16. Охарактеризуйте предмет учебной дисциплины «Управление персоналом».

Управление персоналом – это многогранная социальная деятельность. Поэтому разные аспекты её влияния на организацию, человека и общество является объектом анализа целого ряда наук. Соотношение управления персонала, как науки, с породненными дисциплинами помогает более полно понять предмет этой науки, её возможности и значение.

УП опирается на результаты следующих наук:

1. Физиология труда, изучающая воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики человека;

2. Психология труда, изучающая психологические и социально-психологические характеристики человека в области трудовой деятельности;

3. Эргономика, выступающая научной основой проектирования человеко-машинных систем, которые опираются на результаты инженерной психологии технической эстетики, психологии труда;

4. Социология труда, изучающая взаимоотношения людей и социальных групп в производственных кооперативах.

5. Трудовое право, концентрирующееся на юридических аспектах труда и управления;

6. Организация труда - система научных знаний по рациональному использованию рабочей силы за счет эффективного сочетания живого и овеществленного труда;

7. Экономика труда, изучающая проблемы производительности и эффективности труда, рынка труда и занятости, доходов и ЗП, планирование численности труда и ЗП

17. Определите понятие «управление персоналом».

Последствием усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом появились разносторонние трактовки понятия «управление персоналом» в современной литературе.

Управление персоналом- это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников необходимой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях экономической и социальной эффективности.

Экономическая эффективность в отрасли управления персоналом понимается как достижение с минимальными затратами на персонал целей организации- экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптации к беспрерывно меняющемуся окружению.

18. Приведите схему соотношения понятий «управление персоналом», «руководство персоналом» и «менеджмент персонала» и дайте необходимые пояснения.

Деятельность по управлению персоналом состоит из двух главных сфер- руководство персоналом и рабаты с кадрами (персоналом).

В самом общем понимании руководство персоналом- это деятельность по непосредственному ежедневному управлению сотрудниками. Понятие «руководство» тесно связано с понятием «управление», их часто используют как синонимы. Однако, «управление» отражает регулирование системы в соответствии с определенными целями и является более широким по содержанию: оно включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, материально-техническими и др ресурсами, а также техникой, машинами.

С категорией «руководство» близко связано понятие «менеджмент». Однако эти понятия совпадают не полностью. «Менеджмент»- категория микроэкономики, определяет управление предприятием в условиях рынка. Соответственно «менеджер»- руководитель рыночного предприятия. К руководителям организаций государственных учреждений используется понятие «руководитель», «администратор», но не «менеджер». В менеджменте руководство исполняет лишь определенные функции, например следующую: постановка цели, планирование, реализация и контроль. Относительно к рыночным коммерческим организациям роботу с кадрами можно охарактеризовать и как менеджмент персонала, рассматривая это понятие в узком значении, т.е. как все разнообразие деятельности служб персонала (отдела кадров). В широком смысле менеджмент персонала тождественен управлению кадрами коммерческих организаций и вмещает, как минимум, такие разделы, как анализ состава персонала, определение необходимости в персонале, смены персонала.

Руководство персоналом и робота с кадрами тесно связаны, в современных условиях прослеживается тенденция к их сближению, интеграции. Однако, эти две важные сферы управления людьми имеют и существенную специфику. Они отличаются как функционально так и субъектами управления, которые их осуществляют. Главная функция руководства персоналом- непосредственное ежедневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации.

Субъектами руководства персоналом являются линейные руководители всех уровней. Субъектами роботы с кадрами выступают менеджеры по персоналу и службы персонала в целом.