфликтных ситуациях. эффективные пути выхода из конфликтов.
В ходе прохождения пратики были выявлено, что для развития личностных качеств личности необходимо в полной мере активизировать полученные теоретические знания и как можно эффективнее применять их в практике руководства.
Таким образом, для обеспечения качеств деятельности личности требуются не только знания, полученные в ходе теоретического обучения, но и личностно-психологические качества такие как: ответственность, повышенное внимание к работе, уравновешенность, целеустремленность, дисциплинированность, коммуникабельность, мобильность, быстрая адаптация к новым условиям и другие.
Приложение 1
«Структура Управления социальной защиты населения администрации городского округа Чапаевск»
Руководитель
управления -1ед.
Отдел учета финансовых и хозяйственных операций
Начальник отдела-гл. бухгалтер- 1 ед.
Главный специалист-юрист- 1 ед.
Ведущий специалист-бухгалтер- 1ед.
Специалист – 1ед.
Отдел автоматизации
Начальник отдела -1ед.
Ведущий специалист- 1ед.
Специалист- 1 ед.
Специалист (секретарь)-1ед.
Консультант 1ед.
Заместитель руководителя 1 ед.
Отдел по социальной поддержке ветеранов, инвалидов и иных категорий граждан
Начальник – 1 ед.
Отдел организации социальных выплат
Начальник- 1 ед.
Главный специалист 2 ед.
Работа с социальными картами
Специалист – 1 ед.
Отдел по социальной поддержке ветеранов, инвалидов и иных категорий граждан
Начальник – 1 ед.
Территориальная служба № 1
Ведущий специалист- 1 ед.
Специалист – 1 ед.
Территориальная служба № 4
Ведущий специалист- 2 ед.
Специалист – 2 ед.
Главный специалист- 2 ед.
Назначение доплат и компенсационных выплат
Главный специалист- 1 ед.
Ведущий специалист- 1 ед.
Территориальная служба № 5
Ведущий специалист- 1 ед.
Специалист – 3 ед.
Территориальная служба №2
Ведущий специалист – 2 ед.
Специалист – 2 ед.
Ведущий специалист по опеке и попечительству
1 ед.
Территориальная служба № 6
Ведущий специалист- 1 ед.
Специалист – 1 ед.
Территориальная служба № 3
Ведущий специалист 2-ед.
Специалист – 2 ед.
Ведущий специалист- 1 ед.