1. З яких розділів складається бізнес-план? Для чого його розробляють?

Б-П- це головний документ, де стисло в загально-прийнятій послідовності розділів викладено основніт характеристики реального інноваційного-інвестиційного проекту.

Бізнес-план (англ. Business plan) — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства.

БП має переконувати інвестора в ефективності передбачених інвестицій та інновацій.

Рекомендований зміст БП

1. преамбула

2. ідея проекту

3. Основні фінансові та виробничі показники

4. Характеристика інноваційного проекту

5. Технічна схема технічний рівень проекту

6. Огляд ринку (маркетинг план)

7. Діяльність організації

8. Аналіз результатів діяльності і фінансового стану

9. Графік реалізації проекту

10. Прогноз руху грошових коштів та розрахунок економічних показників проекту

11. Оцінка надійності кредитного проекту

12. Ризики і план боротьби з ними

13. Екологічний аспект проекту

14. Висновок

15. Додатки

Вдало розробивши бізнес-план, можна знайти надійний інструмент у змаганні з конкурентами й у розширенні свого власного справи.

Бізнес-план створює можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочерговий діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план найбільше потрібний підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційної схемі виділення коштів, вирішальним моментом яке є розгляд бізнес-плану.

Мета бізнес-планування

• визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;

• виявлення сильних та слабких сторін фірми;

• конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;

• забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;

• зниження ризиків підприємницької діяльності.

Б-П потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.

2. Процеси управління проектами щодо адміністрування контракту

Управління проектами — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.

До управління проектами відносяться п’ять груп процесів:

Група процесів ініціації

Група процесів ініціації складається з процесів, що сприяють формальної авторизації початку нового проекту. Процеси ініціації часто виконуються поза рамками проекту. У ході процесу ініціації уточнюються початкове опис змісту і ресурси, які організація планує вкласти. На цьому етапі також вибирається менеджер проекту, якщо він ще не призначений, і документуються вихідні допущення і обмеження. До групи процесів ініціації входять такі процеси (Учить не обязательно просто почитать):

Розробка Статуту проекту

Розробка попереднього опису змісту проекту

Група процесів планування

Визначає і уточнює цілі і планує дії, необхідні для досягнення цілей і змісту, заради яких був зроблений проект. До групи процесів планування входять такі процеси:

Розробка плану управління проектом

Планування змісту

Визначення вмісту

Створення ієрархічної структури робіт (ІСР)

Визначення складу операцій

Визначення взаємозв'язків операцій

Оцінка ресурсів операцій

Оцінка тривалості операцій

Розробка розкладу

Вартісна оцінка

Розробка бюджету витрат

Планування якості

Планування людських ресурсів

Планування комунікацій

Планування управління ризиками

Ідентифікація ризиків

Якісний аналіз ризиків

Кількісний аналіз ризиків

Планування реагування на ризики

Планування покупок

Планування контрактів

Група процесів виконання

Об'єднує людські та інші ресурси для виконання плану управління проектом даного проекту. До групи процесів виконання входять такі процеси (Учить не обязательно просто почитать):

Керівництво та управління виконанням проекту

Процес забезпечення якості

Набір команди проекту

Розвиток команди проекту

Поширення інформації

Запит інформації у продавців

Вибір продавців

Група процесів моніторингу та управління

Регулярно оцінює прогрес проекту і здійснює моніторинг, щоб виявити відхилення від плану управління проектом, і, в разі необхідності, провести коригувальні дії для досягнення цілей проекту. До групи процесів моніторингу і управління входять такі процеси(Учить не обязательно просто почитать):

Моніторинг та управління роботами проекту

Загальне управління змінами

Підтвердження змісту

Управління змістом

Управління розкладом

Управління вартістю

Процес контролю якості

Управління командою проекту

Звітність по виконанню

Адміністрування контрактів

Управління учасниками проекту

Спостереження і управління ризиками

Група завершальних процесів

Формалізує приймання продукту, послуги або результату і підводить проект або фазу проекту до правильного завершення. Група завершальних процесів містить такі процеси:

Закриття проекту

Закриття контрактів

Адміністрування контрактів- це процес управління контр-актами і відносинами між продавцем і покупцем.

До цього процесу належать:

– моніторинг і документування того, як продавець виконує свої обов’язки;

– коригувальні заходи;

– забезпечення основи для майбутніх стосунків з продавцями;

– управління контрактними змінами та відносинами з покупця-ми проекту.

У випадку значних закупок або придбань складається план ад-міністрування контракту. Цей план формується на основі вказаних покупцем особливих положень контракту (наприклад, вимог до до-кументації, поставок і виконання), яких повинні дотримуватися і по-купець, і продавець. План охоплює всі операції по адмініструванню контракту протягом всього життєвого циклу контракту. Кожен план управління контрактом є частиною плану управління проектом.

Досвід управління проектами свідчить, що причини зривів заку-півель і збільшення запасів в проектах — це відсутність інформації у постачальників, яка потрібна покупцю для ухвалення рішень, що і скільки йому потрібно замовляти у постачальників.

1

70