1. Чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації

Відповідно до дослідження Т. Коно . На успішність нововведень впливають такі чинники:

• наявність в організації джерела творчих ідей;

• ефективна система відбору та оцінки ідей нових виробів;

• орієнтація на ринок;

• перевага товару над товарами конкурентів;

• маркетингове ноу-хау;

• відповідність інноваційної стратегії меті організації;

• доступ організації до ресурсів;

• глобальна концентрація товару.

Дослідження Буза, Аллена і Хемілтона у США виявили такі основні чинники успіху нововведень:

• адаптивність товару до вимог ринку;

• технологічна перевага товару;

• підтримка інновації керівництвом фірми;

• використання оцінних процедур;

• сприятливе конкурентне середовище;

• відповідність організаційної структури.

Головними чинниками є: з одного боку, товар, який відповідає вимогам

ринку, а з іншого — можливості фірми.

2. В чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?

Білет 22

1. Що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.

Інноваційний проект — це система взаємопов’язаних цілей і программ їхнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних й інших заходів, відповідним чином організованих, оформлених комплектом проектної документації і забезпечуючих ефективне вирішення конкретного науково-технічного за-дання (проблеми), вираженого в кількісних показниках і приводить до інновації.

До основних елементів інноваційного проекту відносяться:

• однозначно сформульовані цілі і завдання, що відображають основне призначення проекту:

• комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей:

• організація виконання проектних заходів, тобто ув’язування їх з ресурсами виконавцями для досягнення цілей проекту в обмежений період часу й у рамках заданої вартості і якості;

• основні показники проекту (від цільових — з проекту в цілому, до часткових — з окремих завдань, тем. етапів, заходів, виконавців). у том)' числі показники, що характеризують його ефективність.

Ознаки інноваційного проекту:

1. чітко сформульовані цілі, що мають бути досягнутими, з одночасним виконанням певних технічних, економічних і інших вимог

2. обмеженість у часі та ресурсах

3. наявність внутрішніх та зовнішніх взаємозв’язків між процесами, задачами, ресурсами, що вимагають координації під час реалізації проекту

4. фіксовані строки початку і завершення проекту

5. визначений ступінь унікальностей цілей проекту і умов його реалізації

6. невідворотність конфліктів

7. чітко виражена інноваційна складова

Сутність інноваційного проекту є єдиним універсальним підходом до розв’язування завдання інноваційних перетворювань і розвитку виробництва є проекти і управління ними.