Задание 4.

Расчет дополнительного заказа

Предприятие производит продукцию одного наименования, спрос на которую эластичен. Рыночная цена за единицу продукции за отчетный месяц составляла 2000 руб. переменные расходы в расчете на одно изделие 1200 руб. Общая величина постоянных расходов 2 млн. руб., точка безубыточности предприятия равна 50 млн. руб. или выпуску 2500 изделий.

Покупатель делает дополнительный заказ предприятию произвести 500 изделий по цене 1600 руб. за единицу. Следует ли предприятию принять дополнительный заказ на 500 изделий по цене 1600 руб.? Расчет приведен в таблице.

Расчет показателей

Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
Выручка от реализации	500*1600/1000	800
Переменные расходы	500*1200/1000	600
Постоянные расходы	-----------------	2000
Прибыль от реализации	800-600	200

Вывод: Предприятию выгодно принять дополнительный заказ, так как предприятие даже при более низкой цене получит прибыль.

Задание 5.

Прогнозирование сбыта продукции

Предприятию нужно составить краткосрочный прогноз объема сбыта продукции Д. Для прогнозирования объема сбыта, принято решение использовать метод Дельфи – один из методов экспертных оценок. Сущность его заключается в проведении анкетного опроса (или иначе плановых «мозговых атак») группы специалистов предприятия о перспективах объема сбыта продукции и дальнейшей статистической обработки полученных данных. Данные проведенного опроса экспертов о перспективах объема сбыта, представлены в таблице.

Для этого на основе данных таблицы я составила краткосрочный прогноз объема продукции Д.

Результаты анкетного опроса экспертов о перспективе объема сбыта продукции предприятия

Вид продукции производимой предприятием	Эксперты
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Продукция Д, млн. м^2	Оценка объема продаж
	10	11	15	12	16	17	19	13	14	16	15	9	11	20
Вид продукции производимой предприятием	Эксперты
	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28
Продукция Д, млн. м^2	Оценка объема продаж
	22	24	19	18	17	15	14	12	18	20	10	14	13	21

Решение задания:

Первоначально я определила величину интервала по формуле:

,

где - соответственно максимальная и минимальная величина прогнозируемого объема продаж в данном ряду; n – количество интервалов.

=

Далее определила среднюю величину прогнозируемого объема продаж по интервалам, применяя следующую формулу:

;

I_9-11 = =10.2

I_12-14= =13.1

I_15-17= =16

I_18-20= =19

I_21-24= =22.3

После чего я определила общую среднюю величину прогнозируемого объема продаж:

;

Средняя величина прогнозируемого объема сбыта продукции определяет наиболее вероятную величину показателя, поскольку ее расчет исходит из упорядочения разнообразных тенденций и умений.

Результаты статистической обработки данных

Величина объема сбыта в интервальном вариационном ряду	I9-I11	I12-I14	I15-I17	I18-I20	I21-I24
Среднее значение интервала	10.2	13.1	16	19	22.3
Частоты интервалов (количество экспертов, отдавших предпочтение данному варианту)	5	7	5	6	3

Также я рассчитала величину объема сбыта, за которою высказывалось наибольшее количество экспертов (моду). Она характеризует вариант объема сбыта, наиболее часто встречающихся в данном вариационном ряду. Этот показатель при прогнозировании объема сбыта имеет большое значение, так как с его помощью можно выявить преобладающее мнение специалистов по исследуемому вопросу. Определяется величина объема сбыта М₀, за которую высказалось наибольшее количество экспертов, по следующей формуле:

,

где - соответственно верхняя и нижняя границы того интервала показателя, за который высказалось наибольшее количество экспертов; m_r-1, m_r, m_r+1, - соответственно частоты предшествующего, данного и последующего интервалов.

.

25.01.2012 г.

Тема работы: Анализ издержек распределения.

Задание 1.

Для того чтобы определить суммарные издержки на товародвижение, если даны транспортные затраты - 30000 д.е., постоянные складские расходы – 15000 д.е., переменные складские расходы – 12000 д.е., стоимость заказов, не выполненных в гарантированный срок, - 22000 д.е., нужно все расходы связанные с движением товара сложить.

Решение:

Д = Тр + Срк + Срп + Сз,

где Д – сумма издержек товародвижения; Тр – транспортные расходы; Срк – складские расходы (постоянная величина); Срп – складские расходы (переменная величина); Сз – стоимость заказов, не выполненных в гарантийный срок.

Д= 30000+ 15000+ 12000+22000= 79000 д.е

Задание 2.

Чтобы определить наиболее эффективный вариант организации товародвижения товара необходимо найти по каждому варианту суммарные издержки и сравнить их сравнить.

Решение:

Д = Тр + Срк + Срп + Сз;

Первый вариант:

Д= 17000+ 7000+ 6000+ 15000=45000 д.е.

Второй вариант:

Д= 30000+ 15000+ 12000+ 22000= 59000 д.е

Вывод: наиболее эффективным вариантом организации товародвижения товара является первый вариант, так как он имеет наименьшие суммарные издержки.

Задание 3.

Расходы на товародвижение сильно колеблются по отраслям. В универсальных и специализированных магазинах примерно 2% объема продаж приходится на транспортные перевозки от поставщиков, разгрузку, маркировку, сортировку и распределение товаров. Производители тратят 9% объема сбыта на товародвижение. Полиграфические и издательские компании, предприятия текстильной промышленности и машиностроения расходуют 4-5% объема сбыта на транспортные перевозки поступающих компонентов и отправку готовой продукции; нефтеперерабатывающие фирмы – немногим менее 25% сбыта. Определить расходы на товародвижение выше перечисленных отраслей и заполнить таблицу 6.