- •Теория управления: эффективность организационных структур управления Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел I. Научные основы управления
- •Глава 1. Методологические основы науки управления
- •Понятие управления. Управление и менеджмент. Предмет теории управления
- •1.2. Субъекты и объекты управления. Управляющие воздействия
- •1.3. Цели управления. Цели системы и цели управления системой
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1.Какое определение предмета исследования теории управления наиболее точно?
- •2. Какое из определений наиболее полно отражает соотношение категорий «управление» и «менеджмент»?
- •Глава 2. Основные школы управления
- •2.1. Школа научного управления
- •2.2. Классическое (административное) направление теории управления
- •2.3. Школа человеческих отношений
- •2.4. Школа науки управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Руководствоваться классическими принципами теории управления, по Вашему мнению, необходимо, потому что:
- •3. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бюрократического типа управления?
- •4. Основным постулатом школы научного управления можно определить следующее выражение: Управление - это
- •5. Для первых этапов становления теории учета человеческих отношений в управлении характерно:
- •6. Процессный подход к управлению основывается на следующем положении:
- •7. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода?
- •8. Системный подход к управлению исходит из предположения что организация- это:
- •Глава 3. Современная парадигма теории управления и методы менеджмента
- •3.1. Организационно-административные методы
- •3.2. Экономические методы
- •3.3. Социально-психологические методы управления
- •3.4. Современная практика использования различных методов управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Раздел II. Организация как объект управления
- •Глава 4. Понятия, характеризующие строение организаций
- •4.1. Понятие организации и ее общие характеристики
- •4.2. Функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Глава 5. Основные виды разделения управленческого труда
- •5.1. Подходы к разделению деятельности в системе управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления
- •3. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?
- •4. Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?
- •6. Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?
- •Раздел III. Организационные структуры управления
- •Глава 6. Типология организационных структур
- •6.1. Основные элементы организационных структур управления
- •6.2. Базовые типы структур управления
- •Линейные структуры управления
- •Функциональные структуры управления
- •6.3. Централизованные и децентрализованные организации
- •Степень централизации
- •6.4. Проектирование организационных структур
- •6.5. Этапы организационного проектирования
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Организационная структура управления это:
- •2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:
- •3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
- •Глава 7. Методические подходы к определению эффективности организационной структуры управления предприятием
- •7.1. Оценка эффективности управленческой структуры организации
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •7. Платежеспособный спрос населения на услуги относится к группе факторов:
- •7.2. Интегральный подход к оценке эффективности организационной структуры
- •7.3. Оценка эффективности организационных изменений с применением интегрального подхода
- •Эталонный ряд системы показателей
- •Расчет отклонений и инверсии в оценке первого варианта
- •Список литературы
- •Исаева Наталья Викторовна
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского,145; тел. (3472) 78-69-85.
Контрольные вопросы
Каковы основные характеристики организационной структуры?
Какова последовательность проектирования организационной структуры управления?
Какие элементы должны обязательно учитываться при проектировании организации?
Какие факторы определяют ситуационный характер организационной структуры?
Какая существует связь между структурой и стратегией, планами развития организации?
Какие основные типы организационных структур выделяются и чем они отличаются друг от друга?
Какова область применения различных структур, а также их достоинства и недостатки.
Дайте краткие определения линейной, функциональной и линейно-функциональной структурам?
Сформулируйте отличия дивизиональной структуры от линейно-функциональной.
В чем основной недостаток матричной структуры?
Что такое централизованная и децентрализованная структура?
В чем преимущества децентрализации?
Какие методы проектирования и какие методы совершенствования структуры управления Вы знаете?
14. Что такое делегирование полномочий? Для чего оно необходимо? 22.Какие виды полномочий Вы знаете?
15. Какие причины могут препятствовать эффективному делегированию полномочий?
Самоконтроль
На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:
1. Организационная структура управления это:
1) это разделение труда в системе управления по вертикальным уровням;
2) это совокупность взаимосвязей и соподчинения звеньев системы управления, отражающая организацию системы управления;
3) это иерархическая система, отражающая основные принципы разделения управленческого труда в конкретной организации;
4) это совокупность управленческих полномочий в пределах горизонтального разделения труда.
2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:
1) предоставления свободы действий элементам системы;
2) единоначалия и единства распорядительства;
3) централизации управления на основе разделения по выполняемым функциям.
4) централизации управления на основе разделения по выполняемым проектам.
3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
1) сетевых;
2) матричных;
3) иерархических;
4) функциональных.
4. Иерархические организационные структуры древовидного типа - это структуры, в которых:
1) звено низшего уровня подчинено только одному звену вышестоящего уровня;
2) звено низшего уровня подчинено нескольким звеньям вышестоящего уровня;
3) учитываются только уровни подчинения звеньев управления;
4) учитываются не только уровни подчинения элементов и, но и их связи в пределах горизонтального уровня.
5. Матричная структура управления предприятием строится на принципе:
1) соблюдения единства распорядительства и подчинения;
2) демократизации процесса управления;
3) закрепления одного и того же исполнителя за руководителями как в пределах его функциональных обязанностей, так и в пределах реализуемого проекта;
4) строгого соответствия исполнителей функциональному назначению.
6. Главное отличие матричной системы управления от линейно-функциональной в:
1) использовании принципа выделения звеньев управления в пределах горизонтального разделения труда;
2) использовании принципа двойного подчинения исполнителя (по функциональному и проектному закреплению);
3) в жестком закреплении уровней управления;
4) в требовании строгого соответствия уровня профессиональных знаний занимаемой должности.
7. Ввод программно-целевой блока в систему управления предприятием предназначен для:
1) непосредственного управления предприятием в пределах научного проекта;
2) для разработки программ адаптации предприятия к инновационным видам деятельности;
3) непосредственного исполнения вводимых инноваций;
4) разработки перспективных проектов.
8. Особенностями программно-целевых управленческих систем являются:
1) предсказуемость и постоянство поведения;
2) способность вырабатывать варианты поведения, изменять структуру в зависимости от требований ситуации;
3) способность сохранять неизменную структуру в любых ситуациях;
4) способность четко выполнять цели, задаваемые внешним управлением.