19. Сущность и содержание аку

Антикризисное управление (АУ) – профилактика банкротства либо, если предприятие уже в кризисном состоянии, то своевременное его лечение, грамотный и по возможности быстрый вывод из кризиса. Антикризисное управление можно определить как систему, которая включает 4 элемента:

• Прогнозирование кризиса (банкротства);

• Профилактика кризиса;

• Анализ кризисной ситуации;

• Вывод организации из кризиса.

Антикризисное управление можно рассматривать как микро- и макроэкономическую категорию. Как микроэкономическая категория, антикризисное управление отражает производственные отношения, которые складываются в организации с момента ее создания до ликвидации и представлена совокупностью норм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации.

АУ как макроэкономическая категория включает меры организационно-экономического и нормативно-правового характера со стороны государства, которые направлены на защиту организаций от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности дальнейшего функционирования.

АУ – это:

1. предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации.

2. анализ внешней среды, потенциала и конкурентных преимуществ организации для выбора стратегии ее развития;

3. бизнес–планирование, повышения конкурентных преимуществ финансового оздоровления организации;

4. разработка процедур финансового оздоровления организации.

Социально–экономическая система имеет 2 тенденции своего существования:

Функционирование – поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность и сущностные характеристики.

Развитие – приобретение нового качества, укрепляющие жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны между собой, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы.

20. Природа управленческих рисков

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, это обусловлено как многофакторной динамикой объекта управлении и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие риск также имеет многофакторную природу. Раскрыть ее можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как неопределенность, вероятность, условия неопределенности и условия риска.

Риски и неопределенность - неотъемлемые черты хозяйственной деятельности и процесса управления. Неопределенность рассматривается как условия ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Т.о., под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации стратегии. Под риском – возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям, при этом возможны 3 экономических результата, которые оцениваются чаще всего в финансовых показателях:

• Отрицательный

• Положительный

• Нулевой.

Взаимосвязь неопределенности, рисков и потерь:

Неопределенность→ Риски →Потери

Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях реализации стратегии

Риски – возможность, вероятность потери в связи с неопределенностью

Потеря – ущерб, убыток в связи с наступлением рискового события в условиях неопределенности.