В процесі проведення рекламної компанії необхідно:

а) чітко позначити цілі і завдання рекламної діяльності фірми;

б) ухвалити рішення, що стосуються способів розширення рекламної інформації;

в) розрахувати собівартість витрат на рекламу товарів.

Прогнозування обсягів продажів продукції відноситься до головних цілей плану маркетингу. Його можна розробляти на певний момент часу, по окремих видах продукції, по певних групах споживачів. Варіантні прогнози необхідно порівнювати з динамікою обсягів продажів основних конкурентів на ринку.

3. Структура і розробка «Плану виробництва».

Основна мета розробки плану виробництва як розділу бізнес-плану полягає в тому, щоб переконати зацікавлених фізичних і юридичних осіб, що фірма здатна організовувати відповідне виробництво, здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості і має можливість купувати необхідні для цього ресурси.

План виробництва складається з наступних розділів:

• основні виробничі операції;

• машини і устаткування;

• сировина та комплектуючі матеріали;

• виробничі і невиробничі приміщення;

• вплив зовнішніх чинників.

У розділі «Основні виробничі операції» розробляється схема виробничих потоків, яка дає можливість зрозуміти:

• звідки фірма отримує сировину, комплектуючі матеріали;

• у якій технологічній послідовності виготовляється продукція;

• куди і кому поставлятиметься продукція;

• які роботи виконують субпідрядники.

Розділ «Машини і устаткування» складається з:

• повного списку машин і устаткування, необхідного для здійснення технологічного процесу;

• розрахунку витрат, пов'язаних з придбанням або орендою технологічного устаткування;

• інформації щодо термінів використання основних виробничих фондів і сум амортизаційних відрахувань;

• техніко-експлуатаційні показники роботи устаткування.

У розділі «Сировина, матеріали, комплектуючі вироби» знаходиться інформація, що стосується:

а) всіх видів матеріальних ресурсів;

б) постачальників сировини і матеріалів;

в) закупівельних цін на всі види матеріальних ресурсів;

г) фінансових і інших умов постачання ресурсів;

д) обсягів необхідних запасів сировини, матеріалів.

Розділ «Виробничі і невиробничі приміщення» включає інформацію про потреби фірми в конкретних виробничих і невиробничих приміщеннях (включаючи адміністративні, складські, підсобні). Приміщення характеризуються щодо їх розмірів, територіального розміщення, транспортними засобами.

У виробничому плані обов'язково визначається можливий вплив зовнішніх чинників на виробничо-господарську діяльність фірми. До таких чинників відносяться:

1. зміна цін на окремі види матеріальних ресурсів за ініціативою постачальників або під впливом економічної ситуації в країні;

2. вірогідність появи нових технологій виготовлення окремих видів продукції;

3. юридичні обмеження щодо виробничих процесів (санітарно-гігієнічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва).

4.Організаційний план. Оцінка ризику.

Організаційний план розробляється, для того, щоб переконати потенційних інвесторів і кредиторів в правильності вибору організаційно-правової форми ведення бізнесу, охарактеризувати команду провідних менеджерів фірми, довести здатність підприємця, команди його менеджерів і іншого персоналу фірми реалізувати бізнес-план.