Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экзамен по эк.предприятию.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.04.2019
Размер:
186.37 Кб
Скачать

21. Персонал предприятия. Классификация и структура промышленно производственного персонала.

Персонал предприятия (кадры) — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Под персоналом предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делится на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП).

Важным направлением классификации персонала предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

Специальность — это более-менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии.

Классификация работников по квалификационному уровню базируется на их возможностях выполнять работы соответствующей сложности.

Квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности.

 Структура   персонала  зависит от многих причин, среди которых важнейшие – специфика производимой продукции, организационно-технический и технологический уровень производства, степень автоматизации и механизации  производственных  процессов, уровень специализации и кооперирования и др.

22.Планирование численности рабочих по классификационным группам.

Норма численности- это установленная численность работников определённо- квалифицированного состава, необходима для выполнения конкретных производственных, управленческих функций

или объёмов работ.

Численность работников по группам:

По трудоёмкости производственной программы.

НЧ= ТПЛ/(ФН* КВН)

где ТПЛ- плановая трудоёмкость производственной программы, нормо-ч.

ФН- нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год,ч

КВН- коэффициент выполнения норм времени рабочего

Метод расчёта численности персонала по трудоёмкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, т.к. требует применение норм труда.

По нормам выроботки

НЧ= ОПпл / (Нвырвн)

ОПпл- плановый объём продукции в установленных единицах измерения за определённый период времени.

Нвыр- плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени.

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы. На которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению работ:

НЧОО*С*КСП

КО- количество единиц установленного оборудования

С-количество рабочих смен

КСП- коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную

По рабочим местам

Обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объёмы работ, ни нормы обслуживания.

НЧ=М*С* КСП

М- число рабочих мест.

23. Порядок приёма на работу. Трудовые отношения.

Прием на работу:

1)1этап: определение требований по вакантному месту и к кандидату на его занатие

2)2этап: подбор кандидатов

3)отбор кандидатур

4)оформление

Требования к рабочему месту и кандидату сформулированы в товарно-квалификационном справочнике. А к руководству и специалистам в должностных инструкция.

Оформление на работу завершается оформлением договора

С момента заключения контракта начинаются трудовые отношения между работодателем и наемным работником.

Регулируется все трудовым кодексом.

На основе регулирования трудовых отношений принимаются законы и акты в области труд отношений.

Основной -трудовой кодекс, в котором отражены права и обязанности как работодателя, так и наемного работника

В соответствии с ним работодатель имеет право:

-заключать договор с наемным работником

-требовать качественного выполнения обязанностей

- поощрять работника

-привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности за нарушение дисциплины или некачественного исполнения работы.

Работодатель обязан:

-соблюдать законы

-обеспечить безопасность труда

-обеспечить работника всем необходимым

-обеспечить соц страхование, оплату труда и отдых

-Обеспечить нормальную продолжительность рабочей недели (около40 часов в неделю)

Предоставление своевременной оплаты труда