5. Фазы цикла и их проявление

Классический цикл общественного воспроизводства состоит из 4х фаз:

1. Кризис (спад) – происходит сокращение объема производства и деловой активности, а также падение цен, затоваривание, рост безработицы, резко увеличивается количество банкротств, происходит падение производства в металлургии, тяжелом машиностроении, отраслях промышленности.

2. Депрессия – более или менее продолжительная, в среднем – от полугода до 3х лет. Характерно: неуверенность, беспорядочные действия. Доверие предпринимателей к конъюнктуре рынка восстанавливается с трудом. Он не рискует вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются.

3. Оживление – фаза восстановления. Начинаются капиталовложения, растут цены, производства, занятость, процентные ставки. Оживление охватывает отрасли, поставляющие средства производства.

4. Подъем – фаза, при которой ускорение экономического развития проявляется в серии нововведений, а также возникновения новых товаров и новых предприятий, стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг. На этой стадии растут цены, заработная плата, увеличиваются процентные ставки. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу для нового периодического кризиса.

Первоначальным толчком, причиной нового периодического кризиса является сокращение совокупного спроса, после чего начинается спад, падение занятости, уменьшение доходов, сокращение спроса.

С учетом многообразия причин циклического воспроизводства, ученые различных направлений предлагают разновидности циклов.

1. Циклы Кондратьева (длинноволновые циклы) продолжительностью в 40-60 лет. Их главной движущей силой являются радикальные изменения технологической базы общественного производства и его структурная перестройка.

2. Циклы Кузнеца – продолжительность их 20 лет. Движущими силами являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства. Часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными.

3. Циклы Джаглера – периодичностью 7-11 лет, являются итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.

4. Циклы Китчина – продолжительностью 3-5 лет. Порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей в организациях.

5. Частных хозяйственные циклы, которые охватывают период от 1 года до 12 лет и существуют в связи с колебаниями инвестиционной активности.

6. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

Все процессы, происходящие в организации, делятся на 2 группы:

• Управляемые процессы – процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.

• Неуправляемые процессы - когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам, в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, а неуправляемые процессы – управляемыми. Управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации. Они сами имеют меру управления, т.е. являются управляемыми до определенной степени. Например¸ хороший подчиненный не будет выполнять распоряжений, которые идут вопреки здравому смыслу или юридическим законам.

Антикризисное развитие – управляемый процесс предотвращений или преодоления кризиса, который отвечает целям организации и соответствует объективным тенденциям ее развития.

В зависимости от того, как развивается организация, производство, фирма, таким же образом происходит и развитие управления. Простое управление не требует больших затрат на обеспечение его эффективности. При нарастании сложности производства, управление в своем развитии должно опережать развитие производства, только тогда оно будет эффективным. Это потребует реконструкции управления, поведет за собой его усложнение в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношении, потребует профессионализма управления, что связано с организацией образовательных и исследовательских структур.

Тенденция развития управления, которая опережает развитие производства, сменяется периодом замедления темпов и накопления потенциала для последующей его реконструкции. Здесь может возникнуть новое несоответствие сложности производства и управления, а также нарушение управляемой и управляющей систем - это уже опасность кризиса управления. Отсюда следует, что не все процессы могут быть и являются управляемыми. Управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми.