- •1.Раскройте содержание понятие «человеческий капитал».
- •2. Раскройте экономическую сущность человеческого капитала.
- •3. Раскройте механизм самовозрастания человеческого капитала.
- •4. Охарактеризуйте факторы формирования и развития человеческого капитала.
- •5.Раскройте содержание понятия «персонал организации».
- •6.Назовите типовые функции линейных руководителей в сфере упр-я людскими ресурсами:
- •7. Почему управление персоналом не может осуществляться при отсутствии рыночного регулирования трудовых отношений?
- •9.В чем состоит практическая значимость науки про управление персоналом:
- •10. Охарактеризуйте понятие «наука управления персоналом».
- •11. Раскройте функции науки управления персоналом.
- •12. Охарактеризуйте различные подходы к определению места науки управления персоналом в системе современных наук.
- •13. Чем отличается исследовательский подход науки управления персоналом к анализу проблем человека и окружающей его среды от других наук.
- •18. Приведите схему соотношения понятий «управление персоналом», «руководство персоналом» и «менеджмент персонала» и дайте необходимые пояснения.
- •19. Охарактеризуйте место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией.
- •24. В чем состоит кадровое обеспечение системы управления персоналом?
- •25. В чем состоит нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом?
- •26. В чем состоит информационное обеспечение системы управления персоналом?
- •27. Определите понятие "концепция".
- •28. Определите понятие "концептуальный принцип".
- •29. Раскройте сущность понятия "кадровая политика".
- •30. Какие базовые принципы могут определять кадровую политику организации?
- •31. Какие нравственно-этические подходы могут определять кадровую политику организации?
- •32. Определите понятие "концепция управления персоналом".
- •33. Раскройте содержание концепции использования трудовых ресурсов.
- •34. Раскройте смысловые измерения концепции управления человеком.
- •39. Как изменяется субординация интересов, вступающих в отношения сторон, при переходе от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами?
- •40. Чем отличаются стратегический и динамический аспекты кадрового менеджмента на основе двух сравниваемых концепций?
- •41. Охарактеризуйте субъектов управления людьми по двум сравниваемым концепциям.
- •42. Раскройте содержание понятия "логос".
- •48. Раскройте понятие "методологическая позиция субъекта управления". Охарактеризуйте факторы, ее определяющие в сфере управления персоналом.
- •49. Что означает нормативность методологии и какие факторы ее определяют?
- •50. Определите понятие "методология управления персоналом".
13. Чем отличается исследовательский подход науки управления персоналом к анализу проблем человека и окружающей его среды от других наук.
Наука об управлении персоналом отличается от экономики предприятия своим исследовательским подходом. Если в экономике предприятия человек рассматривается лишь с точки зрения ее экономической функции, то есть как производитель и потребитель, то управление персоналом изучает человека в объединении всех ее проявлений, которые влияют на все процессы: от ее привлечения на предприятие к эффективному использованию всего ее потенциала.
14. Охарактеризуйте предмет научного исследования управления персоналом.
Собственно-экономические отношения
Взаимоотношение между коллективом
Произв. и кач-во жизни
Корпоративная культура предприятия
Переменны и стратегия
Управление человеком
15. Охарактеризуйте предмет практической деятельности по управлению персоналом.
Выроб и реализация кадровой стратегии
Оценка кандидатов и вып. Деятельности
Мотивация персонала
Использование человеческих ресурсов
Маркетинг
16. Охарактеризуйте предмет учебной дисциплины «Управление персоналом».
Сущность и содержание осн.понятий
Технология УП
Управление трудовым поведением
Концепция, система методология УП
Социология, психология УП
17. Определите понятие «управление персоналом».
Последствием усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом появились разносторонние трактовки понятия «управление персоналом» в современной литературе.
Управление персоналом- это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников необходимой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях экономической и социальной эффективности.
Экономическая эффективность в отрасли управления персоналом понимается как достижение с минимальными затратами на персонал целей организации- экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптации к беспрерывно меняющемуся окружению.
Социальная эффективность- как удовлетворение потребностей и интересов сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личной самореализации, удовлетворенность общения с товарищами и др).
18. Приведите схему соотношения понятий «управление персоналом», «руководство персоналом» и «менеджмент персонала» и дайте необходимые пояснения.
Деятельность по управлению персоналом состоит из двух главных сфер- руководство персоналом и рабаты с кадрами (персоналом).
В самом общем понимании руководство персоналом- это деятельность по непосредственному ежедневному управлению сотрудниками. Понятие «руководство» тесно связано с понятием «управление», их часто используют как синонимы. Однако, «управление» отражает регулирование системы в соответствии с определенными целями и является более широким по содержанию: оно включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, материально-техническими и др ресурсами, а также техникой, машинами.
С категорией «руководство» близко связано понятие «менеджмент». Однако эти понятия совпадают не полностью. «Менеджмент»- категория микроэкономики, определяет управление предприятием в условиях рынка. Соответственно «менеджер»- руководитель рыночного предприятия. К руководителям организаций государственных учреждений используется понятие «руководитель», «администратор», но не «менеджер». В менеджменте руководство исполняет лишь определенные функции, например следующую: постановка цели, планирование, реализация и контроль. Относительно к рыночным коммерческим организациям роботу с кадрами можно охарактеризовать и как менеджмент персонала, рассматривая это понятие в узком значении, т.е. как все разнообразие деятельности служб персонала (отдела кадров). В широком смысле менеджмент персонала тождественен управлению кадрами коммерческих организаций и вмещает, как минимум, такие разделы, как анализ состава персонала, определение необходимости в персонале, смены персонала.
Руководство персоналом и робота с кадрами тесно связаны, в современных условиях прослеживается тенденция к их сближению, интеграции. Однако, эти две важные сферы управления людьми имеют и существенную специфику. Они отличаются как функционально так и субъектами управления, которые их осуществляют. Главная функция руководства персоналом- непосредственное ежедневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации.
Субъектами руководства персоналом являются линейные руководители всех уровней. Субъектами роботы с кадрами выступают менеджеры по персоналу и службы персонала в целом.