- •1. Що таке інноваційна діяльність? Яке місце вона посідає в інноваційному процесі?
- •2. Охарактеризувати наступальні стратегії.
- •1. Роль новацій і нововведень у розвитку суспільства
- •2. Охарактеризувати оборонні стратегії
- •1. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.
- •2. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії
- •1.Класифікація інновацій та їх особливості:
- •За особливостями здійснення:
- •За місцем у виробничому процесі:
- •За охопленням очікуваної частки ринку:
- •За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
- •За особливостями інноваційного процесу:
- •2.Система основних показників, які використовуються в процесі оцінки ефективності реальних інвестицій в інноваційний проект.
- •1. Розкрийте сутність «життєвого циклу» інновацій. Назвати основні етапи і характеристики життєвого циклу інновацій.
- •2. Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів .
- •1. Загальна характеристика інноваційного процесу
- •2. Особливості процесу формування інвестиційних ресурсів підприємства
- •1. Стадії інноваційного процесу на підприємстві
- •2. Класифікація джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Законодавчо- нормативне забезпечення інноваційного розвитку
- •2. Основні принципи формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •1. Дати визначення поняттям «новація», інновація, нововведення, пояснити їх відмінності і навести приклади
- •2. Політика формування джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності в організації
- •2. Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
- •1. Засоби подолання опору нововведенням в організації
- •2. Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
- •1. Особливості взаємодії організації та нововведень
- •2. Обґрунтування форм виходу проекту з інноваційної програми підприємства
- •1. Інноваційний потенціал та його оцінка
- •2. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації
- •1. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії
- •2. Алгоритм управління інноваційним проектом
- •1. Типи інноваційних стратегій
- •2. Які сфери знань з правління проектами Ви знаєте? Які процеси входять до їх складу?
- •1. Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії підприємства.
- •2. Принципи і методи які використовуються в сучасній практиці оцінки реальних інвестицій в інноваційні проекти.
- •1. Процес розроблення нового продукту
- •2. Організація інноваційної діяльності
- •1. Проблеми і завдання в рамках інноваційного менеджменту розроблення нового товару
- •2. Фактори що впливають на розвиток інноваційного процесу
- •1. Чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації
- •2. В чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?
- •1. Що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.
- •2. Системні стратегічні та середньострокові пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні.
- •1. Назвати процеси управління інноваційними проектами. Які зв’язки існують між ними? Що таке управління інноваційними проектом?
- •2.Складаві ефекту інноваційної діяльності
- •1. Що таке життєвий цикл (жц) інноваційного проекту(жціп)? Які фази входять до його складу?
- •2. Загальний принцип реєстрації інноваційного проекту.
- •1. З яких розділів складається бізнес-план? Для чого його розробляють?
- •2. Процеси управління проектами щодо адміністрування контракту
2. Обґрунтування форм виходу проекту з інноваційної програми підприємства
Основним критерієм для прийняття рішення виходу з інноваційного проектуповинно служити очікуване значення чистого приведеного доходу чи внутрішньої ставки прибутковості за інвестиційним проектом в умовах його реалізації, які змінилися. Продовження реалізації інвестиційного проекту можливе тільки при дотриманні наступних вимог:
а) чистий приведений дохід продовжує залишатися позитивною величиною;
б) внутрішня ставка доходності відповідає наступній нерівності:
ВСД > СВ + Пр + Пл, (7.1)
де ВСД - значення внутрішньої ставки доходності за інвестиційним проектом в умовах його реалізації, які змінюються;
СВ - середня ставка відсотка (яка враховує фактор інфляції) на фінансовому ринку;
Пр - рівень премії за ризик, пов´язаний із здійсненням реального інвестування у відсотках;
Пл - рівень премії за ліквідність з урахуванням прогнозованого збільшення тривалості реалізації інвестиційного проекту.
Разом з основними критеріями може бути використана і система додаткових критеріїв прийняття рішення про вихід із програми. Такими критеріями можуть бути:
• зростання тривалості інвестиційного циклу до початку ефективної експлуатації об´єкта (наприклад, більше трьох років);
• збільшення тривалості періоду-окупності інвестицій за проектом (наприклад, більше п´яти років);
• зниження передбаченого у бізнес-плані строку можливої експлуатації об´єкта (наприклад, більше ніж на 30%);
• зниження іміджу компанії за рахунок раніше не врахованих обставин, пов´язаних з вибором та реалізацією інвестиційного проекту та інші.
Кількісне значення вищенаведених додаткових критеріїв кожна компанія встановлює самостійно з урахуванням цілей та особливостей своєї інвестиційної діяльності.
Визначення найбільш ефективних форм виходу реальних проектів із інвестиційної програми підприємства здійснюється у тому випадку, якщо за реалізованим проектом у силу від´ємного впливу окремих з вищеназваних (чи інших) факторів слід очікувати подальше вагоме зниження їх ефективності. Основними з цих форм є:
• відмова від реалізації проекту до початку робіт;
• продаж частково реалізованого інвестиційного проекту у формі об´єкта незавершеного будівництва;
• продаж інвестиційного об´єкта на стадії початку його експлуатації у формі цілісного майнового комплексу;
• залучення на будь-якій стадії реалізації інвестиційного проекту додаткового стороннього пайового капіталу з мінімізацією своєї частки пайової участі в інвестуванні;
• акціонування інвестиційного проекту на будь-якій стадії його реалізації з мінімізацією своєї частки акціонерного капіталу в ньому (якщо проект структурно може бути виділений у цілісний майновий комплекс);
• окремий продаж основних видів активів інвестиційного проекту, який закривається;
• ініційована підприємством процедура банкрутства (на стадії постінвестиційної експлуатації реального проекту).
5. Розробка процедури прийняття та реалізації управлінських рішень, пов´язаних з виходом реальних проектів із інвестиційної програми підприємства передбачає:
• визначення складу власних та незалежних експертів, які приймають участь у підготовці до відповідного інвестиційного рішення; визначення складу вищих менеджерів підприємства, уповноважених приймати такі рішення;
• визначення граничних строків прийняття таких рішень при ефективності окремих реалізованих проектів, яка знижується;
• визначення найкращих форм реалізації таких рішень з позицій забезпечення максимізації ліквідаційної вартості реалізованого інвестиційного проекту;
• вибір найбільш прийнятних строків реалізації таких рішень.
Можливості та форми швидкого «виходу» проекту із інвестиційної програми підприємства повинні розглядатися ще на стадії його розробки (разом з оцінкою та страхуванням інвестиційних ризиків). У процесі вибору конкретних форм такого «виходу» слід виходити із економічних критеріїв і перш за все - із мінімізації втрат інвестиційного капіталу.
В цілях забезпечення формування запланованого інвестиційного прибутку паралельно з обгрунтуванням рішення про «вихід» проекту з інвестиційної програми, повинно готуватися рішення про можливі форми найбільш ефективного реінвестування капіталу.
Білет 14