Контрольные вопросы

1. Что такое организация?

2. Когда организацию можно считать успешной?

3. Определите различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда.

4. Как организации взаимодействуют с внешней средой?

5. Для чего необходимо управление в организации?

6. Что необходимо для успеха организации?

7. Какие основные внутренние переменные организации следует учитывать руководству?

8. Какова взаимосвязь структуры организации и разделения труда в ней?

9. Почему сфера контроля оказывает существенное влияние на структуру организации?

10. Почему задачи разрабатываются в соответствии с разделением труда в организации?

11. Какое влияние специализация задач оказывает на производительность?

12. Каковы компоненты социотехнической подсистемы организации?

13. Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных?

Самоконтроль

На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:

1. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления

1) уровень профессиональной подготовки менеджеров, тип организации;

2) технология управления, трудоемкость функции, объем полномочий;

3) специфика функций, трудоемкость функций, масштаб полномочий, организационные условия;

4) масштаб деятельности фирмы.

2. Функциональное разделение управленческой деятельности – это группировка должностных полномочий на основе:

1) общности реализуемого проекта;

2) иерархического подчинения;

3) логически взаимосвязанных действий и общности реализуемых задач;

4) определения рационального количества исполнителей для конкретных задач.

3. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?

1) оптимизация нагрузки менеджера;

2) возможность менеджера сосредоточится на решение стратегических проблем;

3) мотивация ответственности и повышение квалификации персонала;

4) обеспечение партнерства и участия в решение проблем.

4. Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?

1)научно-технический прогресс;

2) социально-экономические условия управления;

3) диверсификация производства;

4)эффективность управления.

5. Большей степенью адаптации к условиям внешней среды обладают организации:

1) с жесткой структурой управления поведением каждого работника;

2) с нестабильной структурой;

3) со структурой, обеспечивающей относительную свободу звеньев управления;

4) не имеющие какую-либо определенную упорядоченность состава звеньев управления.

6. Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?

1) взаимовладение акциями;

2) согласованное распоряжение консолидированным имуществом;

3) взаимные поставки продукции;

4) финансирование общих проектов.

Раздел III. Организационные структуры управления

Глава 6. Типология организационных структур