- •5. Товарищества и их виды. Права, обязанность и ответственность участников товарищества. Порядок создания, формирование уставного капитала.
- •6. Общества ооо и одо и их особенности. Порядок формирования уставного капитала.
- •7. Акционерное общество, их виды и основные отличия. Акционерный капитал, виды акций и порядок их распределения?. Управления в ао.
- •8. Унитарные предприятия на правах хозяйственного введения и на правах оперативного управления.
- •9. Объединение предприятий: картели, синдикат, тресты, концерны, холдинги, ассоциации, т.Д.
- •10.Производственная структура предприятия?
- •11. Производственный процесс, организация производственного процесса.
- •12. Типы организационных структур управления.
- •13.Основные фонды и их сущность. Классификация основных фондов и их структура.
- •14.Методы планирования и учёт основных фондов?. Оценка основных фондов. Необходимость периодичной переоценки. Методы переоценки оф?.
- •15. Износ и амортизация основных фондов. Физический и моральный износ. Нормы амортизации и их дифференциация.
- •16. Порядок начисления и использования амортизации.
- •17. Показатели и пути улучшения и использования основных фондов. Взаимосвязь показателей использования основных фондов и производительности труда.?
- •18. Оборотные средства и их структура (соотношение оборотных фондов и фондов обращения). Классификация оборотных средств по материально-вещественному содержанию. Структура оборотных средств.
- •19.Нормируемые оборотные средства. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •20. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств. Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •21. Персонал предприятия. Классификация и структура промышленно производственного персонала.
- •22.Планирование численности рабочих по классификационным группам.
- •23. Порядок приёма на работу. Трудовые отношения.
- •24. Трудовой кодекс о регулировании трудовых отношений.?
- •25. Подготовка и повышение квалификации кадров
- •26. Государственное регулирование денежных доходов населения
- •27.Производительность труда. Методы расчета. Пути повышения производственности труда.
- •28. Оплата труда на предприятии. Формы и системы оплаты труда. Сущность тарифной системы.
- •29. З/п основная и дополнительная, их содержание.
- •31. Трудовой кодекс в области регулирования отношений в области оплаты труда.
- •32. Планирование издержек производства. Классификация затрат на производство по экономическому содержанию. Смета производства и ее назначение.
- •33. Классификация затрат на производство по целевому назначению и месту схождения. Калькуляция себестоимости продукции ее назначение.
11. Производственный процесс, организация производственного процесса.
Производственный процесс представляет собой организацию использования всех факторов производства в целях выпуска необходимой для удовлетворения рыночных потребностей продукции (работ или услуг). Организуемый на предприятии производственный процесс представляет собой выполнение, как правило, последовательности осуществляемых технологических операций.
Большинство процессов производства представляет собой сочетание в себе достаточно значимого количества переделов (стадий производства), направленных на переработку исходного сырья в готовый продукт. Поэтому производственный процесс — это, чаще всего, сложная система последовательно выполняемых технологических операций, что требует комплекса мер по его организации и осуществлению.
Основные производственные процессы — это процессы, направленные на переработку исходных материально-сырьевых ресурсов в целевую (профильную) готовую продукцию.
Вспомогательные процессы — это самостоятельные, обособленные от основного производства, производственные процессы по изготовлению отдельных видов продукции и оказания услуг для нужд основного производства.
Обслуживающие процессы — это процессы по обслуживанию основного и вспомогательного производства, т.е. по складированию, хранению и транспортировке сырья и материалов к местам их потребления, а также готовой продукции.
При организации любого производственного процесса руководствуются ряд принципов, выдвигаемых теорией организации. К важнейшим принципам организации производственного процесса относятся следующие.
Специализация. Данный принцип организации производственных процессов предполагает строгое разделение труда внутри предприятия.
Непрерывность. Этот принцип предполагает такую организацию производственного процесса, при которой остановки сокращаются до минимально необходимых значений или даже полностью ликвидируются перерывы в нахождении предмета труда (исходного сырья, полуфабриката) в обработке. Ритмичность. Это один из важнейших принципов организации производственных процессов, означающий, что все отдельные стадии и производственный процесс в целом по изготовлению определенного числа изделий повторяются через строго установленные периоды времени
12. Типы организационных структур управления.
Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.На практике различают структуры 2х типов:
-механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жёсткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.
-органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому типу относятся:
Линейная структура управления- структура, которая образуется а результате построения аппарата управления только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы.
Функциональная структура управления- структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления.
Линейно-функциональная структура управления- структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные –обязательные для исполнения и функциональные- рекомендательные.
Линейно-штабная структура управления- структура, предлагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений- штабов для решения определённых задач.
«Продуктовая» структура управления- структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия.
Инновационно -производственная структура управления- структура, предусматривающая чёткое разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции,- стратегическое планирование ,разработку и подготовку производства новой продукции.
Проектная структура управления- структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов.
Матричная структура управления- структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными.