- •Определение понятие «человеческий капитал» и обозначьте его компоненты.
- •Раскройте экономическую сущность человеческого капитала
- •Раскройте механизм самовозрастания человеческого капитала.
- •4. Охарактеризуйте факторы формирования и развития человеческого капитала.
- •5. Определите понятие «персонал». Какие признаки характеризуют персонал организации?
- •6. Раскройте содержание функций по управлению персоналом линейных менеджеров и менеджеров по персоналу.
- •7. Почему управление персоналом не может осуществляться при отсутствии рыночного регулирования трудовых отношений?
- •8. Как влияет рыночное окружение на формы и методы управления людьми? Приведите соответствующую схему обоснования объективной потребности в управлении персоналом.
- •9. В чем состоит практическая значимость пауки управление персоналом?
- •10. Охарактеризуйте понятие «наука управления персоналом».
- •11. Раскройте фун-ции науки управления персоналом.
- •12. Охарактеризуйте различные подходы к определению места науки управления персоналом в системе современных наук.
- •13. Чем отличается исследовательский подход науки управления персоналом к анализу проблем человека и окружающей его среды от других наук.
- •14. Охарактеризуйте предмет научного исследования управления персоналом.
- •15. Охарактеризуйте предмет практической деятельности по управлению персоналом.
- •16. Охарактеризуйте предмет учебной дисциплины «Управление персоналом».
- •17. Определите понятие «управление персоналом».
- •18. Приведите схему соотношения понятий «управление персоналом», «руководство персоналом» и «менеджмент персонала» и дайте необходимые пояснения.
- •19. Охарактеризуйте место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией.
- •20. Назовите состав функциональных подсистем системы управления персоналом.
- •21. Раскройте содержание подсистемы использования персонала системы управления персоналом.
- •22. Раскройте содержание подсистем правового и информационного обеспечения системы управления персоналом.
- •23. Раскройте содержание подсистемы регулирования трудового поведения системы управления персоналом.
- •24. В чем состоит кадровое обеспечение системы управления персоналом?
- •25. В чем заключается нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом?
- •26. В чем состоит информационное обеспечение системы управления персоналом?
- •27. Определите понятие "концепция".
- •28. Определите понятие "концептуальный принцип".
- •29. Раскройте сущность понятия "кадровая политика".
- •30. Какие базовые принципы могут определять кадровую политику организации?
- •31. Какие нравственно-этические подходы могут определять кадровую политику организации?
- •32. Определите понятие "концепция управления персоналом".
- •33. Раскройте содержание концепции использования трудовых ресурсов.
- •35. Охарактеризуйте современные поколения рабочей силы.
- •36. Раскройте принципиальные отличия концепции управление персоналом и концепции управление человеческими ресурсами.
- •37. Сравните решаемые задачи кадровым менеджментом, но основе двух сравниваемых концепций.
- •38. Чем отличаются методологические подходы к управлению людьми, заложенные в 2ух сравниваемых концепциях?
- •39. Как изменяется субординация интересов вступающих в отношения сторон, при переходе от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами?
- •40, Чем отличаются стратегический и динамический аспекты кадрового менеджмента на основе двух сравниваемых концепций?
- •41. Охарактеризуйте субъектов управления людьми по двум сравниваемым концепциям.
- •43. Определите понятие «методология».
- •44. Какие функции выполняет методология в процессе познания и деятельности?
- •45. Определите понятие «структура деятельности», как элемент методологии.
- •46. Охарактеризуйте содержание структуры управления персоналом, как составляющей методологии.
- •47. Раскройте логические аспекты организации и последовательности деятельности в методологии.
- •48. Раскройте понятие «методологическая позиция субъекта управления». Охарактеризуйте факторы, ее определяющие в сфере управления персоналом.
- •49. Что означает нормативность методологии, и какие факторы ее определяют?
- •50. Определите понятие «методология управления персоналом».
30. Какие базовые принципы могут определять кадровую политику организации?
Почти во всех средних и крупных компаниях существует множество официальных правил, принципов и процедур, а также неписанных традиций, форм поведения, определяющих положение вещей в организации, сложившееся по субъективным и объективным причинам. Принципы: 1) Принцип единой цели команд(Команды отдаются одним начальником по единой цепи); 2) Принцип специализации(Однородные работы поручаются одним и тем же подчиненным одним и тем же подразделениям); 3) Принцип делегирования полномочий(Ответственность за исполнение обязанностей следует по возможности передавать конкретным исполнителям этих обязанностей);4) Принцип соответствия полномочий ответственности(Лицо, которому делегированы полномочия, приобретает право па исполнение обязанностей и одновременно принимает на себя ответственность за их исполнение перед передавшим их начальником);5) Принцип абсолютной ответственности;
31. Какие нравственно-этические подходы могут определять кадровую политику организации?
В случае экономического подхода – «человек как ресурс» - акцент делается на организационных, технических, технологических и социальных компонентах обеспечения радикального роста продуктивности труда и снижения затрат.
При гуманистическому подходе – «человек как субъект» - персонал рассматривается как добавочный источник роста продуктивности труда за счет активизации использования собственного потенциала каждого рабочего
В рамках органичного подхода развивается концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами, которые существенно различаются по содержанию.
32. Определите понятие "концепция управления персоналом".
Концепция управления персоналом – это основанная на определенных зафиксированных концептуальных принципах и кадровой политике субъекта система теоретико-методологических представлений про: 1) сущность и роль персонала в социотехнической структуре организации; 2) субъекты, подходы к персоналу и механизм управления людьми, а также 3) организационные основы и технологические формы и методы влияния на персонал с целью достижения корпоративных целей организации и целей работников.
33. Раскройте содержание концепции использования трудовых ресурсов.
Управление человеческими ресурсами безусловно является развитием управления персонала учетом социализации и гумманизации трудовых отношений. Движимой силой этого процесса является интерес капитала. В данной концепции человек является конечной целью и центром всех интересов организации, выступает как субъект социальной самоорганизации и всестороннего развития, не может рассматриваться как «ресурс» производства.
34. Раскройте смысловые измерения концепции управления человеком.
35. Охарактеризуйте современные поколения рабочей силы.
36. Раскройте принципиальные отличия концепции управление персоналом и концепции управление человеческими ресурсами.
1. Управление человеческими ресурсами приобретает стратегический аспект, кадровая политика сориентирована на перспективы развития организации.
2. Линейные менеджеры, кроме оперативной работы с кадрами, выполняют функцию управления персоналом. Служба персонала оказывает помощь лин. менеджерам в этой работе.
3. Изменился аспект в выборе мотивации, усилилось стимулирование индивидуального интереса.
4. Затраты на рабочую силу рассматриваются не как издержки, а как инвестиции, обеспечивающие доп прибыль.
5. Формируется корпоративная культура.