- •1. Що таке інноваційна діяльність? Яке місце вона посідає в інноваційному процесі?
- •2. Охарактеризувати наступальні стратегії.
- •1. Роль новацій і нововведень у розвитку суспільства
- •2. Охарактеризувати оборонні стратегії
- •1. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.
- •2. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії
- •1.Класифікація інновацій та їх особливості:
- •За особливостями здійснення:
- •За місцем у виробничому процесі:
- •За охопленням очікуваної частки ринку:
- •За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
- •За особливостями інноваційного процесу:
- •2.Система основних показників, які використовуються в процесі оцінки ефективності реальних інвестицій в інноваційний проект.
- •1. Розкрийте сутність «життєвого циклу» інновацій. Назвати основні етапи і характеристики життєвого циклу інновацій.
- •2. Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів .
- •1. Загальна характеристика інноваційного процесу
- •2. Особливості процесу формування інвестиційних ресурсів підприємства
- •1. Стадії інноваційного процесу на підприємстві
- •2. Класифікація джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Законодавчо- нормативне забезпечення інноваційного розвитку
- •2. Основні принципи формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •1. Дати визначення поняттям «новація», інновація, нововведення, пояснити їх відмінності і навести приклади
- •2. Політика формування джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності в організації
- •2. Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
- •1. Засоби подолання опору нововведенням в організації
- •2. Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
- •1. Особливості взаємодії організації та нововведень
- •2. Обґрунтування форм виходу проекту з інноваційної програми підприємства
- •1. Інноваційний потенціал та його оцінка
- •2. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації
- •1. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії
- •2. Алгоритм управління інноваційним проектом
- •1. Типи інноваційних стратегій
- •2. Які сфери знань з правління проектами Ви знаєте? Які процеси входять до їх складу?
- •1. Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії підприємства.
- •2. Принципи і методи які використовуються в сучасній практиці оцінки реальних інвестицій в інноваційні проекти.
- •1. Процес розроблення нового продукту
- •2. Організація інноваційної діяльності
- •1. Проблеми і завдання в рамках інноваційного менеджменту розроблення нового товару
- •2. Фактори що впливають на розвиток інноваційного процесу
- •1. Чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації
- •2. В чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?
- •1. Що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.
- •2. Системні стратегічні та середньострокові пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні.
- •1. Назвати процеси управління інноваційними проектами. Які зв’язки існують між ними? Що таке управління інноваційними проектом?
- •2.Складаві ефекту інноваційної діяльності
- •1. Що таке життєвий цикл (жц) інноваційного проекту(жціп)? Які фази входять до його складу?
- •2. Загальний принцип реєстрації інноваційного проекту.
- •1. З яких розділів складається бізнес-план? Для чого його розробляють?
- •2. Процеси управління проектами щодо адміністрування контракту
За особливостями здійснення:
Одиничні та дифузійні : одиничні- це разові нововведення, які не підлягають тиражуванню за своєю унікальністю та призначенням; дифузійні – це інновації в яких головний ефект полягає в їх масовості, бо в одиничних варіантах вони не вигідні.
Завершенні і незавершені -
Успішні і неуспішні -
ці (чотири типи) інновації – це ті випадки нововведень на стадії розробки, коли інновація виявляється хибною внаслідок помилок або зміни середовища.
За місцем у виробничому процесі:
Сировинні, забезпечуючі та продуктові, як пріоритетні інновації.
За спадкоємністю:
Заміщуючи ( це повне витіснення застарілих засобів)
Скасовуючи – виключення якоїсь операції і не замінюючи її новою)
Поворотні – коли після деякого використання новинки, відкривається її непридатність або невідповідність новим умовам, що змушує повернутися до її попередника
Відкриваючі – це фундаментальні відкриття, які не мають порівняльних функціональних попередників
За охопленням очікуваної частки ринку:
Локальні
Системні
Стратегічні
За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
Радикальні або базові (принципово нові технології, види продукції)
Комбінаторні (використання різних поєднань конструктивного зєднання елементів)
Модифіковані або поліпшуючі
За особливостями інноваційного процесу:
Внутрішньо-організаційні – розробником інновації є підприємство, де інновація і використовується
Між організаційні – ролі поділені між спеціалізованими організаціями: науково-дослідним інститутом, конструкторським бюро, лабораторією та підприємством.
Класифікаційна ознака |
Групування інновацій |
1 |
2 |
За технологічними параметрами |
Продуктові Процесні |
За масштабами новизни |
Нові для галузі у світі(світова новизна), Нові для галузі в країні Нові для підприємства. |
За місцем на підприємстві |
На вході На виході Інновації системної структури |
За сферою діяльності |
Технологічні виробничі Економічні Торгові Соціальні В сфері управління Організаційні В сфері науки та освіти |
За етапом НТР |
Наукові Технічні Технологічні Конструкторські Виробничі інформаційні |
За ступенем інтенсивності |
Рівномірна Масова слабка |
За темпами здійснення |
Сповільнений Зростаючий Швидкі Рівномірні |
За результативністю |
Висока Низька Стабільна Середньо результативна |
За формою новизни і охороноздатністю |
Відкриття Винаходи Патенти Раціоналізаторські пропозиції Ноу-хоу Товарні знаки |
За конкурентоспроможністю(за причиною виникнення) |
Стратегічні реактивні |
За терміном розробки |
Довгострокові Середньострокові короткострокові |
За ступенем ризику |
Високо Низько середньоризикові |
За фінансовою підтримкою |
Державні Бюджетні Приватні власні |
За здатністю комерціалізації |
Для зовнішнього Внутрішнього ринку |
За охопленням очікуваної частки ринку |
Локальні Системні стратегічні |
За технологічними параметрами:
Продуктові інновації – включають: розробку і впровадження технологічно нових або технологічно вдосконалених продуктів.
Продуктові інновації – це нова продукція для реалізації, нові послуги, нові матеріали і ресурси, нове обладнання і предмети праці.
Інноваційні процеси – включають розробку і впровадження технологічно нових або технологічно вдосконалених виробничих методів.
Ці інновації спрямовані на підвищення ефективності виробництва. Інноваційні процеси – це нові виробничі технології нові методи управління зовнішнім середовищем підприємства, нові методи управління підприємством за наступними напрямами:
1) система управління
2) конкурентоспроможність
3) організаційна, виробнича структура
4) фінанси, маркетинг
5) управління якістю та ресурсозбереженням
Використання конкурентного виду інновації залежить не лише від ступеня новизни але й від наступних факторів:
Інтереси потенційних споживачів
Доцільність виведення інноваційного продукту на ринок
Економічна вигідність для підприємства
Використання класифікатора інновацій дозволяє розглядати інновації з т.з. системного підходу повніше та ефективніше розглядати і визначати сферу їх виникнення і впливу, виявляти однорідність інновацій, підбирати методи прогнозування а з часом і управляти кожною з них.