19. Охарактеризуйте место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией.

Подразделы - носители функций управления персоналом - могут рассматриваться в широком смысле как службы управления персоналом. особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть разным. В заграничной практике отделяют несколько таких вариантов: 1) структурная подчиненность кадровой службы руководителю из администрирования; 2) структурная подчиненность службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководителю организации; 3) структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа непосредственно первому руководителю; 4) организационное включение службы управления персоналом в руководство организации (директор персонала).

20. Назовите состав функциональных подсистем системы управления персоналом.

Подсистемы:

1. Обеспечения персонала

2. Формирования и развития систем УП

3. Обучения и развития УП

4. Обеспечение материальной мотивации

5. Использования персонала

6. Взаимоотношения с окружением

7. Безопасности и здоровья персонала

8. Правового и информационного обеспечения

9. Регулирования трудового поведения

21. Раскройте содержание подсистемы использования персонала системы управления персоналом.

Подсистема использования персонала:

1. Определение целей и мониторинг эффективности

2. Определение режима работы и структуры рабочего времени персонала

3. Спецификация работы

4. Идентификация работников

5. Проф ориентация и адаптация

6. Оценка выполненной деятельности

7. Управление качеством и продуктивностью

8. Структуризация работы

22. Раскройте содержание подсистем правового и информационного обеспечения системы управления персоналом.

Подсистема правового и информационного обеспечения:

1. Соблюдение трудового законодательства

2. Юр. Оформление трудовых отношений

3. Обеспечение равных возможностей занятости

4. Общение

5. Работа с жалобами и заявками

6. Соблюдение гласности в принятии кадровых решений

23. Раскройте содержание подсистемы регулирования трудового поведения системы управления персоналом.

Подсистема регулирования трудового поведения:

1. Постоянная соц-психологическая диагностика трудового коллектива

2. Соблюдение дисциплин в контексте организации

3. Завоевание преданности работников

4. Соблюдение этики трудовых отношений

5. Формирование стиля управления высшего менеджмента

6. Работа с неформальными организациями

7. Формирование трудовых отношений между админами и профсоюзом

24. В чем состоит кадровое обеспечение системы управления персоналом?

Прежде всего успех управления персоналом зависит от кадрового обеспечения - необходимого количественного и качественного состава работников кадровой службы организации. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Статусом организации. При расчетах необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы: - общая численность работников организации;' - конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.ін.), масштабами, наличием филиалов; - социальная характеристика организаций, структурный состав ее работников (наличие разных категорий - рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификация; - сложность и комплексность задач из управления персоналом, которые решаются (стратегическое планирование, обрабатывание кадровой политики, организация обучения и т.ін.); - техническое обеспечение управленческой работы.